物流采購管理實務(wù)教材-免費閱讀
【正文】 供應(yīng)商 B還是不同意。因為小強公司的客戶是大客戶，通常對品質(zhì)要求嚴格，在下大單前就有多次小單的考察。采購部門突然新增加人手，采購主管將采購分組，即一人負責主體，另外一人負責助理。在市場經(jīng)濟條件下，商品的價格和供求在不斷變化，采購人員應(yīng)根據(jù)各種產(chǎn)銷資料及與供應(yīng)商打交道中供應(yīng)商的態(tài)度等方面來預(yù)測將來市場上該種商品供給情況，如商品的價格、數(shù)量等。采購人員是用語言文字與供應(yīng)商溝通的，因此，必須做到正確、清晰地表達所欲采購的各種條件，如規(guī)格、數(shù)量、價格、交貨期限、付款方式等。將現(xiàn)代科技知識用于采購過程，把握市場變化規(guī)律，從而提高采購工作的效率與準確性。 市場學知識。它取消了倉庫的概念，只設(shè)“置場”臨時堆料，原材料和零配件只在此堆放幾個小時，短的只要幾分鐘，就被領(lǐng)用。 如：美國沃爾瑪在上海成立“家得寶”，在我國上海和深圳設(shè)立“全球采購中心” 。如果采購的物品是計劃實施一段時間后才被送到使用地，造成生產(chǎn)線中斷，那么就算是以最低的價格去購買物品也不能接受。 2 采購管理活動 制定采購計劃 管理采購活動 管理采購資金 管理采購人員 管理運儲 采購評價和監(jiān)控 建立采購管理機制 建立采購管理組織 采購基礎(chǔ)建設(shè) 3 采購與采購管理的區(qū)別 供應(yīng)：指供應(yīng)商或賣方向買方提供產(chǎn)品和服務(wù)的全過程。 適用條件：企業(yè)物資需求規(guī)模小，集中采購能夠解決企業(yè)的供應(yīng)問題；企業(yè)供應(yīng)與需求同一處；為了管理與控制，需進行集中采購。 原來采購資金為： 6億 如果可以在原材料采購上降成本壓縮 10%，原來采購中每 100元的物品用 90元采購。 從資源市場上取得資源的過程 商流過程和物流過程的統(tǒng)一 一種經(jīng)濟活動 采購概念的理解 采購在企業(yè)中的重要性 是保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營正常進行的必要條件 是保證質(zhì)量的重要環(huán)節(jié) 是控制成本的主要手段之一 可以幫助企業(yè)洞察市場的變化趨勢 是科學管理的開端 決定著企業(yè)產(chǎn)品周期的速度 可以合理利用物質(zhì)資源 采購的分類 1 按采購方式分 直接采購 委托采購 2 按采購政策分 集中采購 分散采購 3 按采購對象分 原材料采購 半成品采購 零部件采購 主要資本設(shè)備采購 附屬資本設(shè)備采購 4 按采購價格方式分類 招標采購 詢價采購 比價采購 議價采購 定價采購 公開市場采購 5 按采購方法分類 傳統(tǒng)采購 科學采購 1 訂貨點采購 2 MRP采購 3 JIT采購 4 供應(yīng)鏈采購 5 電子商務(wù)采購 訂貨點法： 經(jīng)濟訂購批量 (EOQ)即 Economic Order Quantity D ：年訂貨量 S ：平均一次訂貨準備所發(fā)生成本 H ：每件存貨的年儲存成本 例如：某物資年需求量為 80t，每噸單價為 20元，年儲存費率約為 20%，該企業(yè)的每次訂貨成本是 40元，試計算該物資的經(jīng)濟訂貨批量是多少？一年
教學課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1