【正文】 爭優(yōu)勢的來源）； ?基于對今后三、五及十年的市場、行業(yè)與公司發(fā)展去向和理想的認(rèn)真考慮和分析； ?有崇高的意義； ? 有比較明確的，又是十分具體挑戰(zhàn)性的目標(biāo)； ? 簡潔、容易對內(nèi)外溝通，盡可能作到人盡皆知。 層面 1 拓展并確保核心業(yè)務(wù)的運(yùn)作 層面 2 發(fā)展新業(yè)務(wù) 層面 3 開創(chuàng)未來的業(yè)務(wù)機(jī)會 短期 中期 長期 短期公司準(zhǔn)備發(fā)展的核心業(yè)務(wù)是什么？這些業(yè)務(wù)能否為公司下一步的增長提供利潤和能力支持？如何確保并不斷拓展當(dāng)前的核心業(yè)務(wù)？ 未來三至五年內(nèi)可能產(chǎn)生利潤、成為公司第二支柱的業(yè)務(wù)是什么？如何發(fā)展這些業(yè)務(wù)？ 處于胚胎期的業(yè)務(wù)是什么？如何發(fā)展規(guī)劃？ 中航資產(chǎn)管理公司 層面 1 層面 2 層面 3 九略管理顧問 Ninesage Management Consultants 中國航空集團(tuán)資產(chǎn)管理公司發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書 第 5頁 ?要達(dá)到并保持領(lǐng)先，企業(yè)必須對三個(gè)發(fā)展層面進(jìn)行均衡管理，鑄造投資者的信心 （續(xù)） 衡量標(biāo)準(zhǔn) ? 利潤 ? 銷售收入 ? 選擇方案價(jià)值 ? 投資資本回報(bào) ? 凈現(xiàn)值 關(guān)鍵成功因素 ? 集中于業(yè)績 ? 營造創(chuàng)業(yè)環(huán)境 ? 探索 /特許的地位 員工 ? 業(yè)務(wù)維持者 ? 建立業(yè)務(wù)者 ? 贏家和幻想者 能力 ? 完整的能力基礎(chǔ) ? 通過購買或自己 ? 能力要求可能不十分 發(fā)展需要的能力 清楚 激勵(lì)理念 ? 以財(cái)務(wù)方面為主 ? 以里程碑為主 ? 以行為 /具體工作為主 層面 1 層面 2 層面 3 中航資產(chǎn)管理公司？ ?由于沒有建立起三個(gè)層面的發(fā)展戰(zhàn)略，無法對三個(gè)發(fā)展層面進(jìn)行均衡管理 九略管理顧問 Ninesage Management Consultants 中國航空集團(tuán)資產(chǎn)管理公司發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書 第 6頁 ?持續(xù)增長要求公司用不同的方式對 長、中、短三個(gè)時(shí)間層面的業(yè)務(wù)、人才和業(yè)績進(jìn)行系統(tǒng)管理 （續(xù)） 層面1 層面2 層面3人才類型 營運(yùn)人才 創(chuàng)業(yè)人才 預(yù)見未來的人才人才管理策略根據(jù)短期業(yè)績給予合理獎(jiǎng)罰給予自我管理，行動的自由；給予創(chuàng)業(yè)的機(jī)會給予榮譽(yù)、地位以及事業(yè)發(fā)展機(jī)會計(jì)劃的重點(diǎn)保護(hù)、延伸和提高現(xiàn)有業(yè)務(wù)的利潤投資建立新業(yè)務(wù) 判斷未來的機(jī)會選擇業(yè)績重點(diǎn)短期財(cái)務(wù)業(yè)績和現(xiàn)金流量增長和資金利用率 回報(bào)量和成功率衡量標(biāo)準(zhǔn) 利潤、成本、生產(chǎn)率銷售增長、市場份額、新客戶等機(jī)會評估、項(xiàng)目各階段設(shè)定的目標(biāo)等投資決定業(yè)績管理業(yè)務(wù)計(jì)劃人才管理年度營運(yùn)計(jì)劃計(jì)劃的內(nèi)容 創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略中航資產(chǎn)管理公司？ ?由于沒有建立起三個(gè)層面的發(fā)展戰(zhàn)略，無法對三個(gè)發(fā)展層面的業(yè)務(wù)、人才和業(yè)績進(jìn)行系統(tǒng)管理 九略管理顧問 Ninesage Management Consultants 中國航空集團(tuán)資產(chǎn)管理公司發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書 第 7頁 3. 缺乏支撐公司可持續(xù)發(fā)展的核心業(yè)務(wù)，因此無法為層面 2和層面 3的原動力提供資金支持 中航資產(chǎn)管理公司本部的業(yè)務(wù)情況 ?目前最大量的工作是清理處置集團(tuán)公司劃歸的輔業(yè)資產(chǎn)；整合存量資產(chǎn)并規(guī)范存續(xù)企業(yè)的權(quán)股、產(chǎn)權(quán)管理。 九略公司的背景 九略管理顧問 Ninesage Management Consultants 中國航空集團(tuán)資產(chǎn)管理公司發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書 第 28頁 九略的發(fā)展歷程 公司規(guī)模 市場化運(yùn)作，依靠專職顧問獨(dú)立開展業(yè)務(wù) 規(guī)范的公司制運(yùn)作，人本與資本緊密結(jié)合 主要依托學(xué)校資源開展業(yè)務(wù) 1997—— 1999 1999—— 2023 2023—— 現(xiàn)在 ? 顧問人數(shù) 20人； ? 全年運(yùn)作項(xiàng)目能力15個(gè)左右 ? 顧問人數(shù) 40人； ? 全年運(yùn)作項(xiàng)目能力 25個(gè)左右 ? 顧問人數(shù) 70人； ? 全年運(yùn)作項(xiàng)目能力30個(gè)以上 九略管理顧問 Ninesage Management Consultants 中國航空集團(tuán)資產(chǎn)管理公司發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書 第 29頁 九略的特點(diǎn) 九略管理顧問公司一直秉承清華“行勝于言”的校風(fēng)，突出強(qiáng)調(diào)咨詢顧問團(tuán)隊(duì)的實(shí)戰(zhàn)能力與咨詢成果的實(shí)施價(jià)值，使九略成為業(yè)內(nèi)最具實(shí)戰(zhàn)能力的管理咨詢公司！ 服務(wù)理念：咨詢服務(wù)，實(shí)施為上。 2023/3/92023/3/92023/3/9Mar239Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023/3/92023/3/92023/3/93/9/2023 5:38:05 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023/3/92023/3/9Thursday, March 9, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023/3/92023/3/9March 9, 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 3月 9日星期四 2023/3/92023/3/92023/3/9 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 2023/3/92023/3/92023/3/93/9/2023 1行動出成果，工作出財(cái)富。 九略管理顧問 Ninesage Management Consultants 中國航空集團(tuán)資產(chǎn)管理公司發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書 第 34頁 ? 清華大學(xué)的智力資源與品牌優(yōu)勢； ? 國內(nèi)最具實(shí)戰(zhàn)能力的咨詢顧問團(tuán)隊(duì)； ? 豐富的咨詢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)； ? 自主開發(fā)的知識管理系統(tǒng)； ? 完善咨詢項(xiàng)目質(zhì)量控制體系； ? 出色的輔助實(shí)施能力 。 ?無動力地面設(shè)備制造維修？ ?貨運(yùn)代理？ ?印刷業(yè)務(wù)？ ?機(jī)上服務(wù)用品？ ?市場：民航業(yè)內(nèi)？ 短期 中期 長期