【正文】 理策略根據(jù)短期業(yè)績給予合理獎(jiǎng)罰給予自我管理，行動的自由；給予創(chuàng)業(yè)的機(jī)會給予榮譽(yù)、地位以及事業(yè)發(fā)展機(jī)會計(jì)劃的重點(diǎn)保護(hù)、延伸和提高現(xiàn)有業(yè)務(wù)的利潤投資建立新業(yè)務(wù) 判斷未來的機(jī)會選擇業(yè)績重點(diǎn)短期財(cái)務(wù)業(yè)績和現(xiàn)金流量增長和資金利用率 回報(bào)量和成功率衡量標(biāo)準(zhǔn) 利潤、成本、生產(chǎn)率銷售增長、市場份額、新客戶等機(jī)會評估、項(xiàng)目各階段設(shè)定的目標(biāo)等投資決定業(yè)績管理業(yè)務(wù)計(jì)劃人才管理年度營運(yùn)計(jì)劃計(jì)劃的內(nèi)容 創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略中航資產(chǎn)管理公司？ ?由于沒有建立起三個(gè)層面的發(fā)展戰(zhàn)略，無法對三個(gè)發(fā)展層面的業(yè)務(wù)、人才和業(yè)績進(jìn)行系統(tǒng)管理 九略管理顧問 Ninesage Management Consultants 中國航空集團(tuán)資產(chǎn)管理公司發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書 第 7頁 3. 缺乏支撐公司可持續(xù)發(fā)展的核心業(yè)務(wù)，因此無法為層面 2和層面 3的原動力提供資金支持 中航資產(chǎn)管理公司本部的業(yè)務(wù)情況 ?目前最大量的工作是清理處置集團(tuán)公司劃歸的輔業(yè)資產(chǎn)；整合存量資產(chǎn)并規(guī)范存續(xù)企業(yè)的權(quán)股、產(chǎn)權(quán)管理。 ?階段性工作，處置整合完成后呢？ ?不能直接產(chǎn)生利潤，資產(chǎn)公司的盈利模式是什么？ 劃歸的企業(yè) (資產(chǎn) )業(yè)務(wù)情況 ?涉及面較廣，競爭力不強(qiáng)，尚未形成公司的核心業(yè)務(wù) ?2023年 28家企業(yè)中，盈利 17家，虧損 11家，總利潤僅為 35萬余元 ?現(xiàn)有這些業(yè)務(wù)能否經(jīng)過整合，形成資產(chǎn)公司的核心業(yè)務(wù)？ ?這些企業(yè)與資產(chǎn)管理公司的關(guān)系是否是母子公司關(guān)系？資產(chǎn)管理公司是否擁有法人財(cái)產(chǎn)權(quán)？作為股東是否能夠行使收益分配權(quán)等？ ?資產(chǎn)處置變現(xiàn)獎(jiǎng)金能否用于資產(chǎn)管理公司發(fā)展層面 層面 3的業(yè)務(wù)？ 業(yè)務(wù) 問題 九略管理顧問 Ninesage Management Consultants 中國航空集團(tuán)資產(chǎn)管理公司發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書 第 8頁 4. 還沒有建立起獨(dú)特的能力平臺，不能為公司的可持續(xù)發(fā)展提供動力 一個(gè)企業(yè)要成功啟動增長，必須具備三個(gè)基本條件： ?取得增長的資格（優(yōu)良的營運(yùn)業(yè)績） ?形成增長的決心（上下尤其是高層統(tǒng)一認(rèn)識，提出更高的目標(biāo)，去除組織中的障礙）； ?建立能力平臺，獲得增長的動力 如何衡量資產(chǎn)管理公司目前的營運(yùn)業(yè)績？ 目前資產(chǎn)管理公司增長的決心不容懷疑，但目標(biāo)是否明確？企業(yè)文化、組織職能、激勵(lì)機(jī)制是否支持增長？ 三個(gè)基本條件中，中航資產(chǎn)管理公司最缺的是獨(dú)特的能力平臺。 九略管理顧問 Ninesage Management Consultants 中國航空集團(tuán)資產(chǎn)管理公司發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書 第 9頁 購并與合并 融資能力 規(guī)章管理 資產(chǎn)運(yùn)用效率 品牌 網(wǎng)絡(luò) 基礎(chǔ)設(shè)施 信息 知識產(chǎn)權(quán) 執(zhí)照 政府關(guān)系 互補(bǔ)關(guān)系 營運(yùn)能力 實(shí)現(xiàn)增長的能力 能力平臺 特殊資產(chǎn) 特殊關(guān)系 風(fēng)險(xiǎn)管理能力 （續(xù)） 中航資產(chǎn)管理公司？ ?擁有的資產(chǎn)是否能成為一種能力？ ?一年多的資產(chǎn)處置經(jīng)驗(yàn)所積累的能力？ ?購并與合并的能力、融資能力？ ?品牌？ 九略管理顧問 Ninesage Management Consultants 中國航空集團(tuán)資產(chǎn)管理公司發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書 第 10頁 B. 咨詢項(xiàng)目將實(shí)現(xiàn)的目標(biāo) 九略管理顧問 Ninesage Management Consultants 中國航空集團(tuán)資產(chǎn)管理公司發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書 第 11頁 目標(biāo)一： 明確中航資產(chǎn)管理公司的定位 ?資產(chǎn)管理公司將成為什么樣的企業(yè)（遠(yuǎn)景目標(biāo)） ?公司的業(yè)務(wù)是什么 ?公司的產(chǎn)品種類和市場范圍 目標(biāo)二： 建立中航資產(chǎn)管理公司長、中、短三個(gè)時(shí)間層面的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 ?業(yè)務(wù)組合 ?競爭策略 ?核心能力 九略管理顧問 Ninesage Management Consultants 中國航空集團(tuán)資產(chǎn)管理公司發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書 第 12頁 目標(biāo)三： 建立公司業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)計(jì)劃 ?何處競爭 ?如何競爭 ?何時(shí)競爭 目標(biāo)四： 建立實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的組織與資源保障計(jì)劃 ?設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu) ?設(shè)計(jì)母子公司管理體系 ?人力資源規(guī)劃 ?其它關(guān)鍵策略 九略管理顧問 Ninesage Management Consultants 中國航空集團(tuán)資產(chǎn)管理公司發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書 第 13頁 C. 研究思路－－我們的初步想法和觀點(diǎn) 九略管理顧問 Ninesage Management Consultants 中國航空集團(tuán)資產(chǎn)管理公司發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書 第 14頁 首先，對中航資產(chǎn)管理公司所處的內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行分析，揭示公司面臨的機(jī)會與威脅，弄清公司的優(yōu)勢與劣勢所在： ?分析公司所處的外部環(huán)境（宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、市場環(huán)境、政策法律環(huán)境、技術(shù)環(huán)境），揭示公司面臨的機(jī)會與威脅，建立外部因素評價(jià) (EFE)矩陣； ?梳理公司當(dāng)前的業(yè)務(wù)組合，分析公司擁有的資源（資產(chǎn)）和戰(zhàn)略能力，揭示公司的優(yōu)勢與劣勢所在，建立內(nèi)部因素評價(jià) (IFE)矩陣； SO戰(zhàn)略 （發(fā)揮優(yōu)勢，利用機(jī)會） WO戰(zhàn)略 （利用機(jī)會，克服弱點(diǎn)） ST戰(zhàn)略 （利用優(yōu)勢，回避威脅） WT戰(zhàn)略 （減小弱點(diǎn)，回避威脅） 機(jī)會－O 威脅－T 優(yōu)勢－ S 劣勢－ W 九略管理顧問 Ninesage Management Consultants 中國航空集團(tuán)資產(chǎn)管理公司發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書 第 15頁 在此基礎(chǔ)之上，確立公司的遠(yuǎn)景目標(biāo)（解決公司定位問題） 集團(tuán)內(nèi)資產(chǎn) 民航運(yùn)輸業(yè) 不限行業(yè) 資產(chǎn)流轉(zhuǎn)平臺 專業(yè)咨詢服務(wù) 資產(chǎn)經(jīng)營管理 基本定位選擇矩陣 集團(tuán)內(nèi)輔業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營管理 集團(tuán)內(nèi)資產(chǎn)處置、改制、重組咨詢服務(wù) 集團(tuán)內(nèi)資產(chǎn)流轉(zhuǎn)平臺 民航運(yùn)輸業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營管理 民航運(yùn)輸業(yè)資產(chǎn)處置、改制、重組咨詢服務(wù) 民航運(yùn)輸業(yè)資產(chǎn)流轉(zhuǎn)平臺 資產(chǎn)經(jīng)營管理 資產(chǎn)處置、改制、重組咨詢服務(wù) 資產(chǎn)流轉(zhuǎn)平臺 中航資產(chǎn)管理公司 ?資產(chǎn)經(jīng)營管理可能是自營（將資產(chǎn)投入生產(chǎn)或服務(wù)環(huán)節(jié)）或股權(quán)（產(chǎn)權(quán)）交易，從流通環(huán)節(jié)獲得利潤；