某咨詢公司的項目咨詢程序-文庫吧在線文庫
【正文】 中期報告 最終報告實施調(diào)查分析方案設(shè)計項目啟動前期準備初步診斷并提交診斷報告調(diào)查分析/座談會0 企業(yè)各部門介紹其職能情況，工作中存在的問題和改進的要求；0 根據(jù)需要并征得客戶同意進行問卷調(diào)查和重點訪談；0 主持和開展座談會、討論會，聽取各方面人員的意見和要求；0 深入調(diào)查分析，了解客戶競爭對手的情況及客戶產(chǎn)業(yè)鏈。雙向交互式確定項目目標是前期準備的主題0 客戶企業(yè)介紹情況，提出咨詢要求與希望；0 研究企業(yè)提供的資料，分析企業(yè)狀況，初步擬定項目框架0 實地考察客戶企業(yè)及環(huán)境；0 雙方確定項目框架和目標；0 根據(jù)企業(yè)期望準備性調(diào)查。0 初步方案分專題向有關(guān)部門進行詳細介紹，回答有關(guān)問題，廣泛聽取修改補充意見；0 就上述意見與企業(yè)負責人進行溝通；0 針對反饋意見和建議，進行局部調(diào)整和補充；0 擬定實時計劃綱要；0 可舉辦專題研討會/培訓班，協(xié)助客戶推動企業(yè)改革。以保證實施的順利進行，最終報告是由一系列文件組成，并非指單獨的報告。 研究企業(yè)提供的資料，分析企業(yè)狀況，初步擬定項目框架216。項目啟動（ 月 日－月 日） 確定項目領(lǐng)導小組216。 確定聯(lián)合工作組216。 根據(jù)需要并征得客戶同意進行問卷調(diào)查和重點訪談；216。 在客戶對診斷報告和改進建議方案的反饋基礎(chǔ)上進行方案設(shè)計，并根據(jù)客戶情況實時修改；216。 方案調(diào)整，提交最終報告216。 實施支持及信息反饋216。 針對前階段項目開展與實施情況共同商討新的項目建議；216。 對實施中反饋信息進行分析研究，提出可選擇性的解決建議；216。實施支持和培訓（ 月 日－月 日） 人員培訓216。 就上述意見與企業(yè)負責人進行溝通；216。 整理分析調(diào)查資料，對問題分類；216。 針對項目需要對聯(lián)合工作組；216。 確定項目計劃216。
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