【正文】 2023/3/92023/3/92023/3/9Mar239Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023/3/92023/3/92023/3/92023/3/93/9/2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 九略管理顧問 Ninesage Management Consultants 中國航空集團(tuán)資產(chǎn)管理公司發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書 第 9頁 購并與合并 融資能力 規(guī)章管理 資產(chǎn)運(yùn)用效率 品牌 網(wǎng)絡(luò) 基礎(chǔ)設(shè)施 信息 知識產(chǎn)權(quán) 執(zhí)照 政府關(guān)系 互補(bǔ)關(guān)系 營運(yùn)能力 實(shí)現(xiàn)增長的能力 能力平臺 特殊資產(chǎn) 特殊關(guān)系 風(fēng)險(xiǎn)管理能力 （續(xù)） 中航資產(chǎn)管理公司？ ?擁有的資產(chǎn)是否能成為一種能力？ ?一年多的資產(chǎn)處置經(jīng)驗(yàn)所積累的能力？ ?購并與合并的能力、融資能力？ ?品牌？ 九略管理顧問 Ninesage Management Consultants 中國航空集團(tuán)資產(chǎn)管理公司發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書 第 10頁 B. 咨詢項(xiàng)目將實(shí)現(xiàn)的目標(biāo) 九略管理顧問 Ninesage Management Consultants 中國航空集團(tuán)資產(chǎn)管理公司發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書 第 11頁 目標(biāo)一： 明確中航資產(chǎn)管理公司的定位 ?資產(chǎn)管理公司將成為什么樣的企業(yè)（遠(yuǎn)景目標(biāo)） ?公司的業(yè)務(wù)是什么 ?公司的產(chǎn)品種類和市場范圍 目標(biāo)二： 建立中航資產(chǎn)管理公司長、中、短三個時間層面的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 ?業(yè)務(wù)組合 ?競爭策略 ?核心能力 九略管理顧問 Ninesage Management Consultants 中國航空集團(tuán)資產(chǎn)管理公司發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書 第 12頁 目標(biāo)三： 建立公司業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)計(jì)劃 ?何處競爭 ?如何競爭 ?何時競爭 目標(biāo)四： 建立實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的組織與資源保障計(jì)劃 ?設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu) ?設(shè)計(jì)母子公司管理體系 ?人力資源規(guī)劃 ?其它關(guān)鍵策略 九略管理顧問 Ninesage Management Consultants 中國航空集團(tuán)資產(chǎn)管理公司發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書 第 13頁 C. 研究思路－－我們的初步想法和觀點(diǎn) 九略管理顧問 Ninesage Management Consultants 中國航空集團(tuán)資產(chǎn)管理公司發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書 第 14頁 首先，對中航資產(chǎn)管理公司所處的內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行分析，揭示公司面臨的機(jī)會與威脅，弄清公司的優(yōu)勢與劣勢所在： ?分析公司所處的外部環(huán)境（宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、市場環(huán)境、政策法律環(huán)境、技術(shù)環(huán)境），揭示公司面臨的機(jī)會與威脅，建立外部因素評價 (EFE)矩陣； ?梳理公司當(dāng)前的業(yè)務(wù)組合，分析公司擁有的資源（資產(chǎn)）和戰(zhàn)略能力，揭示公司的優(yōu)勢與劣勢所在，建立內(nèi)部因素評價 (IFE)矩陣； SO戰(zhàn)略 （發(fā)揮優(yōu)勢，利用機(jī)會） WO戰(zhàn)略 （利用機(jī)會，克服弱點(diǎn)） ST戰(zhàn)略 （利用優(yōu)勢，回避威脅） WT戰(zhàn)略 （減小弱點(diǎn)，回避威脅） 機(jī)會－O 威脅－T 優(yōu)勢－ S 劣勢－ W 九略管理顧問 Ninesage Management Consultants 中國航空集團(tuán)資產(chǎn)管理公司發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書 第 15頁 在此基礎(chǔ)之上，確立公司的遠(yuǎn)景目標(biāo)（解決公司定位問題） 集團(tuán)內(nèi)資產(chǎn) 民航運(yùn)輸業(yè) 不限行業(yè) 資產(chǎn)流轉(zhuǎn)平臺 專業(yè)咨詢服務(wù) 資產(chǎn)經(jīng)營管理 基本定位選擇矩陣 集團(tuán)內(nèi)輔業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營管理 集團(tuán)內(nèi)資產(chǎn)處置、改制、重組咨詢服務(wù) 集團(tuán)內(nèi)資產(chǎn)流轉(zhuǎn)平臺 民航運(yùn)輸業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營管理 民航運(yùn)輸業(yè)資產(chǎn)處置、改制、重組咨詢服務(wù) 民航運(yùn)輸業(yè)資產(chǎn)流轉(zhuǎn)平臺 資產(chǎn)經(jīng)營管理 資產(chǎn)處置、改制、重組咨詢服務(wù) 資產(chǎn)流轉(zhuǎn)平臺 中航資產(chǎn)管理公司 ?資產(chǎn)經(jīng)營管理可能是自營（將資產(chǎn)投入生產(chǎn)或服務(wù)環(huán)節(jié)）或股權(quán)（產(chǎn)權(quán)）交易，從流通環(huán)節(jié)獲得利潤； ?最終定位可能是這九種基本定位中的一種或幾種的組合； ?對每種基本定位，分析公司的優(yōu)勢與劣勢，最終做出最有利的選擇，從而確立公司的遠(yuǎn)景目標(biāo)。 ? 企業(yè)中期內(nèi)可能產(chǎn)生利潤的生機(jī)勃勃的業(yè)務(wù)，這類業(yè)務(wù)將在未來的三到五年的時間內(nèi)成長為企業(yè)的第二支柱，會成為企業(yè)巨大利潤的來源，但投資需求巨大。 九略管理顧問 Ninesage Management Consultants 中國航空集團(tuán)資產(chǎn)管理公司發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書 第 31頁 九略的后臺支持專家 趙純均 清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 院長 教授 博士生導(dǎo)師 張 德 清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 人力資源專家 教授 博士生導(dǎo)師 吳貴生 清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 組織與制度專家 教授 博士生導(dǎo)師 宋逢明 清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 財(cái)務(wù)與金融專家 教授 博士生導(dǎo)師 何 佳 香港中文大學(xué) 管理學(xué)專家 教授 博士生導(dǎo)師 徐維國 國務(wù)院經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究中心 企業(yè)改制專家 研究員 鄧榮霖 中國人民大學(xué)工商管理學(xué)院 組織學(xué)專家 教授 博士生導(dǎo)師 鄒逸安 北京大學(xué)信息管理學(xué)院 信息化戰(zhàn)略專家 教授 劉紅松 中國社會科學(xué)院 企業(yè)文化 教授 ………… 九略管理顧問 Ninesage Management Consultants 中國航空集團(tuán)資產(chǎn)管理公司發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書 第 32頁 作為一家綜合性的管理咨詢公司，我們?yōu)榭蛻籼峁┮韵鹿芾碜稍兎?wù)： 九略的服務(wù)領(lǐng)域 ? 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 ? 組織結(jié)構(gòu)與流程 ? 人力資源管理體系 ? 企業(yè)文化 ? 企業(yè)改制方案設(shè)計(jì) 九略管理顧問 Ninesage Management Consultants 中國航空集團(tuán)資產(chǎn)管理公司發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書 第 33頁 九略特色的項(xiàng)目運(yùn)作模式 專一項(xiàng)目 全程服務(wù) 專一小組 突