如何成為一名優(yōu)秀的護(hù)理領(lǐng)導(dǎo)者(ppt53)-文庫吧在線文庫
【正文】 一、護(hù)理部主任的領(lǐng)導(dǎo)魅力 魅力 護(hù)理部主任的 領(lǐng)導(dǎo)魅力 是 護(hù)理隊伍 凝聚力、向心力 和 團(tuán)結(jié) 的 核心。 5 典范影響力：榜樣的力量（人格魅力） （一）領(lǐng)導(dǎo)影響力的來源 — 領(lǐng)導(dǎo)魅力的基礎(chǔ) 包括 體貌形象 （ 直觀的 ）和 精神形象。 2 品格魅力 （ 2.）意志的魅力 是 蘊藏于 領(lǐng)導(dǎo)者內(nèi)心并體現(xiàn)于行動之中的 心理素質(zhì)， 是領(lǐng)導(dǎo)者在領(lǐng)導(dǎo)活動中體現(xiàn)的高度的 自覺性 ；較強的 適應(yīng)力； 強韌的 耐受力； 良好的 自我控制力 ；還有 果斷性、獨立自主的精神 等。 一個人的激情、信心以及領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊的能力和熱情。 二、如何提升領(lǐng)導(dǎo)魅力 何謂 4Q 登山 AQ EQ IQ IQ、 EQ、 AQ與登山的關(guān)系 二、如何提升領(lǐng)導(dǎo)魅力 何謂 4Q 4Q 如果我們把人生的過程比作登山，那么這個世界上的人們都在往上爬，但最后能夠 爬到巔峰的人， 其實非常少的。 （微軟與 IBM） 找到正確的方法，找到正確的人去實施。 （ 2）果斷 ≠專斷 專斷： 凡事自己拍板，絕對控制 . “果斷卻不專斷” ： 既要有主見，又要 集思廣益，善于決斷。（人的重要性） ③要照顧好你的員工 強調(diào)員工參與 團(tuán)隊 ≠ 群體 所謂群體，就是一群男人與女人，所謂團(tuán)隊，必然是一群男人和女人，團(tuán)隊一定是群體，但群體并不一定是團(tuán)隊。 1+1≥2； 單個人都想一條龍，而合在一起卻象一條蟲 . 領(lǐng)導(dǎo)要以身作則；領(lǐng)導(dǎo)者要成為教練； 加強部門間合作；剔出破壞團(tuán)隊的人。 客戶滿意 ≠客戶忠誠 滿意，沒有投訴就叫滿意。 用人用正確了，很多事情就迎刃而解了． 1 有意愿 有能力 3 無意愿 有能力 2 有意愿 無能力 4 無意愿 無能力 授權(quán) 放棄 教育訓(xùn)練 能 力 與 意 愿 能力=完成任務(wù)的條件 激勵 意愿 =投入工作的態(tài)度 結(jié)束語 領(lǐng)導(dǎo)，其實就是影響力的極致發(fā)揮， 是影響他人合作和達(dá)成目標(biāo)的一種過程。 2 決策力： 決策重在 重要與效果 （十字格法） （ 1）哪些事情是重要與緊急的事情？ （ 2）處理好 效果和效率 的關(guān)系（ 十字格法） 效率， 是指產(chǎn)出和投入的比值， 效果 是達(dá)成預(yù)期的目標(biāo)。 如果說社會成員沒有團(tuán)隊精神，那么整個 社會就很難產(chǎn)生凝聚力。 把自己擺在旁邊，跟他們一起動，或自己跑到圓圈 的外面去，在那里喝咖啡，看著下屬在動 （教練） 領(lǐng)導(dǎo)者只起訓(xùn)練和引導(dǎo)作用 團(tuán)隊的最高境界 . 團(tuán)隊需要具備三個條件 （三）提高領(lǐng)導(dǎo)商數(shù)要強化團(tuán)隊意識 1. 具有自主性 2. 具有思考性 3. 具有協(xié)作性 1. 自主性： 缺乏一定的判斷和獨立處理工作的能力，不會自動自發(fā)，自行解決問題，工作意愿和工作效率太低?！? ①面對顧客的是員工 醫(yī)院關(guān)心醫(yī)護(hù)人員，醫(yī)護(hù)人員關(guān)心病人， 病人才會對醫(yī)院忠誠。 一個成功的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)會最大限度地利用其下屬的 能力。 要學(xué)習(xí)有關(guān) 提高 LQ方面的相關(guān)內(nèi)容 ， “對癥下藥”，提高自己的領(lǐng)導(dǎo)商數(shù)。 二、如何提升領(lǐng)導(dǎo)魅力 何謂 4Q 如果你的 IQ不高 ，說明你的 知識水平 和學(xué)
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