有效溝通與高績效團(tuán)隊-文庫吧在線文庫
【正文】 把利益放在后面 ? 要給足對方面子，才能得到里子 把下屬搞定 ,你會好干 如何搞定下屬呢 ? ? 與下屬有效溝通的 DASS影響法 ? D:描述 (DESCRIBE):當(dāng)你 .....的時候 . ? A:承認(rèn) (ACKNOWLEDGE):我感覺 .... ? S:具體化 (SPECIFY):我更愿意 .... ? S:給團(tuán)隊帶來的利益 (SHOW TEAM BENEFITS):這樣有利于 .... ? 對待下屬要以誠相待 6項修煉 （ 1） .當(dāng)好被管理者，才能當(dāng)好管理者； （ 2） .去掉自我，融入團(tuán)隊； （ 3） .學(xué)會承擔(dān)責(zé)任和服從。 16:42:5916:42:5916:42Wednesday, March 8, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 16:42:5916:42:5916:423/8/2023 4:42:59 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 下午 4時 42分 59秒 下午 4時 42分 16:42: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 下午 4時 42分 :42March 8, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 16:42:5916:42:5916:42Wednesday, March 8, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 2023年 3月 8日星期三 下午 4時 42分 59秒 16:42: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 下午 4時 42分 :42March 8, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 1. 敢于做別人不愿做的事情 提升自己的能力； 為組織探索新發(fā)展方向； 讓領(lǐng)導(dǎo)看到你的潛力和魄力 2. 要別人信任你，承擔(dān)的多才能信任的多 學(xué)會溝通三件寶 選擇私下當(dāng)面溝通； 避免當(dāng)眾提出反對意見； 間接溝通少不了（電話、 MSN、EMAIL） 成功路上八把金鑰匙 ?珍惜應(yīng)該珍惜的； ?感謝應(yīng)該感謝的； ?發(fā)現(xiàn)應(yīng)該發(fā)現(xiàn)的； ?把握應(yīng)該把握的； ?原諒應(yīng)該原諒的； ?忘記應(yīng)該忘記的； ?發(fā)泄應(yīng)該發(fā)泄的； ?接受應(yīng)該接受的； ?你就是冠軍 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 ? 唐僧非常的尊敬，孫悟空有不對的地方，他都直言不諱，從某種程度上也增加了唐僧作為領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)和管理作用 . 沙和尚 分析 ?忠心耿耿，他是唐僧最信任的人，是老板的心腹，但屬于那種有忠誠度但能力欠缺的人才，老板喜歡用，但如果重用、大用，就會出問題。 “ 3”——三個中流，即業(yè)績和能力等各方面表現(xiàn)平平者 “ 2”——兩個培養(yǎng)就是有兩個員工從業(yè)績和能力上都不太理想 “ 1”——一個機(jī)動最常見的表現(xiàn)方式就是末位淘汰制，但末位淘汰的是業(yè)績最差者。 尋求新契機(jī)以擴(kuò)展團(tuán)隊的視野。 一旦團(tuán)員很明顯地表示對某論點(diǎn)很有感受時，鼓勵團(tuán)員敘述其感受及其想法。 品嘗甜美果實的收割 （三）團(tuán)隊形成過程中領(lǐng)導(dǎo)者行為 第一階段 形成期 定期開會，協(xié)助角色和職務(wù)定位，確定組織架構(gòu)。 運(yùn)用社交活動、小組討論。 Speak：說 怎么說？ ?說什么重要，怎么說更重要 ?要怎么說話前，先了解要怎么不說話 ?溝通的效果不在于你說了多少，而在于對方接受了多少 ?盡量讓對方多說，他說得越多，你知道的也就越多。有效溝通與高績效團(tuán)隊 一、如何進(jìn)行有效的溝通 二、高績效團(tuán)隊 一、如何進(jìn)行有效的溝通 什么叫溝通 溝通中如何看聽說問？ 溝通的原則 溝通的步驟
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