【正文】 新老員工合作心態(tài)分析 協(xié)作是一種責任 勝兵先勝而后求戰(zhàn)， 敗兵先戰(zhàn)而后求勝。且吾所以還軍霸上，待諸侯 至而定約束耳。 令不素行以教其民， 則民不服。 07:06:5607:06:5607:06Friday, February 24, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 07:06:5607:06:5607:062/24/2023 7:06:56 AM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 上午 7時 6分 56秒 上午 7時 6分 07:06: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 2月 上午 7時 6分 :06February 24, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 07:06:5607:06:5607:06Friday, February 24, 2023 1知人者智，自知者明。 2023年 2月 24日星期五 上午 7時 6分 56秒 07:06: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 2月 上午 7時 6分 :06February 24, 2023 1行動出成果，工作出財富。 厲以寧教授 案例：詩柔毛巾 銷量： 100條 售價： 1美元 /條 生產(chǎn)成本： /條 銷售成本： /條 利潤 =100*1（ +） *100=10美元 當成本下降 1%、價格提高 1%、銷量提高 1% 成本為 99%、價格為 101%、銷量為 101% 銷售額 =101%*101%=% 利潤 =（ +） *99%= 利潤提高 29% 管理要夠 “懶” ?在其位，謀其政 ?把“要我做”變“我要做” ?吏強卒弱，曰陷 ?個人強不如團隊強 請不要在下屬的贊美聲中洋洋得意 、組織、進攻 、監(jiān)控 “懶” 要 “懶” 出效果 管理要夠 “黑” ?當官不能僅為民做主 ?當官更要有大局觀 ?告訴下屬黑即是白 ?大慈即大悲，大善即大惡 管理要說一不二 ?領導風格，團隊作風 ?無規(guī)劃忙，無原則亂 ?上下一致，結果導向 ?改善流程，完善標準 ?大恕小罰，火爐效應 管理不是無原則的搞一團和氣 有言在先，法不咎既往 三令五申，智信仁勇嚴 注重核實，有理有據(jù) 不怕怨氣，只怕冤氣 人不好管，但制度可控 對事不對人，對人不對事 說一不二的做法 管理要擺 “官架子” 因為沒架子，所以有架子 因為有架子，所以沒架子 ?保持適當距離，保持敬業(yè)、實干的形象 ?信息靈敏，塑造不可欺騙的形象 ?維護等級秩序，無“官道”不成法 ?核實力度要大，沒有核實就沒有績效 ?重律輕刑，巧妙使用威懾力 打成一片 ≠關系好 謝謝大家 The end 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 封閉式 團隊 80%權利 +20%魅力 法定 可替代 外在 被逼無奈 給你干 開放式 團隊 20%權利 +80%魅力 人定 不可替代 內(nèi)在 心悅誠服 跟你干 因為 服 以德服人 公德、品德、德行 以理服人 為何比如何更重要，理由越充分動機越明確行動越有效 以力服人 權利可以征服、能力產(chǎn)生佩服、魅力產(chǎn)生心悅誠服 以利服人 短期、中期、長期、精神、物質(zhì) 以志服人 志氣、使命、格局 所以 從 教練焦點并非基于教練自己 應該是基團隊基于下屬而言 我追隨的并非某個人， 我追隨的是一個方向， 一個可以成長、成就、成全我的方向； 我追隨的并非某個人， 我追隨的是一種模式， 一種可以成長、成就、成全我的模式； 我追隨的并非某個人， 我追隨的是一個領袖， 一個可以成長、成就、成全我的領袖。吾與諸侯約，先入關者(亡)王之 吾當王關中，與父老約法三章耳，殺人者死 ，傷人及盜抵罪。 夫金鼓旌旗者，所以一人之耳目也。 ? 制度、標準考慮不周、朝令夕改。 沒有流程制度 ,先按照公司文化要求辦 ,然后提出建設流程制度的建議 . 聯(lián)想集團董事局主席：柳傳志 執(zhí)行的時候我們不會改變方針 ,這樣可能會使反應慢些 ,但對流程的嚴格遵守 正是執(zhí)行力的體現(xiàn) —— (波音 )中國總裁 :王建民 一個新員工 ,看懂模版 ,會按模版來做 ,就已經(jīng)標準化 ,職業(yè)化了 .你三個月就掌握 的東西 ,是前人摸索了幾十年才摸索出來的 ,你不必要再去摸索 . 華為技術有限公司總裁 :任正非 變通是執(zhí)行最大的敵人 ,拒絕按流程辦事的 ,實際上是自己的個人職位 ,個人權利失效了 因此而抱怨的，他心中是沒有公司的是沒有整體的。 《孫子兵法》 對團隊管理的啟示 氣生 勢 勢生 信 信生 勇 行生 果 力生 行 勇生 力 勢 與執(zhí)行力 沒有勢就沒有執(zhí)行力 亂生于治，治亂， 數(shù) 也； 怯生于勇，勇怯， 勢 也； 弱生于強，強弱， 形 也。舒伯特 我認為沒有 天才只有熱愛。威登 享受 奢華 盡顯 尊貴 1. 有效深入到目標客戶群體 2. 情感互動，心聲的溝通，提升忠誠 3. 倍感溫馨，建立品牌歸屬感 4. 貴賓專享，特別的愛給特別的你 5. 令人心動的優(yōu)惠，催化購買欲望 6. 自己買、買來送人或將優(yōu)惠卡送與好友 7. 擴展品牌影響力，增加品牌擁戴者 尊貴的陳紅女士： 感謝您多年來對 LV的關愛，在這 美好的春天，我們愿意為您送上一份 薄禮，借此表達 LV對您的關懷和敬意 ?? 隨信附上禮券一張，價值人民幣 10000元，憑此券在 09年 3月 8日之 前，可以在 LV專柜購買指定品牌 （原價 28000元） 齊威王 田忌 上等馬 中等馬 下等馬 上等馬 中等馬 下等馬 1. 競爭比資源 ,相等的資源比規(guī)劃 2. 最核心的是作戰(zhàn)雙方主觀指導的能力 3. 把握了全局 ,才能更好的指揮和發(fā)揮局部 林彪的六條戰(zhàn)術原則 買賣詭道也， 故賣而示之不賣； 難而示之易 ,易而示之難、 冰而破之 ,盲而育之、 疑而堅之 ,亂而定之、 理而威之 ,感而情之、 以利動之 ,以權動之、 說其不想、做其不意 明君賢將 ,動而勝人 ,出于眾者 ,先知也 此智者之勝不可先傳也。 你那些股票 怎么樣了 老大，我給你按摩 喜唰唰！ ~ 老馬，趕緊整 整完好打麻將。 圖書音像、流媒體、網(wǎng)游、網(wǎng)站、食品、 文具、服飾、玩具、玩偶、 IT產(chǎn)品、人偶劇、 生活用品、家飾、主題公園等 你敢不來或敢要錢，人民看不起你 你要是沒能參加，那就沒拿你當個腕 你要不贊助，說明你都沒高度 你要不報導，你都對不起你的職業(yè) 你要不來看看，你都不是中國人 …… 全國人民建國大業(yè) 我們來搭臺，大家來唱戲！ 搭臺的叫導演，登臺的叫演員 多大的使命，才有多大的臺子 也許，條條道路通羅馬 但最佳路線，也許只有一