服裝行業(yè)薪酬設(shè)計與管理-文庫吧在線文庫
【正文】 策、支付能力 勞動力市場、行業(yè)水平、通漲指數(shù)、工會、法規(guī)等 19 ?確定工資的過程 制定付酬原則與策略 工作設(shè)計與分析 (崗位說明書、工作規(guī)范 ) 工作評價 (確定付酬因素、選擇評價方法 ) 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計 (確定和繪出工資結(jié)構(gòu)線 ) 薪酬調(diào)查 工資分級與定薪 (工資總額、范圍、等級及數(shù)值的確定 ) ?工作評價（職位） 排序法、職位歸類、要素計點、要素比較法、海氏法 20 海氏系統(tǒng)法 ? “ 指導(dǎo)圖表 —— 形狀構(gòu)成法 ” ， 由美國艾德華 HR培訓(xùn) 薪酬管理 1 一、人事與人力資源管理 的差異 ? 人事管理簡介 管理人的事，注重事后管理 少許同期管理 具體為： 薪酬剛性無彈性 指令無市場概念 缺乏開發(fā) \無考核 2 ? 人力資源管理 核心概念：資源、獲取方法 市場規(guī)律、開發(fā)利用 配置 3 企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略 人力資源規(guī)劃 工作分析 崗位說明書 招聘與選擇 績效考評 薪酬與福利 培訓(xùn)與開發(fā) 4 二、薪酬設(shè)計與管理 ? 薪酬的目的：動力 ? 薪酬的性質(zhì)：費用或資產(chǎn) ? 你可以買到時間、雇一個員工到某個崗位去工作，但你卻買不到創(chuàng)造性、熱情。 一種生產(chǎn)函數(shù) ， 不可能很快改變 。 23 (二 ) 解決問題的能力 ? 兩個成份； 1． 思維環(huán)境 。 27 ?薪點工資制實例 ?組成 : 由職工原崗位工資 、 技能工資 、 工齡工資 、月度獎金 、 部分津貼合并組成 。 ３ ． 崗位勞動要素點 （ 1） 根據(jù)崗位勞動評價 ， 對個別不盡合理的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)先作適當(dāng)調(diào)整 ， 后定點數(shù) 。 ３ ． 全體職工的月度考核分統(tǒng)一規(guī)定為 1000分 。 40 ?ESO，給予公司內(nèi)以首席執(zhí)行官為首的高級管理人員按某一固定價格購買本公司普通股票的權(quán)利。 （４）有利于形成開放式的股權(quán)結(jié)構(gòu)，穩(wěn)定管理階層。高級管理人員可以自行決定在任何時間出售行權(quán)所得股票。最大的 1000家公司中，經(jīng)理人員總報酬的 1/3左右與股票期權(quán)相連。 32 ５．新進(jìn)人員的點數(shù)確定 新進(jìn)人員（工齡未滿３年的）進(jìn)廠前３年的薪點數(shù)，根據(jù)其本人所在的崗位及學(xué)歷對應(yīng)該崗位勞動要素和學(xué)歷點，按基本點、崗位勞動要素點和學(xué)歷點之和一定比例確定（即：第一年為 60％，第二年為 75％，第三年為90％）。 ２ ） 以應(yīng)會考核合格為主要依據(jù) ， 對上等級應(yīng)會考核合格 ，且實績考核合格的職工 ， 按上等級的副級薪點標(biāo)準(zhǔn) ， 折合技能等級點 ， 對上等級 （ 或本等級 ） 應(yīng)知應(yīng)會全科考核合格 ， 且實績考核合格的職工 ， 經(jīng)分廠推薦可按上等級 （ 或本等級
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