服裝行業(yè)薪酬設(shè)計(jì)與管理-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 策、支付能力 勞動(dòng)力市場(chǎng)、行業(yè)水平、通漲指數(shù)、工會(huì)、法規(guī)等 19 ?確定工資的過(guò)程 制定付酬原則與策略 工作設(shè)計(jì)與分析 (崗位說(shuō)明書(shū)、工作規(guī)范 ) 工作評(píng)價(jià) (確定付酬因素、選擇評(píng)價(jià)方法 ) 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) (確定和繪出工資結(jié)構(gòu)線 ) 薪酬調(diào)查 工資分級(jí)與定薪 (工資總額、范圍、等級(jí)及數(shù)值的確定 ) ?工作評(píng)價(jià)（職位） 排序法、職位歸類、要素計(jì)點(diǎn)、要素比較法、海氏法 20 海氏系統(tǒng)法 ? “ 指導(dǎo)圖表 —— 形狀構(gòu)成法 ” ， 由美國(guó)艾德華 HR培訓(xùn) 薪酬管理 1 一、人事與人力資源管理 的差異 ? 人事管理簡(jiǎn)介 管理人的事，注重事后管理 少許同期管理 具體為： 薪酬剛性無(wú)彈性 指令無(wú)市場(chǎng)概念 缺乏開(kāi)發(fā) \無(wú)考核 2 ? 人力資源管理 核心概念：資源、獲取方法 市場(chǎng)規(guī)律、開(kāi)發(fā)利用 配置 3 企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略 人力資源規(guī)劃 工作分析 崗位說(shuō)明書(shū) 招聘與選擇 績(jī)效考評(píng) 薪酬與福利 培訓(xùn)與開(kāi)發(fā) 4 二、薪酬設(shè)計(jì)與管理 ? 薪酬的目的：動(dòng)力 ? 薪酬的性質(zhì)：費(fèi)用或資產(chǎn) ? 你可以買(mǎi)到時(shí)間、雇一個(gè)員工到某個(gè)崗位去工作，但你卻買(mǎi)不到創(chuàng)造性、熱情。 一種生產(chǎn)函數(shù) ， 不可能很快改變 。 23 (二 ) 解決問(wèn)題的能力 ? 兩個(gè)成份； 1． 思維環(huán)境 。 27 ?薪點(diǎn)工資制實(shí)例 ?組成 : 由職工原崗位工資 、 技能工資 、 工齡工資 、月度獎(jiǎng)金 、 部分津貼合并組成 。 ３ ． 崗位勞動(dòng)要素點(diǎn) （ 1） 根據(jù)崗位勞動(dòng)評(píng)價(jià) ， 對(duì)個(gè)別不盡合理的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)先作適當(dāng)調(diào)整 ， 后定點(diǎn)數(shù) 。 ３ ． 全體職工的月度考核分統(tǒng)一規(guī)定為 1000分 。 40 ?ESO，給予公司內(nèi)以首席執(zhí)行官為首的高級(jí)管理人員按某一固定價(jià)格購(gòu)買(mǎi)本公司普通股票的權(quán)利。 （４）有利于形成開(kāi)放式的股權(quán)結(jié)構(gòu)，穩(wěn)定管理階層。高級(jí)管理人員可以自行決定在任何時(shí)間出售行權(quán)所得股票。最大的 1000家公司中，經(jīng)理人員總報(bào)酬的 1/3左右與股票期權(quán)相連。 32 ５．新進(jìn)人員的點(diǎn)數(shù)確定 新進(jìn)人員（工齡未滿３年的）進(jìn)廠前３年的薪點(diǎn)數(shù)，根據(jù)其本人所在的崗位及學(xué)歷對(duì)應(yīng)該崗位勞動(dòng)要素和學(xué)歷點(diǎn)，按基本點(diǎn)、崗位勞動(dòng)要素點(diǎn)和學(xué)歷點(diǎn)之和一定比例確定（即：第一年為 60％，第二年為 75％，第三年為90％）。 ２ ） 以應(yīng)會(huì)考核合格為主要依據(jù) ， 對(duì)上等級(jí)應(yīng)會(huì)考核合格 ，且實(shí)績(jī)考核合格的職工 ， 按上等級(jí)的副級(jí)薪點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn) ， 折合技能等級(jí)點(diǎn) ， 對(duì)上等級(jí) （ 或本等級(jí) ） 應(yīng)知應(yīng)會(huì)全科考核合格 ， 且實(shí)績(jī)考核合格的職工 ， 經(jīng)分廠推薦可按上等級(jí) （ 或本等級(jí)
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