服裝行業(yè)績效管理資料-文庫吧在線文庫
【正文】 ，此資金成本假設(shè)期中是固定的 1/22/2023 63 部門資金的決定方法 ?4．部門資金計算實例 ： ?單位：萬元 部門資金 合計 營業(yè) 制造 物料 固定資產(chǎn) 9200 1000 7200 1000 盤存資產(chǎn) 3700 1400 700 1600 應(yīng)收債權(quán) 6500 6500 合 計 19400 8900 7900 2600 1/22/2023 64 庫存成本的求法 ?庫存成本的內(nèi)容包括： ?不能有效運用資金的損失 ?保管場所的損失 ?處理費用的損失 ?不合用的損失 1/22/2023 65 各種補償費的決定方法 ?1．補償費制度：企業(yè)發(fā)現(xiàn)潛在的利潤，防止?jié)撛诘膿p失而制定。 2023年 3月 3日星期五 上午 2時 56分 36秒 02:56: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 02:56:3602:56:3602:56Friday, March 3, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 02:56:3602:56:3602:563/3/2023 2:56:36 AM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 上午 2時 56分 36秒 上午 2時 56分 02:56: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 02:56:3602:56:3602:56Friday, March 3, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 2023年 3月 3日星期五 上午 2時 56分 36秒 02:56: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 上午 2時 56分 :56March 3, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 ?5．物料部門購自外部的各種物料，因市場情況而發(fā)生大幅變化時將會影響物料部門的績效，必須進(jìn)行妥善的價格修正 1/22/2023 75 績效評估與獎勵的基本想法 ?6．使部門間買賣價格在期中全部固定，并將效率與非效率的影響分開 ?7．有關(guān)部門費有各費用項目設(shè)定的基準(zhǔn)，每期均以前期實績作為基數(shù)，然后進(jìn)行 3項大修正： 1/22/2023 76 績效評估與獎勵的基本想法 ?（ 1）價格變動（企業(yè)外因素） ?（ 2）作業(yè)度變化（與企業(yè)整體政策有關(guān)） ?（ 3）特殊條件 ?8．準(zhǔn)備有必要范圍的補償費項目 1/22/2023 77 績效評估與獎勵的基本想法 ?9．于期末進(jìn)行差異分析，使能夠明示基準(zhǔn)與實績的差異原因 ?10．各部門共同創(chuàng)造的成果，要使得能公平地均分 ?11．對將來具有的潛力也因應(yīng)加算在績效評估上 1/22/2023 78 成果與獎勵方法 ?1．成果：全體員工共同努力所創(chuàng)造的經(jīng)營成果，即利潤和附加價值 ?2．獎勵的方法： ?（ 1）左右集團(tuán)績效的最大因素是該集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)人員的努力程度，故對部門主管要斷然給予獎勵 1/22/2023 79 成果與獎勵方法 ?（ 2）對協(xié)助主管的課長、股長及其他一般人員，不宜采用與部門績效直接結(jié)合的方法，而宜從努力度、協(xié)力度等成績考核的觀點給予獎勵 ?（ 3）特別獎金（利潤多時拔出）應(yīng)考慮自己部門績效、全公司績效、個人人事考核成績及基本薪資等項目后再作決定 1/22/2023 80 獎勵方式實例 1/22/2023 81 獎勵方式實例 ?（ Rucker Plan) ?對獎勵的基本想法： ?（ 1）人需要能保證依照大家合作努力的成果之比例，獲得報酬具有一貫性的持續(xù)性激勵 1/22/2023 82 獎勵方式實例 ?（ 2）由于報酬是按照生產(chǎn)力的貨幣比值比例支付，故生產(chǎn)力會增大 ?（ 3）唯有勞工與雇主互相不剝削，公平地致力于生產(chǎn)力的提高，企業(yè)才能發(fā)展，全體員工才能幸福 1/22/2023 83 獎勵方式實例 ?Rucker成果分配計算要點： ?（ 1）由過去 5~6年的實績算出生產(chǎn)作業(yè)人員的薪資所占生產(chǎn)價值的比率，以決定基準(zhǔn)分配率 ?（ 2）以每月的生產(chǎn)額乘以基準(zhǔn)分配率，求出基準(zhǔn)分配額 1/22/2023 84 獎勵方式實例 ?（ 3）比較基準(zhǔn)分配額與支付勞務(wù)費，求出差額 ?（ 4）將前項差額分配給勞工與公司 1/22/2023 85 獎勵方式實例 ?2．史干龍計劃 (Scanlon Plan) ?對獎勵的基本想法： ?(1)以集團(tuán)（集體）為核心 ?（ 2）不做個人獎勵，以因提案實施導(dǎo)致勞務(wù)費節(jié)省額作為獎金，分配給參加計劃全體人員 1/22/2023 86 獎勵方式實例 ?（ 3）審核提案由集團(tuán)的成員中選出的代表參加 ?Scanlon成果分配計算要點： ?（ 1）由過去的實績算出實際勞務(wù)費對凈銷售額所占的比率，以決定基準(zhǔn)率 1/22/2023 87 獎勵方式實例 ?（ 2）使用基準(zhǔn)率求出每月的基準(zhǔn)勞務(wù)費 ?（ 3）求出基準(zhǔn)勞務(wù)費與實際勞務(wù)費差額，此即為獎金 ?（ 4）把上述差額分配給員工及公司 ?（ 5）各人按每月的工資比例分配 1/22/2023 88 績效評估有關(guān)的問題與解答（五） ?共同探討、自由提問 1/22/2023 89 主要參考文獻(xiàn) ?《部門別績效評估實務(wù)》 ?日比宗平著，楊平吉譯 ?臺華工商圖書出版公司發(fā)行 1/22/2023 90 謝謝！ 1/22/2023 91 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。績效管理 HANCONSULTING 1/22/2023 1 介紹 OUTLINE ?績效評估總論 (一） ?績
法律信息相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1