ie七大手法(二)-文庫吧在線文庫
【正文】 足踏板、按鈕均在手足可及 之處。 12:10:2112:10:2112:10Wednesday, March 8, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 12:10:2112:10:2112:103/8/2023 12:10:21 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 下午 12時(shí) 10分 21秒 下午 12時(shí) 10分 12:10: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 下午 12時(shí) 10分 :10March 8, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 12:10:2112:10:2112:10Wednesday, March 8, 2023 1知人者智，自知者明。 2023年 3月 8日星期三 下午 12時(shí) 10分 21秒 12:10: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 下午 12時(shí) 10分 :10March 8, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 四、簡化 。 。 一、刪除 、步驟或動(dòng)作。 。 、物料裝置應(yīng)依工作順序排列並置於近處。 ,兩手不應(yīng)同時(shí)空閒。 ,一眼望去 ,即可記下選定時(shí)間當(dāng)時(shí)的真實(shí)工作情況。 以下是簡先生指導(dǎo)其現(xiàn)場單位人員所從事的工作抽查之實(shí)施步驟 ,請(qǐng)大家慢慢品嘗。 。 。 抽取少數(shù)的樣本以推測群體結(jié)果之過程 ,稱之為 抽樣 。 □ ,利用重力原理。 □ ,使兩手做相同的工作 ,但相位 不同。 □ 。 二、所屬操作能否刪除〇 □ 。 □ 。 □ 。 □ 。 □ 。 □ 。 。結(jié)果得知 ,工程數(shù)、所需時(shí)間、所需人員都減少了 ,終於達(dá)成以預(yù)期的目標(biāo)。 《次序五》改善的制訂 由表 4?6 的整理以及圖 4?11( a)配置圖 (改善前 )看來 ,boor bank與 N/C fraise之間的來往太多了 ,可見 ,作業(yè)改善的重點(diǎn)在此地。以車床製造鑽基準(zhǔn)面 ,再利用 boor bank打開基準(zhǔn)穴 ,使用這個(gè)穴 ,以 N/Cfraise做出 pocket,以及外側(cè)加工。 ,將流程數(shù)在線上表示之。 品質(zhì)檢查非生產(chǎn) 試驗(yàn)原料、材料、零件或制品的品質(zhì)特性 ,其結(jié)果與基準(zhǔn)比較 ,以判定批的合格、不合格 ,或制品的良、不良的過 程。 IE七大手法 (二 ) 程 法 機(jī) 法 手 法 查 法 改 法 中國生產(chǎn)力中心 CHINA PRODUCTIVITV GHNWR 流程圖是以適當(dāng)?shù)姆?hào)來記錄一件工作整個(gè)過程的一種手法。 改善的著眼點(diǎn) 工 程 著 眼 點(diǎn) 以全體來看 ?全體的合計(jì)時(shí)間、搬運(yùn)距離 ,以及所需人員與每一項(xiàng)工作所需的時(shí)間 ,從運(yùn)搬距離以及所需人員看來 ,改善的重點(diǎn)在哪兒呢〇 (如屬必要 ,可製作草擬圖 ,以便找出重點(diǎn) ) ?有沒有欲罷不能的工程〇 ?不沒有可以同時(shí)進(jìn)行的工程〇 ?能否更換工程的順序 ,以便減少工程數(shù)、所需時(shí)間、運(yùn)搬距離 ,以及所需人員呢〇 加 工 (○ ) ?有否加工時(shí)間的工程呢〇尤其是必需檢查耗時(shí)的加工工程 ,再利用其他的分析手法 (動(dòng)作分析、時(shí)間分析等 ),看看是否能夠改善。 、顏色表示之。 以上的工程梗概 ,就有如圖 4?8 所示一般。 於是 ,提出 boor bank與 N/C fraise作業(yè)的統(tǒng)一 ,檢討的結(jié)果 ,認(rèn)為技術(shù)方面不成問題 ,因此 ,制訂了圖 4?12 的制品工程分析表 ,而所謂的平面流向圖 ,也就是圖 4?11(b) 的配置 (改善案 )圖。 《次序七》改善的標(biāo)準(zhǔn)化 基於改善案 ,改正了作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) ,再對(duì)員工施工以教育。 二、附屬操作能否刪除〇 □ 。 □ 。 七、移物能否合併〇 □ 。 十、操作能否簡易行之〇 □ 。 A、移物能否簡易行之〇 □ ,縮短距離。 雙手查核表 一、基本原則〆 。 □ 。 □ 。
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