【摘要】招聘面試相關知識點一、面試理論:三個基本假設1、人的行為是有規(guī)律的。2、這些規(guī)律可以從他們過去的行為中總結出來。3、這些規(guī)律在他們未來的工作表現(xiàn)中仍然會發(fā)揮作用。二、面試準備:做好五項工作(一)分析應聘職位(二)了解應聘者簡歷(三)明確測試要點
2025-02-12 19:26
【摘要】有效的面試成功的招聘不同的人才觀招聘渠道人才測評面試的目的與內容面試的步驟面試的方法優(yōu)秀的招聘規(guī)程笑論不同的人才觀招聘渠道人才測評面試的目的與內容面試的種類
2025-01-04 01:49
【摘要】2023/2/11面試技巧1企業(yè)招聘與面試技巧??基于職位分析的結構化面試?主講:趙曉文?華盈.恒信管理顧問公司2023/2/11面試技巧2課程大綱我們一起探討以下問題:第一講招聘為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢第二講招聘經理必備的招聘技能
2025-01-23 18:35
【摘要】內容結構?面談的概念和性質?面談的過程?招聘面試?其他類型的面談第一節(jié)面談的概念和性質面談是指任何有計劃的和受控制的、在兩個人(或多人)之間進行的、參與者中至少有一人是有目的的,并且在進行過程中互有聽和說的談話?!つ康男浴び媱澬裕?/span>
2025-02-19 10:08
【摘要】提高聘用效益的關鍵程序2023/3/81帶著幾個問題來參與今天的課題??我們企業(yè)是否真正需要人才??我們企業(yè)需要什么樣的人才??我們該用什么方式尋找人才??企業(yè)人才是選拔出來的還是培訓出來的?2023/3/82案例研討?案例:集團公司二級企業(yè)內部招聘1名主管人事行政的副總?問題:假如你在公
2025-02-17 23:25
【摘要】第八章第三節(jié)面試學習內容一、面試的優(yōu)缺點二、面試的種類三、面試的風格四、面試的準備五、常見的面試試題六、面試技巧一、面試的優(yōu)缺點?:(1)適應性強(2)可以進行雙向溝通(3)有人情味
2025-01-01 06:56
【摘要】有效的面試成功的招聘......不同的人才觀招聘渠道人才測評面試的目的與內容面試的步驟面試的方法優(yōu)秀的招聘規(guī)程笑論......不同的人才觀招聘渠道人才測評面試的目的與內容面
2025-02-17 23:09
【摘要】面試與面試技術中國人民大學勞動人事學院石偉1一、面試的基本程序?1、面試前的準備?(1)面試方式的選擇:?A、集體面試:?*座談方式:適合候選人比較多的初選?*無領導小組討論方式:適合?人員素質需要仔細進行比較?考察人員整體能力2一、面試的基本程序
【摘要】有效招聘與精準面試技巧曾經有一個作家在家寫稿時,他的四歲兒子吵著要他陪。作家很煩,就將一本雜志的封底撕碎,對他兒子說:“你先將這上面的世界地圖拼完整,爸爸就陪你玩。”過了不到五分鐘,兒子又來拖他的手說:“爸爸我拼好了,陪我玩!”作家很生氣:“小孩子要玩是可以理解的,但如果說謊話就
2025-01-25 13:34
【摘要】招聘面試及甄選技巧金牌面試官招聘甄選?五個方向上的人職匹配?職業(yè)匹配?社會人:心理素質與社會要求相匹配?職業(yè)人:勝任素質與職業(yè)要求相匹配?組織匹配?觀念人:個人的價值觀與企業(yè)文化相匹配?經驗人:技能水
2025-02-12 19:27
【摘要】招聘面試與操作技巧中國人民大學勞動人事學院許玉林一個判斷:情景:當應聘人在面試過程中始終保持身體向前傾的坐姿,而幾乎很少靠背時,他向你提供了什么信息??你將依據什么進行判斷??你的判斷是對的嗎??你為什么自認為總是對的?我們如何認識人?
【摘要】招聘面試與操作技巧中國人民大學勞動人事學院許玉林一個判斷:情景:當應聘人在面試過程中始終保持身體向前傾的坐姿,而幾乎很少靠背時,他向你提供了什么信息??你將依據什么進行判斷??你的判斷是對的嗎??你為什么自認為總是對的?我們如何認識人?A
【摘要】招聘與面試RecruitmentInterview1我們會學到什么??招聘與甄選簡介?面試的原則和規(guī)范?結構面試法?行為描述式面談技巧2招聘?招聘的主要目的在于吸引潛在的人才來應聘。?其中起作用的因素有:公司(組織)形象,知名度,以及能夠引起應聘激情的任何東西。?招聘文稿尤為重要,粗制
2025-02-06 20:11
【摘要】招聘與面試實戰(zhàn)培訓方案1培訓形式?需要2-3天,根據客戶要求可作調整?咨詢式培訓。?演講,問題討論和實
2025-02-06 19:48