【摘要】變革管理與文化余世維上?;廴芾碜稍児径?、總經(jīng)理1公司老化=老人癡呆?人數(shù)越來(lái)越多?組織(層次)越來(lái)越密?分工越來(lái)越細(xì)?動(dòng)作(反應(yīng))越來(lái)越慢2★企業(yè)變革的基礎(chǔ)企業(yè)文化與群體共識(shí)
2025-01-18 13:30
【摘要】營(yíng)銷營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與與管管理理??????主講教師:王藝能1?????????協(xié)同作用原理:整體要比其個(gè)別部分的總和大得多???????
2025-01-20 21:30
【摘要】TCQ011129BJ(GB)團(tuán)隊(duì)的智慧理念與框架工作手冊(cè)A本手冊(cè)及附件包括了McKinsey公司顧問(wèn)培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊(cè)的McKinsey員工必須確保本手冊(cè)沒(méi)有被復(fù)制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶)。在您離開(kāi)McKinsey公司時(shí),有義務(wù)歸還本手冊(cè)。文件。LDCL010331BJ(GB)-fina
2025-01-05 21:21
【摘要】第二章企業(yè)組織與文化l第一節(jié)、現(xiàn)代企業(yè)制度l第二節(jié)、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)l第三節(jié)、企業(yè)文化第一節(jié)現(xiàn)代企業(yè)制度l一、現(xiàn)代企業(yè)制度的含義與特征l二、現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)容(重點(diǎn)內(nèi)容)l1.現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度l2.現(xiàn)代企業(yè)組織制度l3.現(xiàn)代企業(yè)管理制度l三、我國(guó)企業(yè)制度改革的方向
2025-01-22 08:56
【摘要】《孫子兵法》與團(tuán)隊(duì)管理——基于組織行為學(xué)視閾開(kāi)篇:一組數(shù)據(jù)?來(lái)源:北大縱橫管理咨詢公司2023年為塔西南做的調(diào)查分析報(bào)告?1、80%的員工表示對(duì)公司發(fā)展戰(zhàn)略不是很清楚;?2、90%的員工認(rèn)為公司的制度應(yīng)該更科學(xué)合理;?3、%的員工認(rèn)為公司目前制度得不到嚴(yán)格執(zhí)行;?4、50%的
2025-01-07 20:03
【摘要】第五章:企業(yè)文化與可持續(xù)發(fā)展n第一節(jié)企業(yè)文化與節(jié)能減排n我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展,各項(xiàng)建設(shè)取得很大成就,但也付出了巨大的資源和環(huán)境代價(jià)。經(jīng)濟(jì)發(fā)展與資源環(huán)境之間的矛盾日趨尖銳,消費(fèi)者對(duì)環(huán)境污染問(wèn)題反映強(qiáng)烈。n一.能源消耗量大,能源利用率不足nn我國(guó)是世界上僅次于美國(guó)的第二能源消費(fèi)大國(guó)。我國(guó)建筑能耗驚人,建筑直接、間接消耗的能源占到全社會(huì)總能耗的
2025-02-26 15:17
【摘要】團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)與組織文化主講:吳明烈博士國(guó)立中正大學(xué)成教學(xué)系暨研究所德國(guó)柏林自由大學(xué)教育學(xué)院博士TEL:(05)2720411ext36118學(xué)習(xí)是個(gè)人與組織發(fā)展的利器!「二十一世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的世代,所有的知識(shí)工作者都必需以各種形式重新回校學(xué)習(xí)最新知識(shí)……」
2025-02-26 10:35
【摘要】狼性文化與團(tuán)隊(duì)建設(shè)任永成/于2023/6/6仲夏/常州狼的戰(zhàn)法值得借鑒。其一,不打無(wú)準(zhǔn)備之仗,其二,最佳時(shí)機(jī)出擊,其三,戰(zhàn)斗中的團(tuán)隊(duì)精神。卷首警示語(yǔ):狼性文化與團(tuán)隊(duì)協(xié)戰(zhàn)?狼的很多難以置信的戰(zhàn)法值得值得借鑒。其一,不打
2025-01-18 14:32
【摘要】企業(yè)文化與團(tuán)隊(duì)建設(shè)(專題講座)講座提綱專題一:企業(yè)文化的要素與功能專題二:企業(yè)文化的分類與測(cè)評(píng)專題三:如何建設(shè)高績(jī)效企業(yè)團(tuán)隊(duì)專題四:企業(yè)文化與企業(yè)家的成長(zhǎng)適合對(duì)象●對(duì)企業(yè)文化建設(shè)負(fù)有重要責(zé)任的企業(yè)高中層經(jīng)理。●企業(yè)文化推廣的專職人員
2025-02-26 15:18
【摘要】1page2?大部分企業(yè)組織處于無(wú)序的管理階段,組織缺乏系統(tǒng)?協(xié)調(diào)能力,長(zhǎng)期依靠企業(yè)家的個(gè)人能力。?大部分企業(yè)組織不是戰(zhàn)略導(dǎo)向型結(jié)構(gòu)。?大部分企業(yè)缺乏自我變革能力,很難適應(yīng)環(huán)境的變化。中國(guó)企業(yè)組織的通病page3?組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)和運(yùn)行必須基于戰(zhàn)略的目標(biāo)。?組織設(shè)計(jì)以“人”為中心,既要強(qiáng)調(diào)人的心理需求和能力配
2025-01-07 06:49
【摘要】1企業(yè)文化與團(tuán)隊(duì)精神2同一個(gè)世界,同一個(gè)夢(mèng)想。3引言、世界是平的地球是圓的4世界是平的全球化-「國(guó)家」-「企業(yè)」-「?jìng)€(gè)人」3重匯流第1重匯流-10輛推土機(jī)一起推過(guò)來(lái)第2重匯流-新科技遇到新作法第3重匯流-遇到新來(lái)的30億人口5
2025-04-06 14:05
【摘要】——卓越團(tuán)隊(duì)TBACCMT系列1.請(qǐng)大家以積極的心態(tài)參與本次課程的學(xué)習(xí),因?yàn)楸敬斡?xùn)練課程十分特別,我們最終能學(xué)到多少,絕大部份的情況下將取于我們自己主動(dòng)參與或配合的程度;2.請(qǐng)自覺(jué)維護(hù)課堂公德,不要隨意走動(dòng)、不故意喧嘩,尊重講師、助教及工作人員的勞動(dòng);3.請(qǐng)將手機(jī)暫時(shí)關(guān)閉,或?qū)⑹謾C(jī)調(diào)到振動(dòng)檔,特別強(qiáng)調(diào)一下,上課期間禁止接打手機(jī);(現(xiàn)在給大家10秒鐘
2025-02-11 17:07
【摘要】巧用團(tuán)隊(duì)合作,為工作錦上添花中國(guó)古代就有“一支箭易折斷,一把箭難折斷”的說(shuō)法。對(duì)于企業(yè)而言,只有擁有一個(gè)善于合作的團(tuán)隊(duì),才能夠在競(jìng)爭(zhēng)中站得住腳;對(duì)于職場(chǎng)的員工來(lái)說(shuō),只有學(xué)會(huì)合作,才能幫助自己不斷的前進(jìn)。團(tuán)隊(duì)的概念由兩個(gè)或兩個(gè)以上的人組成的一個(gè)共同體,該共同體合理利用每一個(gè)成員的知識(shí)和技能協(xié)同工作,解決問(wèn)題,達(dá)到共同的目標(biāo);團(tuán)隊(duì)內(nèi)的成員在工作
2025-01-20 22:53
【摘要】國(guó)學(xué)團(tuán)隊(duì)管理什么是團(tuán)隊(duì)?從字面看:口、才、耳朵、人團(tuán)隊(duì)(Team)是由員工和管理層組成的一個(gè)共同體,它合理利用每一個(gè)成員的知識(shí)和技能協(xié)同工作,解決問(wèn)題,達(dá)到共同的目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成要素總結(jié)為,分別為目標(biāo)、人、定位、權(quán)限、計(jì)劃。團(tuán)隊(duì)和群體有著根本性的一些區(qū)別,群體可以向團(tuán)隊(duì)過(guò)渡。?德國(guó)十九世紀(jì)著名哲學(xué)家叔本
2025-02-26 10:38
【摘要】團(tuán)隊(duì)活動(dòng)管理1活動(dòng)量管理ANTHONY管理的程序規(guī)劃計(jì)劃并指明任務(wù)的方面組織描述/明確各項(xiàng)工作職責(zé)用人增員對(duì)象與工作內(nèi)容相匹配指導(dǎo)訓(xùn)練與激勵(lì)控制評(píng)估與修正行動(dòng)2活動(dòng)量管理ANTHONY1
2025-01-07 06:56