【正文】 23:53:2923:53:2923:53Wednesday, May 12, 20231知人者智，自知者明。 五月 2111:53 下午 五月 2123:53May 12, 20231行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。我們每一個(gè)人都犯了一點(diǎn)錯(cuò)誤。2. 二副瑟曼：我看見(jiàn)里查德拿著臺(tái)燈回到船上，告訴他，這是違規(guī)。51員工守則與工作紀(jì)律 ? 員工工作守則包括： n ⒈ 　要有高度的責(zé)任心和事業(yè)心，以公司的利益為重，為公司發(fā)展努力工作；n ⒉ 　應(yīng)不斷地吸收和學(xué)習(xí)新知識(shí)，充實(shí)自我，以適應(yīng)市場(chǎng)和業(yè)務(wù)不斷改變的需要；n ⒊ 　具有堅(jiān)忍不拔的毅力，要有信心有勇氣戰(zhàn)勝困難與挫折；n ⒋ 　要善于溝通，融入集體，有團(tuán)隊(duì)合作精神和強(qiáng)烈的集體榮譽(yù)感，分工不分家；n ⒌ 　要注意培養(yǎng)良好的職業(yè)道德和正直無(wú)私的個(gè)人品質(zhì)；n ⒍ 　在公司奮斗目標(biāo)指引下，實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)與公司目標(biāo)的相統(tǒng)一。假如你早上 7點(diǎn)起床，晚上11點(diǎn)睡覺(jué)，你做事就做了整整16個(gè)小時(shí)。n 掌握一定的信息，在可接受的風(fēng)險(xiǎn)范圍內(nèi)冒險(xiǎn)，不能盲目 （ 不是賭博 ） 。但是久而久之，成為習(xí)慣后，我們就變成了一個(gè)不愿意承擔(dān)責(zé)任的人。 坑洼 ： 阻礙團(tuán)隊(duì)前進(jìn) 彈簧 ： 調(diào)節(jié)團(tuán)隊(duì)的平衡，避免團(tuán)隊(duì)不穩(wěn)定 汽油 ： 提供能量、思想和熱情 發(fā)動(dòng)機(jī) ： 將能量轉(zhuǎn)化為動(dòng)力，激發(fā)思想、傳播熱情 輪子 ： 將動(dòng)力、思想和熱情轉(zhuǎn)化為實(shí)踐行動(dòng)的人。 在今年 1月 1日之前，盡量減少固定成本，比去年減少 **，減少到 ；167。2為什么需要團(tuán)隊(duì)? 人是群體生活的動(dòng)物? 個(gè)人的能力是有限的? 1+123組建團(tuán)隊(duì)面臨的現(xiàn)實(shí)困難群體中常有的現(xiàn)象 :＊ “在這樣的團(tuán)隊(duì)里工作，真的很累，要不是看在那點(diǎn)工資的份上，我一天也不想干下去了！ ” ＊ 團(tuán)隊(duì)成員間由于性格差異，互相看不順眼。 4什么是團(tuán)隊(duì)? 團(tuán)隊(duì)是指一種為了實(shí)現(xiàn)某一目標(biāo)而由相互協(xié)作的個(gè)體所組成的正式群體。企業(yè)目標(biāo)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)個(gè)人目標(biāo)共同目標(biāo)15確定團(tuán)隊(duì)的溝通模式你－先問(wèn)對(duì)方意見(jiàn) 我－表達(dá)你的見(jiàn)解 同意－討論和解決問(wèn)題?主動(dòng)詢問(wèn)對(duì)方的意見(jiàn)，態(tài)度要誠(chéng)懇?仔細(xì) 聆聽(tīng)對(duì)方的看法，吃不準(zhǔn)的地方，重述對(duì)方的的看法，看是否理解有誤，并決定如何回應(yīng)?清晰地說(shuō)出本人的見(jiàn)解?如與對(duì)方意見(jiàn)相似，可針對(duì)對(duì)方意見(jiàn)作適當(dāng)?shù)难a(bǔ)充?雙方都清楚了解了對(duì)方先考慮的事情和需要后，求同存異，找出雙方都可以接受的共同點(diǎn)?把共同的東西記錄下來(lái)。（一個(gè)團(tuán)隊(duì)只有在具備了范圍適當(dāng)、平衡的團(tuán)隊(duì)角色時(shí)，才能充分發(fā)揮其技術(shù)資源優(yōu)勢(shì)，取得最大的績(jī)效。p為自己 行為 負(fù)責(zé)任，同時(shí)也為行為所產(chǎn)生的 結(jié)果 負(fù)責(zé)任，即使結(jié)果并不令人愉快。3. 我天生就是愛(ài)睡懶覺(jué)。 學(xué)會(huì)專(zhuān)注，我們將取得成功40一位積極主動(dòng)的員工不會(huì)1. 等老板推一步，走一步2. 等老板盯著，才會(huì)做3. 等老板問(wèn)，才匯報(bào)4. 老是在找借口5. 對(duì)每天同樣的工作，感到滿意6. 對(duì)公司的變化或者顧客要求改變抵制41拼搏的行為標(biāo)準(zhǔn)p敢于挑戰(zhàn)自己，給自己設(shè)定更高的要求和目標(biāo)p在規(guī)定期限內(nèi)，努力完成甚至超額完成目標(biāo)或任務(wù)p把企業(yè)的利益放在第一位，在與客戶和供應(yīng)商接觸時(shí)，要不斷爭(zhēng)取有利于企業(yè)的條件p自己遇到困難時(shí)，不放棄，克服困難；當(dāng)團(tuán)隊(duì)遇到困難時(shí)，不管職位高低，主動(dòng)付出自己的能力和力量，與團(tuán)隊(duì)共同努力一起解決。當(dāng)企業(yè)越做越大時(shí)，我們必須關(guān)注說(shuō)有的小問(wèn)題，這些問(wèn)題可以給我們效率，成本，服務(wù)到最后的品牌。4. 二管輪安特爾：我檢查消防設(shè)施時(shí)，發(fā)現(xiàn)消防栓銹蝕，心想還有幾天就到碼頭了，到時(shí)候再換吧。由于每一個(gè)人在質(zhì)量的定義上都只錯(cuò)了一點(diǎn)點(diǎn)。 五月 21五月 21Wednesday, May 12, 2023很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 12 五月 202311:53:29 下午 23:53:29五月 211最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 。 五月 21五月 21Wednesday, May 12, 2023雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。9. 大副克姆普： 23日 14點(diǎn)，帶蘇勒和羅伯特進(jìn)行安全巡視，沒(méi)進(jìn)到里查德和蘇勒的房間，對(duì)蘇勒說(shuō)你們的房間，自己進(jìn)去看看。 但是一小塊脫落的隔熱瓦就毀滅了價(jià)值連城的航天飛機(jī) ,還有無(wú)法用價(jià)值衡量的 7條寶貴的生命。企業(yè)沒(méi)有創(chuàng)新，就沒(méi)有發(fā)展；社會(huì)沒(méi)有創(chuàng)新，就不會(huì)前進(jìn)。36夠 “ 拼 ” 的人是一個(gè)積極主動(dòng)的人? 一位積極主動(dòng)的人是不會(huì)為自己找借口，而是有勇氣和信心的。三個(gè)星期后，他從古巴的另一邊出來(lái)，任務(wù)完成了。? 雙方都需要主動(dòng)與對(duì)方進(jìn)行持續(xù)坦誠(chéng)交流和溝通，以得到彼此的信任。但性格開(kāi)朗，能夠接受任何批評(píng)，甚至能容忍小小的委屈。集體主義集體主義價(jià)值取向價(jià)值取向 。團(tuán)隊(duì)與文化1案例－團(tuán)隊(duì)的作用：　　　 日本經(jīng)濟(jì)奇跡的秘密【 人們普遍認(rèn)為：日本企業(yè)強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)能力的根源，不在于其員工個(gè)人能力的卓越，而在于其員工整體“團(tuán)隊(duì)合力 ”的強(qiáng)大，起關(guān)鍵作用的是日本企業(yè)當(dāng)中的那種新型組織形式 —— 團(tuán)　隊(duì)。強(qiáng)調(diào)犧牲、 消彌個(gè)性消彌個(gè)性，重在 求同求同 。起著 “ 團(tuán)隊(duì)減壓器 ” 的作用。? 誠(chéng)信是個(gè)人和團(tuán)體的品牌，形成艱難，破壞卻容易，即 99+1=0效應(yīng)。羅文接受命令時(shí)，沒(méi)有問(wèn)問(wèn)題，他只是向總統(tǒng)進(jìn)了一個(gè)禮，然后就離開(kāi)了。? 一位積極主動(dòng)的人是對(duì)事業(yè)專(zhuān)注的人。48創(chuàng)新的行為標(biāo)準(zhǔn)p在工作中不斷尋找新的思路和方法，提高工作效率和效益p適應(yīng)市場(chǎng)和環(huán)境需要，改變不適應(yīng)的工作流程，提出管理方法或流程的改進(jìn)建議p敢于打破一貫的觀念，主動(dòng)為部門(mén)或企業(yè)貢獻(xiàn)新的建議，改善工作和管理的方法，勇于冒風(fēng)險(xiǎn)甚至從錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)49奉獻(xiàn)的含義? 本質(zhì)是本質(zhì)是 忠誠(chéng)，對(duì)企業(yè)、職業(yè)及個(gè)人的忠誠(chéng)。一個(gè)