巧用團(tuán)隊(duì)合作概述-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 鐘，點(diǎn)燃的蠟燭便被撲滅了。 同樣，對(duì)于人來(lái)說(shuō)也一樣。無(wú)論你從事什么工作、處于什么環(huán)境，都無(wú)法脫離其他人對(duì)你的支持而一個(gè)人去完成所有的事情。但在與項(xiàng)羽的戰(zhàn)爭(zhēng)中，卻最終打敗項(xiàng)羽，奪得天下，勝利還鄉(xiāng)，高唱《大風(fēng)歌》。l 現(xiàn)代社會(huì)已不再是孤獨(dú)劍客的時(shí)代，而是一個(gè)高度專業(yè)化和復(fù)雜化的社會(huì)。 ”還沒(méi)有等拍賣師宣布正式開始，一位老人就走上臺(tái)去，他二話沒(méi)說(shuō)，直接拿起小提琴就開始演奏了起來(lái)。l 在職場(chǎng)中，個(gè)人之于團(tuán)隊(duì)，猶如一滴水之于大海。 l 4．控制功能 員工的個(gè)體行為需要控制，群體行為也需要協(xié)調(diào)。寬容是團(tuán)隊(duì)合作中最好的潤(rùn)滑劑，它能消除分歧和戰(zhàn)爭(zhēng)，使團(tuán)隊(duì)成員能夠互敬互重、彼此包容、和諧相處、從而安心工作，體會(huì)到合作的快樂(lè)。吃晚飯的時(shí)候，趁奶奶、媽媽和嫂子都在場(chǎng)，小明把新買的褲子長(zhǎng)兩寸的問(wèn)題說(shuō)了一下，飯桌上大家都沒(méi)有反應(yīng)。 一個(gè)團(tuán)隊(duì)僅有少說(shuō)多做是不夠的，要進(jìn)行充分的溝通，在溝通的基礎(chǔ)上明確各自的任務(wù)和職責(zé)，然后才能分工協(xié)作，才能把大家的力量形成合力。? 三是必須知道對(duì)誰(shuí)說(shuō)，就是要明確溝通的對(duì)象。 ”墨子又問(wèn)： “那么，為什么不用老牛呢？ ”耕柱回答說(shuō)： “理由非常簡(jiǎn)單，因?yàn)榱捡R足以擔(dān)負(fù)重任，值得驅(qū)遣。管理者一方面要善于向更上一級(jí)溝通，另一方面管理者還必須重視與部屬溝通。誠(chéng)信，不容置疑l 古人說(shuō)：人無(wú)信則不立。 到家之后，妻子一直高燒不退，身體非常虛弱。眾所周知，在職場(chǎng)工作中，很多工作是需要大家一同完成的，只有大家彼此互相協(xié)調(diào)，才能將工作做的更加完美然而在很多時(shí)候，有員工往往只偏重于自身所做的那部分工作，專注自己的利益，而對(duì)其他人的工作漠不關(guān)心，更不用說(shuō)他人或者團(tuán)隊(duì)的整體利益了。因而團(tuán)隊(duì)意識(shí)和合作精神成為現(xiàn)代人成功的重要法寶。 五月 21五月 2104:25:3904:25:39May 13, 20231他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 五月 2104:25:3904:25May2113May211世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 五月 21五月 21Thursday, May 13, 2023閱讀一切好書如同和過(guò)去最杰出的人談話。 2023/5/13 4:25:3904:25:3913 May 20231一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 。 2023/5/13 4:25:3904:25:3913 May 20231做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 五月 21五月 21Thursday, May 13, 2023雨中黃葉樹，燈下白頭人。 比爾 在現(xiàn)實(shí)職場(chǎng)中，我們經(jīng)常能夠聽(tīng)到這樣的論調(diào) “這件事和我沒(méi)關(guān)系 ”、 “事不關(guān)己、高高掛起 ”....這樣的人就好比是故事中的那些漠不關(guān)心別人的動(dòng)物，凡事只從自己的角度出發(fā)，不愿意幫助別人，到最后卻傷到了自己的利益。 ”母豬聽(tīng)到了，同樣冷漠的說(shuō)： “這個(gè)是用來(lái)對(duì)付你的，你自己小心點(diǎn)吧，我不管。溝通帶來(lái)理解，理解帶來(lái)合作 所以團(tuán)隊(duì)中的溝通，一定不要忽視溝通的雙向性。更重要的，管理者在下達(dá)命令讓員工去執(zhí)行后，自己并沒(méi)有親自參與到具體工作中去，因此沒(méi)有切實(shí)考慮到員工所會(huì)遇到的具體問(wèn)題，總認(rèn)為不會(huì)出現(xiàn)什么差錯(cuò)，導(dǎo)致缺少主動(dòng)與員工溝通的精神。溝通是要用對(duì)方聽(tīng)得懂的語(yǔ)言 ——包括文字、語(yǔ)調(diào)及肢體語(yǔ)言，而你要學(xué)的就是透過(guò)對(duì)這些溝通語(yǔ)言的觀察來(lái)有效地使用它們進(jìn)行溝通。如果目的不明確，就意味著你自己也不知道說(shuō)什么，自然也不可能讓別人明白，自然也就達(dá)不到溝通的目的。嫂子醒來(lái)后，突然想到小叔子新買的褲子長(zhǎng)兩寸。溝通是團(tuán)隊(duì)合作的前提l溝通是合作的開始，優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)一定是一個(gè)溝通良好、協(xié)調(diào)一致的團(tuán)隊(duì)。如何培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神 欣賞，學(xué)會(huì)欣賞、懂得欣賞l團(tuán)隊(duì)的效率在于每個(gè)成員配合的默契，而這種默契來(lái)自于團(tuán)隊(duì)成員的互相欣賞和熟悉 —— 欣賞長(zhǎng)處、熟悉短處，最主要的是揚(yáng)長(zhǎng)避短。團(tuán)隊(duì)精神的作用l 1．目標(biāo)導(dǎo)向功能 團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)，使店內(nèi)員工齊心協(xié)力，擰成一股繩，朝著一個(gè)目標(biāo)努力，對(duì)單個(gè)營(yíng)業(yè)員來(lái)說(shuō)，團(tuán)隊(duì)要達(dá)到的目標(biāo)即是自己所努力的方向，團(tuán)隊(duì)整體的目標(biāo)順勢(shì)分解成各個(gè)小目標(biāo)，在每個(gè)員工身上得到落實(shí)。 同樣道理，對(duì)于一個(gè)公司老說(shuō)，如果只是強(qiáng)調(diào)個(gè)人的力量，即便是表現(xiàn)的再完美，也很難創(chuàng)造出很高的價(jià)值，只有當(dāng)大家團(tuán)結(jié)協(xié)力，才能將價(jià)值發(fā)揮到極致。因?yàn)槊恳粋€(gè)人的成功都是建立在團(tuán)隊(duì)成功的基礎(chǔ)上的，只有團(tuán)隊(duì)的績(jī)效獲得了提升，個(gè)人才會(huì)得到發(fā)展。 ” 劉邦把勝利的原因歸結(jié)為他能識(shí)人用人，而項(xiàng)羽則不能識(shí)人用人。 項(xiàng)羽在推翻秦王朝的戰(zhàn)爭(zhēng)中起了非常關(guān)鍵的作用，屬于實(shí)力派人物，其勢(shì)力遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出劉邦，而且他 “力拔山，氣蓋世 ”。團(tuán)隊(duì)力量 —— 可怕的力量 群居的鬣狗總是輪流獵食，部分鬣狗則會(huì)自動(dòng)的留下來(lái)保護(hù)幼崽。因?yàn)橐恢晃浵伳軌蛏涑龅南佀岱浅Ｓ邢蓿虼?，螞蟻一個(gè)個(gè)的倒在了火堆旁。復(fù)雜的人際關(guān)系，對(duì)團(tuán)隊(duì)績(jī)效產(chǎn)生了很多負(fù)面的影響，因?yàn)槿藗儼丫馁M(fèi)在人際關(guān)系方面太多了。 在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，只有每個(gè)成員都最大程度地發(fā)揮自己的潛力，并在共同目標(biāo)的基礎(chǔ)上協(xié)調(diào)一致，才能發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的整體威力，產(chǎn)生整體大于各部分之和
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