第15章現(xiàn)場管理-文庫吧在線文庫
【正文】 、機臺的定置要求； (2)要有圖紙架、工藝文件等資料的定置規(guī)定； (3)有工、卡、量具、儀表、小型工具、工作器具在工序、工位、機臺停放的定置要求； (4)有材料、半成品及工位器具等在工序、工位擺放的數(shù)量、方式的定置要求； (5)附件箱、零件貨架的編號必須同零件賬、卡、目錄相一致，賬卡等信息要有流水號目錄。此五個詞是日語中羅馬拼音 第一個字母都是“ S” 。本章主要介紹了現(xiàn)場和現(xiàn)場管理的含義，搬運的原則和方式，定置管理的基本理論和要求，“ 5S” 活動的要求和實施。 （ 4） 清潔 (Seiketsu) 延伸干凈的概念至自己本身，并且持續(xù)執(zhí)行上述 3個步驟。 (2)要劃分不同區(qū)域并用不同顏色標志。 18 （ 2）物與場所的關(guān)系 ? A狀態(tài) : 這是一個良好的狀態(tài)。利用搬運方便系數(shù)來分析物品的放置狀態(tài)，從中發(fā)現(xiàn)問題，求得改善，這對提高搬運效率，減少搬運時間，節(jié)省人力，保證物品質(zhì)量都很有好處。 7 現(xiàn)場管理的特點 （ 1）基礎(chǔ)性 （ 2）系統(tǒng)性 （ 3）群眾性 （ 4）開放性 （ 5）動態(tài)性 8 加強現(xiàn)場管理的必要性 為什么要加強現(xiàn)場管理，這個問題可以從以下四個方面來分析。每天上班伊始，生產(chǎn)線每位員工的 OA郵箱內(nèi)都會收到關(guān)于上一工作日綜合檢查的最新郵件和評語以及改進舉措，這些郵件很大程度的提高了員工工作的嚴謹性和責(zé)任感，員工們把自身工作的情況與綜合檢查的情況相比較，看到自 5 ? 己不足的同時也有所針對的去改進，不斷提高，工作氣氛積極熱烈。工作時間，生產(chǎn)線員工都會在正常操作的同時進行在線維護和保養(yǎng)，每天工作完成后，全體員工及時對設(shè)備進行產(chǎn)后保養(yǎng)，解決了安全隱患的同時保持設(shè)備在一個良好的工作狀態(tài)，也保證了工作環(huán)境的整潔。 (一 )從管理理論上分析 (二 )從管理實踐上分析 (三 )加強現(xiàn)場管理是企業(yè)技術(shù)進步的需要 (四 )加強現(xiàn)場管理是提高企業(yè)素質(zhì)，實現(xiàn)企業(yè)管理整體優(yōu)
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