第4章施工現(xiàn)場實驗檢驗工作與管理-文庫吧在線文庫
【正文】 計劃、年計劃。 （三）構(gòu)配件加工訂貨計劃 1．在構(gòu)件制品加工周期允許時間內(nèi)提出加工計劃。 2．要求按品種、規(guī)格、數(shù)量、需要時間和進度編制。 材料計劃的編制僅僅是材料計劃工作的開始，材料計劃的實施是材料計劃工作的關(guān)鍵。 三、 材料計劃的實施 4．計劃的調(diào)整或修訂。 1．建筑材料采購工作內(nèi)容 （ 1）編制材料采購計劃。材料采購協(xié)議或合同一般包括以下內(nèi)容：材料名稱（牌號）商標、品種、規(guī)格、型號、等級；質(zhì)量標準及技術(shù)標準；數(shù)量和計量；包裝標準、包裝費及包裝物品的使用；交貨單位、交貨方式、運輸方式、到貨地點、受貨單位、（或收貨人）；交貨時間；驗收地點、驗收方法和驗收工具要求；單價、總價及其它費用；結(jié)算方式以及雙方協(xié)商同意的其它事項等。 （ 2）加強材料運輸管理，合理組織運輸，可以縮短材料運輸里程，減少材料在途時間，加快材料運輸速度和周轉(zhuǎn)速度，提高材料的使用率。 3．材料基本運輸方式 （ 1）鐵路運輸。 （ 2）按保管條件劃分。 （ 2）不斷改進倉儲技術(shù)，提高倉庫作業(yè)的機械化、自動化水平。 二、工具管理的內(nèi)容：工具儲存管理；工具發(fā)放管理； 三、工具管理的方法 包括： 1．工具租賃管理方法。 （ 6）外包隊在使用工具期內(nèi)，所發(fā)生的工具修理費，按現(xiàn)行標準付修理費，從預扣工程款中扣除。 （ 2）在材料進場時，根據(jù)進料計劃，送料憑證、質(zhì)量保證書或材質(zhì)證明（包括廠名、品種、出廠日期、出廠標號、實驗數(shù)據(jù)等）和產(chǎn)品合格證，進行數(shù)量驗收和質(zhì)量確認，做好驗收紀錄，辦理驗收手續(xù)。 （ 3）易燃易爆、有毒等危險品材料，應專門存放，專人負責保管，并有嚴格的安全措施。 5．材料使用監(jiān)督 6．材料回收 7．周轉(zhuǎn)材料現(xiàn)場管理 8．材料核算 第七節(jié) 材料質(zhì)量監(jiān)督管理檢查內(nèi)容 一、建筑工程材料質(zhì)量監(jiān)督管理概述 1．建設工程材料質(zhì)量的重要性 2．建設工程材料質(zhì)量監(jiān)督管理的內(nèi)涵 3．建設工程材料質(zhì)量監(jiān)督管理的特點 （ 1）充分認識建材的專業(yè)屬性 （ 2）抽樣檢測必不可少 （ 3）管理的全過程覆蓋：建材的生命周期全過程可劃分為資源開采與原材料制備、建材產(chǎn)品的生產(chǎn)與加工、建材產(chǎn)品的使用、建材產(chǎn)品廢棄物的處置與資源化再生等四個階段。 2．實地檢查現(xiàn)場材料標準計量情況。 9．查閱施工圖紙和相關(guān)設計變更。 本章小結(jié) 1．在材料管理過程中應做好哪些工作； 2．材料員崗位職責是什么。 五 、當前建設工程現(xiàn)場常見建材質(zhì)量不合格行為 1．常見違反國家有關(guān)法律和行政法規(guī)且涉及行政處罰的質(zhì)量不合格行為 : （ 1）施工單位的質(zhì)量不合格行為： ① 施工單位使用不合格的建筑材料； ② 不按照工程設計圖紙中列明的材料進行施工； ③ 施工單位為對建筑材料、建筑構(gòu)配件、設備和商品混凝土進行檢驗，或者未對涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料的取樣檢驗； ④ 采用的建材不符合強制性標準的相關(guān)規(guī)定； （ 2）監(jiān)理單位的質(zhì)量不合格行為： ① 有不合格的檢測報告不予制止，同意使用； ② 未檢測或檢測結(jié)果未出來就同意使用施工； （ 3）建設單位的質(zhì)量不合格行為：明示或暗示施工單位使用不合格的建筑材料。 6．對相關(guān)人員進行訊問。因此對建設工程材料的管理必須是全過程，廣覆蓋的監(jiān)督管理。 4．材料領(lǐng)發(fā) （ 1）嚴格限額發(fā)料制度。 （ 5）材料的計量設備必須經(jīng)具有資質(zhì)的機構(gòu)定期檢驗，確保計量所需要的精確度，不合格的檢驗設備不允許使用。 （ 2）及時落實采購計劃，不留缺口。 （ 2）財務部門根據(jù)“工具租用單”簽發(fā)“預扣工具款憑證”， 一式三份，即外包隊、勞資部門、財務部門三方各一份。 3．倉儲業(yè)務流程 （ 1）入庫階段：包括貨物接運、內(nèi)部交接、驗收和辦理入庫手續(xù)等四項工作。 （ 4）按管理權(quán)限劃分。 （ 5）管道運輸。 （ 2）加強材料運輸?shù)挠媱澒芾怼? （ 4）及時提出索賠。 2．材料采購計劃實施中的幾個問題 （ 1）談判是企業(yè)取得經(jīng)濟利益的最好機會。 （ 3）臨時調(diào)整或修訂：是指施工生產(chǎn)過程中，臨時發(fā)生了變化，需及時調(diào)整材料供應計劃解決。 （ 2）設計變更，影響材料需用量和品種、規(guī)格、時間，應予調(diào)整。 二、材料計劃的編制 1．施工項目材料需要量計劃編制 以單位工程為對象計算各種材料的需要量。 （ 四）施工設施用
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