【正文】 11．檢查施工日記、監(jiān)理日記、隱蔽工程驗收紀(jì)錄、建材銷售合同或協(xié)議、交易憑證、進(jìn)貨單、退貨單等相關(guān)資料。 建材產(chǎn)品從生產(chǎn)、銷售、運輸、倉儲、使用、維護(hù)保養(yǎng)，始終存在著各種影響質(zhì)量的不穩(wěn)定因素。 （ 4）要求復(fù)檢的材料要有取樣送檢證明報告。 3．對外包隊使用工具的管理方法。 （ 3）按建筑結(jié)構(gòu)劃分。 2．材料運輸管理的任務(wù) 材料運輸管理的基本任務(wù)是：根據(jù)經(jīng)濟規(guī)律和合理運輸材料的基本原則，對材料運輸過程進(jìn)行計劃、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)節(jié)，爭取以較少的里程、較低的費用、較短的時間、最安全的措施，完成材料在空間的轉(zhuǎn)移，保證工程需要。 （ 3）確定采購方式。 2．協(xié)調(diào)材料計劃實施中出現(xiàn)的問題。 3．作為企業(yè)材料機構(gòu)組織加工和向現(xiàn)場送貨的依據(jù)。 ④ 玻璃：做露點實驗、折射系數(shù)試驗。 （ 2）主體混凝土施工：混凝土進(jìn)場后，首先要做好塌落度檢測，在塌落度正常情況下，再進(jìn)行隨機檢測試塊的留置。 第二節(jié)、 施工過程中的試驗檢驗工作 一、材料進(jìn)場 材料進(jìn)場應(yīng)檢查材料出廠合格證、材料出廠質(zhì)量證明書、廠家檢測的試驗報告必須加蓋廠家的紅章或供貨單位的紅章；檢查材料的外觀、尺寸、數(shù)量。 第一節(jié)、試驗取樣管理 第二節(jié)、施工過程中的實驗檢驗工作 本章內(nèi)容 第一節(jié) 試驗取樣管理 一、試驗檢測方案的編制 施工前應(yīng)按照工程的特點及相關(guān)要求，編制出試驗檢測方案。 四、抽樣送樣委托單的填寫 抽樣送樣委托單的填寫十分重要。 ：混凝土進(jìn)場后要做好塌落度檢測，并留有足夠的標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)試塊和同條件 600℃/ 天試塊、拆模試塊和足夠的抗?jié)B試塊。 （ 2）外檐 ① 刷涂料的外檐：做保溫材料的試驗；固定保溫板的脹管做拉拔試驗；外檐完工后做保溫板的鉆芯取樣和抗沖擊試驗。 4．該計劃作為企業(yè)材料機構(gòu)動態(tài)供應(yīng)材料的依據(jù)。 2．施工項目月（季、半年、年）度材料計劃編制 主要計算各種材料的需要量、儲備量，經(jīng)過綜合平衡后確定材料的申請、采購量。 第四節(jié) 材料采購、運輸與倉儲 一、材料的采購 目前，建筑施工企業(yè)在材料采購管理體制方面有三種管理形式：一是集中采購管理；二是分散采購管理；三是既集中又分散的管理形式。 1．材料運輸管理的作用 （ 1）加強材料運輸管理，是保證材料供應(yīng)，促使施工順利進(jìn)行的先決條件，加快材料運輸，迅速、合理地完成空間轉(zhuǎn)移，保證施工的順利進(jìn)行。分為綜合性倉庫和專業(yè)性倉庫。 一、工具管理的任務(wù)：及時提供適用的工具，加速工具周轉(zhuǎn)，做好工具的收、發(fā)、保管和維護(hù)維修工作。 2．材料進(jìn)場驗收 （ 1）根據(jù)現(xiàn)場平面布置圖，認(rèn)真做好材料的堆放和臨時倉庫的搭設(shè)，要求做到有利于材料的進(jìn)出和存放，方便施工、避免和減少場內(nèi)二次搬運。 （ 4）建立領(lǐng)發(fā)料臺帳。 8．檢查建材檢驗報告。 2．常見違反國家有關(guān)法律和行政法規(guī)但未涉及行政處罰的質(zhì)量不合格行為 （ 1）施工單位的質(zhì)量不合格行為： ① 對建筑材料先使用后檢測； ② 使用未經(jīng)工程監(jiān)理簽字認(rèn)可同意使用的建筑材料； 3．其它常見的質(zhì)量不合格行為 （ 1）施工單位的質(zhì)量不合格行為： ① 采購、使用無生產(chǎn)許可證或無備案件的建材； ② 采購、使用國家或地方明令禁用或限制使用的建材； ③ 未按要求使用建材； ④ 現(xiàn)場材料堆放、計量、養(yǎng)護(hù)不符合有關(guān)規(guī)定； ⑤ 未對進(jìn)場建材進(jìn)行驗收； ⑥ 總承包企業(yè)對分包采購行為不履行管理職能。需要投入較大的人力進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)管理、動態(tài)監(jiān)控、跟蹤檢查和及時處理，避免在某一環(huán)節(jié)發(fā)生質(zhì)量事故造成工程返工和經(jīng)濟損失。 （ 6）對不符合計劃要求或質(zhì)量不合格的材料，應(yīng)更換、退貨或降級使用，嚴(yán)禁使用不合格的材料。 （ 3）勞資部門根據(jù)“預(yù)扣工具款憑證”按月分期扣款。分為中心倉庫、總庫和分庫。做好貨源、流向、運輸路線、現(xiàn)場道路、堆放場地等的調(diào)查和布置工作，會同有關(guān)部門編好材料運輸計劃，認(rèn)真組織好材料發(fā)運、接受和必要的中轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)，搞好裝卸配合，使材料運輸工作，在計劃指導(dǎo)下協(xié)調(diào)進(jìn)行。談判內(nèi)容一般為供需雙方對權(quán)力、義務(wù)、價格等事關(guān)雙方切身利益的探討，是影響企業(yè)利益的重要因素，因此必須抓住。 （ 3）供應(yīng)商及運輸情況變化，影響材料按時到貨，應(yīng)予調(diào)整。 2．依據(jù)施工平面圖對現(xiàn)場設(shè)施的設(shè)計編制。 ⑦ 窗戶：氣密性、水密性、