第15章現(xiàn)場(chǎng)管理(專業(yè)版)
【正文】 （ 2） 整頓 (Seiton) 將整理后需要的東西，安排成為有秩序的狀態(tài)。 B狀態(tài) ：人與物不能馬上結(jié)合并發(fā)揮效能狀態(tài)，人與物處于或尚很好發(fā)揮效能的狀態(tài)。它既包括基本生產(chǎn)車間的作業(yè)場(chǎng)所，也包括輔助部門的作業(yè)場(chǎng)所。員工們逐漸建立了“安全在我心中”的觀念，顯著提高了整體工作績(jī)效。分析方法見(jiàn)教材圖 152,表 151 16 定置管理 定置管理的含義 ? 定置管理 是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中的 人、物、場(chǎng)所三者之間的關(guān)系進(jìn)行科學(xué)的分析研究，使之達(dá)到 最佳結(jié)合狀態(tài) 的一種科學(xué)管理方法。 27 “5S” 活動(dòng) “5S”活動(dòng)的含義 ? “ 5S” 活動(dòng) 是指對(duì)生產(chǎn)過(guò)程各要素所處的狀態(tài)不斷地進(jìn)行 整理 、 整頓 、 清掃 、清潔 、 素養(yǎng) 的活動(dòng)。 （ 5） 素養(yǎng) (Shitsuke) 以設(shè)立目標(biāo)的方式，來(lái)建立自律以及養(yǎng)成從事 5S的習(xí)慣。 ? B狀態(tài) ：這是需要改善的狀態(tài)。 (一 )從管理理論上分析 (二 )從管理實(shí)踐上分析 (三 )加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的需要 (四 )加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理是提高企業(yè)素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理整體優(yōu)化的需要 9 搬運(yùn)管理 搬運(yùn)原則 （ 1）便于搬運(yùn)方面：便于物料搬運(yùn)、物料集中堆放、物料體積大小適中、最大搬運(yùn)單位、排除二次搬運(yùn)的、拖運(yùn)方式的原則。每天上班伊始，生產(chǎn)線每位員工的 OA郵箱內(nèi)都會(huì)收到關(guān)于上一工作日綜合檢查的最新郵件和評(píng)語(yǔ)以及改進(jìn)舉措，這些郵件很大程度的提高了員工工作的嚴(yán)謹(jǐn)性和責(zé)任感，員工們把自身工作的情況與綜合檢查的情況相比較，看到自 5 ? 己不足的同時(shí)也有所針對(duì)的去改進(jìn)，不斷提高，工作氣氛積極熱烈。利用搬運(yùn)方便系數(shù)來(lái)分析物品的放置狀態(tài)，從中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，求得改善，這對(duì)提高搬運(yùn)效率，減少搬運(yùn)時(shí)間，節(jié)省人力，保證物品質(zhì)量都很有好處。 (2)要?jiǎng)澐植煌瑓^(qū)域并用不同顏色標(biāo)志。本章主要介紹了現(xiàn)場(chǎng)和現(xiàn)場(chǎng)管理的含義，搬運(yùn)的原則和方式，定置管理的基本理論和要求，“ 5S”
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