第15章現(xiàn)場(chǎng)管理-wenkub
2023-03-06 05:34:54 本頁(yè)面
【正文】 改進(jìn)，不斷提高，工作氣氛積極熱烈。1 第 15章 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理 2 本章內(nèi)容 第 15章 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理 現(xiàn)場(chǎng)和現(xiàn)場(chǎng)管理 搬運(yùn)管理 定置管理 “ 5S” 活動(dòng) 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)診斷 3 學(xué)習(xí)要點(diǎn)及學(xué)習(xí)指導(dǎo) ? 掌握現(xiàn)場(chǎng)管理概念、特點(diǎn)、內(nèi)容，理解定置與定置管理的基本概念、“ 5S”活動(dòng)的含義、搬運(yùn)原則；了解如何推行定置管理，定置管理的要求，“ 5S”活動(dòng)的內(nèi)容和具體要求。工作時(shí)間，生產(chǎn)線員工都會(huì)在正常操作的同時(shí)進(jìn)行在線維護(hù)和保養(yǎng)，每天工作完成后，全體員工及時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行產(chǎn)后保養(yǎng)，解決了安全隱患的同時(shí)保持設(shè)備在一個(gè)良好的工作狀態(tài)，也保證了工作環(huán)境的整潔。 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 是指從事產(chǎn)品生產(chǎn)、制造或提供生產(chǎn)服務(wù)的場(chǎng)所。 (一 )從管理理論上分析 (二 )從管理實(shí)踐上分析 (三 )加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的需要 (四 )加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理是提高企業(yè)素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理整體優(yōu)化的需要 9 搬運(yùn)管理 搬運(yùn)原則 （ 1）便于搬運(yùn)方面：便于物料搬運(yùn)、物料集中堆放、物料體積大小適中、最大搬運(yùn)單位、排除二次搬運(yùn)的、拖運(yùn)方式的原則。 (5)搬運(yùn)路線方面：合理配置、保護(hù)工作、安全、減輕自重、設(shè)備更新報(bào)廢、標(biāo)準(zhǔn)化原則。搬運(yùn)方便系數(shù)的確定方法如圖 15— 1所示。 （ 1）人與物的結(jié)合狀態(tài) A狀態(tài) :人與物能馬上結(jié)合并發(fā)揮效能狀態(tài)。 ? B狀態(tài) ：這是需要改善的狀態(tài)。 24 （三）工具箱的定置要求 (1)必須按標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)定置圖； (2)工具擺放要嚴(yán)格遵守定置圖，不準(zhǔn)隨便堆放； (3)定置圖及工具卡片，一律貼在工具箱內(nèi)門壁上； (4)工具箱的擺放地點(diǎn)要標(biāo)準(zhǔn)化； (5)同工種、工序的工具擺放要標(biāo)準(zhǔn)化。①半成品的待檢區(qū)及合格區(qū)；②成品的待檢區(qū)及合格區(qū)；③廢品區(qū)；④返修區(qū)；⑤待處理區(qū)。 28 （ 1） 整理 (Seiri) 將現(xiàn)場(chǎng)里需要與不需要的東西，區(qū)別出
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