第15章現(xiàn)場(chǎng)管理-免費(fèi)閱讀
【正文】 5S” 活動(dòng)內(nèi)容和具體要求 29 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)診斷 現(xiàn)狀和問(wèn)題的調(diào)查研究 (一 )現(xiàn)場(chǎng)觀察 安全文明生產(chǎn)、目視管理、勞動(dòng)條件、工藝和質(zhì)量、物流管理、作業(yè)計(jì)劃和調(diào)度、設(shè)備管理、工藝裝備、勞動(dòng)組織、定額管理、職工工作熱情、設(shè)備開工率、搬運(yùn)、在制品管理、倉(cāng)庫(kù)管理、生活設(shè)施 30 (二 )同企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人面談 （ 1）共同性的問(wèn)題 （ 2）專業(yè)性問(wèn)題 (三 )職工意見調(diào)查 (四 )生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) （ 1）昔及型 (三級(jí) ) （ 2）先進(jìn)型 (二級(jí) ) （ 3）優(yōu)化型 (一級(jí) ) 31 系統(tǒng)分析 (一 )系統(tǒng)分析的特點(diǎn) 系統(tǒng)分析方法的主要特點(diǎn)是： （ 1）以整體效益為目標(biāo) （ 2）以問(wèn)題為重點(diǎn) (3) 運(yùn)用科學(xué)的計(jì)量方法 (4)憑借價(jià)值進(jìn)行判斷 (二 )運(yùn)用系統(tǒng)分析方法優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)例 32 第 15章 小 結(jié) ? 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)集中了企業(yè)的人力物力、財(cái)力，由于企業(yè)的主要活動(dòng)都是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)完成的，因此從生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的狀況就可以了解該企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。 (3)小件物品可裝在不同顏色的大容器內(nèi)，以示區(qū)別。 ? C狀態(tài) ：這是需要徹底改善的狀態(tài)。 15 （ 2）無(wú)效搬運(yùn)分析 這是為了減少無(wú)效搬運(yùn)即空運(yùn)所進(jìn)行的一種分析，它利用無(wú)效搬運(yùn)系數(shù)來(lái)表示．計(jì)算公式如下： 無(wú)效搬運(yùn)系數(shù)＝ (總搬運(yùn)距離 — 有效搬運(yùn)距離 )/有效搬運(yùn)距離 無(wú)效搬運(yùn)系數(shù)越小越好，一般應(yīng)為 1或 1以下。 (2）搬運(yùn)自動(dòng)化方面：重力化、機(jī)械化、接力的原則。通過(guò)綜合大檢查，格瑞公司生產(chǎn)線落實(shí)了“管理年”的各項(xiàng)要求，保證了員工每天都能有好的工作狀態(tài)，好的工作環(huán)境。同時(shí)，配合實(shí)施了一系列措施，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)管理的要求，從點(diǎn)滴做起，從現(xiàn)在做起，從我做起，加強(qiáng)生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理。 現(xiàn)場(chǎng)管理 是指運(yùn)用科學(xué)的管理原理、方法和手段，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的各種生產(chǎn)要素進(jìn)行 合理配置
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