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團隊協(xié)作的五大障礙演示(ppt39頁)-文庫吧在線文庫

2025-03-08 12:36上一頁面

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【正文】 不同意見的問題拿出來討論。 同團隊協(xié)作第四大障礙的關(guān)聯(lián) ? 第四大障礙: 逃避責任 逃避責任在涉及管理和工作質(zhì)量的時候就成為非常敏感的詞匯。團隊領(lǐng)導必須克服自我主義,建立客觀的態(tài)度,獎勵那些真正為集體利益作出貢獻的成員。 2023/3/52023/3/52023/3/5Mar235Mar23 1故人江海別,幾度隔山川。 2023/3/52023/3/52023/3/53/5/2023 12:35:42 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 2023/3/52023/3/5Sunday, March 5, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023/3/52023/3/5March 5, 2023 1一個人即使已登上頂峰,也仍要自強不息。勝人者有力,自勝者強。 2023年 3月 5日星期日 2023/3/52023/3/52023/3/5 1楚塞三湘接,荊門九派通。 2023年 3月 2023/3/52023/3/52023/3/53/5/2023 1行動出成果,工作出財富。通過認識團隊的人性化特點,團隊成員就可以克服人性的弱點,建立信任,進行有益的爭論,全力投入,注重集體成績,從而取得更大的收益。有些個人能力較強的領(lǐng)導趨亍使自己成為唯一的責任人,亍是成員們看到同事的缺點就不予以指出了。 欠缺投入的原因 一、欠缺投入 — 團隊特征 1 隊伍中的指令和主要工作任務(wù)模糊; 2 使由于不必要的拖延和過多的分析而錯過商機; 3 避導致大家缺乏自信,懼怕失?。? 4 反復(fù)討論,無法作出決定; 5 把團隊成員對已經(jīng)作出的決定反復(fù)提出質(zhì)疑。 二、充滿信任團隊的特征 6 贊賞并相互學習各自的技術(shù)和經(jīng)驗; 7 把時間和精力花在解決實際問題上; 8 必要時向別人道歉,接受別人的道歉; 9 珍惜集體會議及可以促進團隊協(xié)作的機會。 模式概述 第一大障礙: 缺 乏 信 任 一、缺乏信任 —
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