戰(zhàn)略規(guī)劃ppt39頁)-文庫吧在線文庫
【正文】 思路分析 ?績效考核有兩個關鍵問題： 一是 ， 考核指標的科學性 。 目標概述 ?公司目前屬于發(fā)展期， 2023年總體目標首先要考慮滿足崗位需求，再考慮人才儲備，實現(xiàn)梯隊建設。 增強公司全員的凝聚力 ， 提高其工作效率 ， 力爭在 2023年使公司總業(yè)績達到 316萬元的總目標 ！ 為配合公司 2023年度目標的達成 ， 加強人力資源管理和行政管理 ，人事行政部現(xiàn)制訂 2023年度工作計劃 ， 并遵照計劃開展具體工作 ， 更好的協(xié)調(diào)各部門的運作及支持公司的決策 ， 協(xié)助各部門達成公司 2023年的工作目標 。 ③ 海報招聘：主要面向銷售人員招聘。 具體實施方案 ① 繼續(xù)完善績效考核配套制度及文件。 ③ 績效評價體系，并不是行政人事部的單獨工作，在操作過程中，應以部門負責人為主導，聽取各方面人員的意見和建議，及時調(diào)整和改進工作方法。 員工關系 ?員工關系工作的成效，很大程度反映在員工隊伍穩(wěn)定性上，員工關系應該包括企業(yè)和員工、上級和下級、員工和員工之間的關系，妥善處理好員工關系，不僅是公司良好社會形象打造的一個方面，更是企業(yè)尋求長期發(fā)展的重要支柱。 ④ 春節(jié)聯(lián)歡活動，優(yōu)秀員工頒獎，春節(jié)年會聚餐，抽獎活動。 ③ 根據(jù)原有的崗位職責，結(jié)合公司各部門的實際情況，重新修改各部門的崗位職責。 ③ 易耗辦公用品：如紙張等提高利用率，禁止鋪張浪費。 （四）環(huán)境衛(wèi)生 三、 ? 衛(wèi)生：實行責任制、日檢制，工作現(xiàn)場、及時督促整改，保證環(huán)境整潔。 （二）制度建設 三、 目標概述 具體實施方案 目標概述 ① 制度是工作經(jīng)驗的總結(jié)，是工作成果達成的保證。 ③ 企業(yè)文化具有兩種約束力，一種是硬的 ——制度，一種是軟的 ——文化生活。 具體實施方案 ① 對現(xiàn)有核心員工，特別是管理人員進行整體素質(zhì)測評，確定員工整
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