【摘要】洛銅集團研發(fā)戰(zhàn)略報告北大縱橫管理咨詢公司2023年5月導讀:研發(fā)體系規(guī)劃—宗旨目標研發(fā)體系規(guī)劃新產(chǎn)品開發(fā)管理宗旨目標戰(zhàn)略定位組織規(guī)劃研發(fā)管理策略與計劃洛銅研發(fā)體系的宗旨、目標宗旨?從高技術上獲取高回報,在技術進步上支持洛銅成為中國規(guī)模最大的、市場占有率最高的、最令客戶滿意銅加工企
2025-01-07 19:54
【摘要】診斷報告(第一階段工作小結(jié))泛達-好貓戰(zhàn)略發(fā)展咨詢小組2023/5/18目的o刨析、總結(jié)好貓集團的優(yōu)、劣勢、挑戰(zhàn)、機遇。o為競爭分析階段做準備。2023/5/18目錄o歷史回顧o診斷介紹o診斷結(jié)果(集團)o診斷結(jié)果(分公司)o診斷總結(jié)2023/5/18目錄o歷史回顧o診斷介紹o診斷結(jié)果(集團)o診
2025-02-08 10:46
【摘要】一九九九年五月二十七日重整麗珠集團營銷系統(tǒng)終期報告保密......4在第三階段,項目小組通過訪談,小組討論,及問卷調(diào)研對改革方案和能力進行了深入的研究,并提出方案第三階段工作簡介訪談對象:執(zhí)行總裁總經(jīng)理副總經(jīng)理-銷售副總經(jīng)理-財務副總經(jīng)理-生產(chǎn)?麗新銷
2025-02-22 14:45
【摘要】一九九九年五月二十七日重整麗珠集團營銷系統(tǒng)終期報告保密....4在第三階段,項目小組通過訪談,小組討論,及問卷調(diào)研對改革方案和能力進行了深入的研究,并提出方案第三階段工作簡介訪談對象:執(zhí)行總裁總經(jīng)理副總經(jīng)理-銷售副總經(jīng)理-財務副總經(jīng)理-生產(chǎn)?麗新銷售部經(jīng)
2025-02-22 14:21
【摘要】誠通控股集團公司調(diào)查問卷分析報告Copyright?2023ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.北大縱橫管理咨詢公司二○○五年七月-1-Copyright?2023ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.導讀A.調(diào)
2025-01-25 14:27
【摘要】中國航空工業(yè)第一集團公司總部流程分析報告導讀主業(yè)務流程部門業(yè)務流程集團戰(zhàn)略規(guī)劃制訂流程企事業(yè)單位發(fā)展計劃部集團黨組問題點:戰(zhàn)略規(guī)劃應當是在集團領導的帶領下,綜合考慮企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境自上而下制訂。目前中航一集團高層領導將精力大多放在日常工作、缺少對戰(zhàn)略規(guī)劃的質(zhì)詢、指導。同時自下而上的戰(zhàn)略規(guī)劃反映了總部的戰(zhàn)
2025-02-05 15:59
【摘要】機密·客戶用·1華夏基石管理咨詢戰(zhàn)略梳理、集團管控模式分析及管理診斷的總體思路政策壓力集團管控模式分析管理診斷集團適用的管控模式分析集團戰(zhàn)略目標戰(zhàn)略梳理競爭壓力構建具有競爭優(yōu)勢的業(yè)務發(fā)展線集團各產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略定位集團未來的產(chǎn)業(yè)發(fā)展策略構建高效率的管理控制線集團總部管理定位針對集團核心管理職能履行狀況與目標管控模式要
2025-01-25 14:30
【摘要】XX集團有限公司機密XX集團戰(zhàn)略項目各自主產(chǎn)業(yè)業(yè)務發(fā)展的理解(電子建議版)業(yè)務分析報告目錄?集團發(fā)展歷程?對集團整體業(yè)務發(fā)展的理解–業(yè)務模式–增長模式–現(xiàn)金流模式–業(yè)務組合的特點–合資企業(yè)的定位?從集團層面談業(yè)務改善的整體建議?各自主產(chǎn)業(yè)–XX視聽–XX電子–XX能源–XX光電–XX精密–X
2025-01-27 00:09
【摘要】有限公司調(diào)查問卷分析報告秘密北大縱橫管理咨詢公司200X年月1導讀發(fā)展戰(zhàn)略問題企業(yè)文化問題其他問題組織設計問題人力資源問題交叉分析2員工問卷的基本情況通過了解員工對公司運營現(xiàn)狀的個人見解,進一步分析研究公司在組織結(jié)構、業(yè)務流程、人力資源、品牌
2025-01-26 23:38
【摘要】第一部分某集團咨詢診斷報告引言應集團的邀請,人大專家組對集團進行了為期十天的調(diào)查研究。本次調(diào)查的目的是為公司的職位評估、組織流程設計、績效考核制度設計、薪酬制度設計及員工持股制度方案的制定進行前期準備,對各課題的背景有客觀的把握,對公司的經(jīng)營管理情況有正確的了解。本期調(diào)研主要采用三種方法:1.訪談。與公司高層領導和中層管理者進行單獨或集體
2025-08-02 20:00
【摘要】勝利油田中勝實業(yè)集團公司勝利油田中勝實業(yè)集團公司企業(yè)改制重組咨詢報告企業(yè)改制重組咨詢報告(討?論?稿)中勝實業(yè)集團企業(yè)改制重組咨詢報告序????????在雙方充分溝通的基礎上,北京南洋林德投資顧問有限公司非常榮幸地擔任了勝利油田中勝實業(yè)集團公司企業(yè)改制重組項目的咨詢顧問
2025-01-25 14:26
【摘要】北京海問投資咨詢有限責任公司2023年2月伊利集團業(yè)務流程重組項目建議書(機密)伊利集團業(yè)務流程重組項目海問咨詢22023-02目錄一項目背景二項目內(nèi)容三項目管理和工作方法四海問咨詢介紹伊利集團業(yè)務流程重組項目海問咨詢32023-02?
【摘要】重組A集團有限公司方案上海信創(chuàng)投資有限公司目錄前言第一章本次收購行動的宏觀背景P5南京市簡介
2025-04-25 23:52
【摘要】寶鋼集團貿(mào)易重組項目第二階段:終期報告會(第二部分)二OO一年七月二十三日THEBOSTONCONSULTINGGROUP終期報告會的目的我們希望實現(xiàn)的目標向?qū)氫摴芾韺尤嬲故卷椖垦芯砍晒徒ㄗh探討我們對未來寶鋼貿(mào)易組織結(jié)構所提出的建議?有關最高層組織結(jié)構和公司總體架構的考慮?
2025-01-27 00:27
【摘要】****項目業(yè)務流程說明書第1頁共32頁給視野對ERP管理感興趣的朋友,內(nèi)部資料,請個人學習使用(上)請到我個人專集查找K/3ERP系系系統(tǒng)統(tǒng)統(tǒng)****營營營銷銷銷公公公司司司
2025-10-20 08:46