20xx年康乃爾化學工業(yè)公司人力資源培養(yǎng)培訓工作計劃-文庫吧在線文庫
【正文】 訓的重點，盡快實現(xiàn)高管人員由行政化向職業(yè)化的根本轉(zhuǎn)變。 鼓勵自主學習。 分別舉辦對私業(yè)務風險管理和對公業(yè)務風險管理培訓班，提高 各部門 主管的風險管理能力。 舉辦營銷策劃和營銷技巧專題講座 。 舉辦 2期旨在促進員工凝聚力形成的拓展培訓班。培訓內(nèi)容主要包括團隊精神、創(chuàng)新思維、控制力、執(zhí)行力、領導力及溝 通能力等方面內(nèi)容。 四、 課程開發(fā) 20xx年人力資源部將主要關注領導力與管理能力提升、專業(yè)技術培訓、員工素質(zhì)提高與發(fā)展等培訓，部門發(fā)起的基礎性培訓不再列入人力資源部培訓項目表中。一是建立兼職教師 教學檔案資料庫，記錄其接受培訓及授課的情況；二是建立外部優(yōu)秀師資檔案，掌握其特長教學內(nèi)容。 七、 培訓預算 我 廠 年度培訓費用額度為工資性費用的 %。在各級管理者的大力支持下，我部將全面規(guī)范和完善培訓需求分析、課程研發(fā)設計、師資選擇、過程控制、跟蹤后評價等培訓管理流程中的各個環(huán)節(jié)，加強培訓質(zhì)量管理，提升培訓服務品質(zhì)，為業(yè)務發(fā)展做好人才保障服務。對高投入的部門相 應要求更高的產(chǎn)出。 建立全員學分制。 20xx年舉辦 1期 廠 內(nèi)優(yōu)秀 管理和技術 力量 兼職教師培訓班，讓擔 任授課和轉(zhuǎn)培訓任務的兼職教師熟悉成人教學的特點和授課技巧，規(guī)范教案和講義編寫要求，提高培訓專業(yè)能力和授課水平。 充分利用我 廠 的“遠程教育學堂”網(wǎng)絡資源優(yōu)勢，根據(jù) 不同 優(yōu)秀人才崗位知識的不同需求，組合設計高質(zhì)量個性化的培訓課程套餐，通過加深專業(yè)深度，和拓 展在其他領域的廣度，培養(yǎng)“專才”和“通才”。 根據(jù)《員工業(yè)余學習管理暫行規(guī)定》，鼓勵員工利用業(yè)余時間參加資格證書考試和攻讀學歷學位，多渠道培養(yǎng)各類高素質(zhì)的專業(yè)人才。 培訓安排： 適應性培訓。 （三） 客戶經(jīng)理序列培訓 覆蓋人群： 銷售 部。 指導思想： 各部門 主管這一職位是我 廠 風險把控的第一道關口，是我 廠 業(yè)務發(fā)展的前沿窗口，也 是我 廠 內(nèi)部管理的最小單位，其工作履職能力、業(yè)務管控能力至關重要。利用社會優(yōu)質(zhì)的培訓及師資資源，提高中層管理人員的培訓層次。在培訓層級上，適應 性培訓由 我廠 人力資源部 主 抓 ，提高性培訓由 各 主管 部門
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