《20xx年康乃爾化學(xué)工業(yè)公司人力資源培養(yǎng)培訓(xùn)工作計劃》(文件)
【正文】 培訓(xùn)。 （五） 優(yōu)秀人才培養(yǎng)與培訓(xùn) 覆蓋人群： 各 部門、各 車間 優(yōu)秀員工。 輪崗 鍛煉培訓(xùn)。 （六） 新行員培訓(xùn) 堅持新行員崗前培訓(xùn)制度，通過考試考核后方可上崗。 五、 培訓(xùn)師資 培訓(xùn)師資來源于 廠 內(nèi)優(yōu)秀 管理和技術(shù) 力量、專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu) 等 多方面。 開展培訓(xùn)后評價。 組織崗位準入培訓(xùn)講義、教材及題庫的編寫。推進和完善全員 40小時培訓(xùn) 制度 ，為每門課程設(shè)定學(xué)分，根據(jù)課程情況分別采用筆試、機考、網(wǎng)考、在崗考試等多種測 試形式，考試合格者獲得相應(yīng)學(xué)分，全年累計獲得 40學(xué)分的則視為完成了 40小時培訓(xùn)。為提高邊際成本的使用效用， 20xx年我部將強化培訓(xùn)成本效益最大化的理念，嘗試推行培訓(xùn)費用預(yù)算管理。 在 20xx年全面統(tǒng)計的基礎(chǔ)上，構(gòu)思 20xx年的培訓(xùn)費用預(yù)算控制體系的建立。 。分 廠 各級管理者既是領(lǐng)導(dǎo)也是員工培養(yǎng)的“第一責(zé)任導(dǎo)師”。全面統(tǒng)計各部門年內(nèi)發(fā)生的培訓(xùn)費用情況，為培訓(xùn)資源投入與人力成本分析提供統(tǒng)計基礎(chǔ)。 各部門員工 40小時培訓(xùn)完成率低于 85%的，扣減部門績效得分 2分。 六、 考核機制 將培訓(xùn)內(nèi)容與業(yè)務(wù)發(fā)展緊密結(jié)合，培訓(xùn)結(jié)果與員工個人發(fā)展與績效相結(jié)合，以績效為導(dǎo)向，建立培訓(xùn)考核機制，轉(zhuǎn)變員工觀念，從“要我學(xué)”到“我要學(xué)”。 建立兼職教師與外部師資檔案。 開展培訓(xùn)者培訓(xùn)。堅持對新行員培訓(xùn)班的嚴格管理，為我 廠 各崗位輸送合格員工。 與地方院校聯(lián)系，逐步建立經(jīng)常性的合作關(guān)系，組織部分優(yōu)秀人才參加院校公開課及 化工 核心課程學(xué)習(xí)。 分類組織全 廠 優(yōu)秀人才庫在錄 人員培訓(xùn)， 培訓(xùn)安排： 舉辦 核心才干 培訓(xùn)班。 鼓勵和推薦專業(yè)人員參加各類 化工技術(shù) 協(xié)會舉辦的論壇等。在全 廠 形成員工主動接受培訓(xùn)的壓力和動力，促使員工在規(guī)定的時間內(nèi)達到或基本達到崗位準入的基本條件，增強適崗能力，實現(xiàn)人崗匹配。對這兩類員工的培訓(xùn)將分別從適應(yīng)性培訓(xùn)和提高性兩個角度實施。產(chǎn)品知識培訓(xùn)班面向所有類別的 銷售部成員 ，倡導(dǎo) 銷售部成員 在主營自身業(yè)務(wù)的同時，具備輔助營銷我 廠 其他產(chǎn)品的意識和能力。
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