上海煙草公司供應(yīng)鏈評(píng)估建議書(shū)-文庫(kù)吧在線(xiàn)文庫(kù)
【正文】 47香港 23日本 1213韓國(guó) 152澳大利亞 834新西蘭 136南美 26615,000 staff35 Countries US$ 3 billion revenue 整個(gè)亞太地區(qū)員工總數(shù) ~3015我們是規(guī)模一流、區(qū)域性地位顯赫的全球公司。我們將特別地就您最近所關(guān)注的供應(yīng)鏈中的分銷(xiāo)環(huán)節(jié)，對(duì)我們的方案進(jìn)行特別的設(shè)計(jì)。n 細(xì)化項(xiàng)目工作計(jì)劃n 了解客戶(hù)對(duì)當(dāng)前績(jī)效的反饋情況關(guān)鍵成果n 2周時(shí)間手段這方法包括一系列的對(duì)關(guān)鍵員工和管理者的調(diào)研 ， 收集數(shù)據(jù)加以分析，車(chē)間實(shí)地考查 并且經(jīng)常訪(fǎng)問(wèn) 德勤咨詢(xún)知識(shí)網(wǎng)路。 底到底企業(yè)內(nèi)交互 (客戶(hù)服務(wù)、采購(gòu)、生產(chǎn)、物流 )216。行業(yè)最佳案例(Global INSite)文件管理ProcessSubProcessOperational ProcessesActivities流程模型Industry Print工具和方法24Business ProcessComponentSub processesIndustryPrint 在三個(gè)層面上體現(xiàn)出流程模型的信息 – 主要 ,次要和機(jī)動(dòng)。v 在與上海煙草的同仁合作中獲得的知識(shí)。v 一個(gè)明晰的被認(rèn)可的對(duì)關(guān)鍵事件、機(jī)遇和速戰(zhàn)速?zèng)Q的定義與優(yōu)先級(jí)的劃分。 全球互聯(lián)216。n 識(shí)別供應(yīng)鏈所面臨的潛在問(wèn)題n 創(chuàng)造供應(yīng)鏈重建的時(shí)機(jī)n 識(shí)別快速收效（ quick wins）n 明確改變當(dāng)前方式將面臨的潛在影響n(yōu) 評(píng)估對(duì)高水平技術(shù)基礎(chǔ)的需求目的n 評(píng)估當(dāng)前核心供應(yīng)鏈流程的績(jī)效水平n 評(píng)估供應(yīng)鏈技術(shù)基礎(chǔ)n 對(duì)當(dāng)前供應(yīng)鏈表現(xiàn)的評(píng)估，與最優(yōu)同行表現(xiàn)的差距n 明細(xì)核心流程模板的文件n 找出并證明當(dāng)前的問(wèn)題，潛在機(jī)遇和 quick winsn 研制完備的當(dāng)前表現(xiàn)的概況n 建立當(dāng)前的信息技術(shù)的基礎(chǔ)關(guān)鍵成果n 6～ 7周時(shí)間手段我們建議的執(zhí)行方案18供應(yīng)鏈前景供應(yīng)鏈前景n 建立績(jī)效分析n 區(qū)分發(fā)展機(jī)遇的優(yōu)先級(jí)，評(píng)估n 作出整個(gè)供應(yīng)鏈績(jī)效的評(píng)估n 研制先期行動(dòng)計(jì)劃n 找出需要變革的事宜n 為建立技術(shù)基礎(chǔ)尋找恰當(dāng)時(shí)機(jī)n 建立業(yè)務(wù)案例n 提出供應(yīng)鏈審核建議n 提出對(duì)后續(xù)工作的建議目的n 規(guī)劃上海煙草公司將來(lái)的供應(yīng)鏈前景n 研究出供應(yīng)鏈績(jī)效的關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)n 對(duì)假設(shè)機(jī)遇的適當(dāng)時(shí)機(jī)進(jìn)行分析n 研究出高水準(zhǔn)的實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈積極性的方略n 研究將來(lái)優(yōu)化的信息基礎(chǔ)關(guān)鍵成果n 2～ 3周時(shí)間手段我們建議的執(zhí)行方案19業(yè)務(wù)流程重組業(yè)務(wù)流程重組n 根據(jù)項(xiàng)目的水平，評(píng)估倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)營(yíng)流程中的細(xì)節(jié)n 評(píng)估倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)營(yíng)的組織框架n 評(píng)估倉(cāng)儲(chǔ)的效率構(gòu)造n 將業(yè)務(wù)流程映射到整個(gè)企業(yè)水平的活動(dòng)中去 (如：采購(gòu)，制造，客戶(hù)服務(wù)，銷(xiāo)售 …… )n 供應(yīng)商評(píng)估，選擇倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)目的n 評(píng)估上海煙草公司當(dāng)前的倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)營(yíng)，以及行內(nèi)最佳的同類(lèi)實(shí)施情況，優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)管理框架，使其適應(yīng)當(dāng)前結(jié)構(gòu)。示最佳的操作方案。我們的服務(wù)模式專(zhuān)長(zhǎng) 運(yùn) 戰(zhàn) 略 營(yíng) 技 術(shù)人 員 外包服 務(wù) 領(lǐng) 域營(yíng) 運(yùn) /供 應(yīng)鏈 財(cái)務(wù) 和 績(jī) 效管理
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