上海煙草公司供應(yīng)鏈評估建議書-文庫吧在線文庫
【正文】 47香港 23日本 1213韓國 152澳大利亞 834新西蘭 136南美 26615,000 staff35 Countries US$ 3 billion revenue 整個亞太地區(qū)員工總數(shù) ~3015我們是規(guī)模一流、區(qū)域性地位顯赫的全球公司。我們將特別地就您最近所關(guān)注的供應(yīng)鏈中的分銷環(huán)節(jié)，對我們的方案進行特別的設(shè)計。n 細化項目工作計劃n 了解客戶對當(dāng)前績效的反饋情況關(guān)鍵成果n 2周時間手段這方法包括一系列的對關(guān)鍵員工和管理者的調(diào)研 ， 收集數(shù)據(jù)加以分析，車間實地考查 并且經(jīng)常訪問 德勤咨詢知識網(wǎng)路。 底到底企業(yè)內(nèi)交互 (客戶服務(wù)、采購、生產(chǎn)、物流 )216。行業(yè)最佳案例(Global INSite)文件管理ProcessSubProcessOperational ProcessesActivities流程模型Industry Print工具和方法24Business ProcessComponentSub processesIndustryPrint 在三個層面上體現(xiàn)出流程模型的信息 – 主要 ,次要和機動。v 在與上海煙草的同仁合作中獲得的知識。v 一個明晰的被認可的對關(guān)鍵事件、機遇和速戰(zhàn)速決的定義與優(yōu)先級的劃分。 全球互聯(lián)216。n 識別供應(yīng)鏈所面臨的潛在問題n 創(chuàng)造供應(yīng)鏈重建的時機n 識別快速收效（ quick wins）n 明確改變當(dāng)前方式將面臨的潛在影響n 評估對高水平技術(shù)基礎(chǔ)的需求目的n 評估當(dāng)前核心供應(yīng)鏈流程的績效水平n 評估供應(yīng)鏈技術(shù)基礎(chǔ)n 對當(dāng)前供應(yīng)鏈表現(xiàn)的評估，與最優(yōu)同行表現(xiàn)的差距n 明細核心流程模板的文件n 找出并證明當(dāng)前的問題，潛在機遇和 quick winsn 研制完備的當(dāng)前表現(xiàn)的概況n 建立當(dāng)前的信息技術(shù)的基礎(chǔ)關(guān)鍵成果n 6～ 7周時間手段我們建議的執(zhí)行方案18供應(yīng)鏈前景供應(yīng)鏈前景n 建立績效分析n 區(qū)分發(fā)展機遇的優(yōu)先級，評估n 作出整個供應(yīng)鏈績效的評估n 研制先期行動計劃n 找出需要變革的事宜n 為建立技術(shù)基礎(chǔ)尋找恰當(dāng)時機n 建立業(yè)務(wù)案例n 提出供應(yīng)鏈審核建議n 提出對后續(xù)工作的建議目的n 規(guī)劃上海煙草公司將來的供應(yīng)鏈前景n 研究出供應(yīng)鏈績效的關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)n 對假設(shè)機遇的適當(dāng)時機進行分析n 研究出高水準(zhǔn)的實現(xiàn)供應(yīng)鏈積極性的方略n 研究將來優(yōu)化的信息基礎(chǔ)關(guān)鍵成果n 2～ 3周時間手段我們建議的執(zhí)行方案19業(yè)務(wù)流程重組業(yè)務(wù)流程重組n 根據(jù)項目的水平，評估倉儲運營流程中的細節(jié)n 評估倉儲運營的組織框架n 評估倉儲的效率構(gòu)造n 將業(yè)務(wù)流程映射到整個企業(yè)水平的活動中去 (如：采購，制造，客戶服務(wù)，銷售 …… )n 供應(yīng)商評估，選擇倉儲管理系統(tǒng)目的n 評估上海煙草公司當(dāng)前的倉儲運營，以及行內(nèi)最佳的同類實施情況，優(yōu)化倉儲管理框架，使其適應(yīng)當(dāng)前結(jié)構(gòu)。示最佳的操作方案。我們的服務(wù)模式專長 運 戰(zhàn) 略 營 技 術(shù)人 員 外包服 務(wù) 領(lǐng) 域營 運 /供 應(yīng)鏈 財務(wù) 和 績 效管理
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