上海煙草公司供應(yīng)鏈評(píng)估建議書(shū)-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 frameworkBusiness processEnabling infrastructureChange Orientation增強(qiáng)的限制的流程范圍，沒(méi)有架構(gòu)現(xiàn)有工作方式的變化更好的操作定位基本的 整個(gè)業(yè)務(wù)范圍“凈 ”單途徑最佳操作定位我們建議的范圍14公司簡(jiǎn)介我們建議的范圍我們建議的執(zhí)行方案我們建議的成果人員，時(shí)間和成本為何選擇德勤 ?附 錄內(nèi) 容15我們運(yùn)用先進(jìn)的方法來(lái)完成一個(gè)基于事實(shí)、忠于數(shù)據(jù)的評(píng)估，并且通過(guò)我們所擁有的知識(shí)網(wǎng)絡(luò)來(lái)展我們運(yùn)用先進(jìn)的方法來(lái)完成一個(gè)基于事實(shí)、忠于數(shù)據(jù)的評(píng)估，并且通過(guò)我們所擁有的知識(shí)網(wǎng)絡(luò)來(lái)展示最佳的操作方案。目的n 評(píng)估上海煙草當(dāng)前的狀況，評(píng)估關(guān)鍵業(yè)務(wù)，啟動(dòng)項(xiàng)目。我們建議的執(zhí)行方案17供應(yīng)鏈中問(wèn)題的評(píng)估供應(yīng)鏈中問(wèn)題的評(píng)估n 評(píng)估當(dāng)前核心供應(yīng)鏈流程（采購(gòu)，訂單管理，制造，物流）n 評(píng)估當(dāng)前經(jīng)營(yíng)績(jī)效，與最佳的相比。一個(gè)革新的管理隊(duì)伍來(lái)輔助公司的第一把手接受新的供應(yīng)鏈管理概念。 多種約束 (策略、流程、技術(shù)、人員 )216。? 一個(gè)能不斷改進(jìn)的流程解決方案，以便日后與其它的應(yīng)用軟件包結(jié)合或者單獨(dú)使用。Sub processComponentActivities主要流程層面次要流程層面機(jī)動(dòng)層面Templates are further enhanced by a very detail activity dictionary describing each activity.工具和方法25完備的輪廓規(guī)劃能夠體現(xiàn)出一個(gè)組織革新和接受新事物的能力 ……..Industry Maturity Profile工具和方法26適當(dāng)?shù)母鼡Q領(lǐng)導(dǎo)在主動(dòng)的變革過(guò)程中至關(guān)重要 . 一個(gè)有效的領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整程序是 ...… 運(yùn)用以人為本的策略、戰(zhàn)術(shù)和工具 ... … 能在組織的不同層面進(jìn)行 .....改善業(yè)務(wù)表現(xiàn)改變現(xiàn)在的表現(xiàn) …領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍變化挑戰(zhàn)評(píng)估第一把手的支持新的工作既能勞動(dòng)力變革績(jī)效管理文 化 ProcessInfrastructureTechnologyPeople需要的表現(xiàn)調(diào) 整 領(lǐng) 導(dǎo)工具和方法27綜合管理范圍的制訂采購(gòu)管理 風(fēng)險(xiǎn)管理質(zhì)量管理通訊管理 事物管理組織管理成本管理時(shí)間管理物流管理項(xiàng)目管理方法管理風(fēng) 險(xiǎn) 評(píng) 估 風(fēng) 險(xiǎn) 回 顧合 約 客戶固定調(diào)查 管理信息報(bào)告質(zhì) 量 保 證項(xiàng)目交付風(fēng)險(xiǎn)客戶期望管理我們的質(zhì)量保證和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的工具與我們的項(xiàng)目管理方法相結(jié)合 … 工具和方法28德勤咨詢公司簡(jiǎn)介我們建議的范圍我們建議的執(zhí)行方案我們建議的成果人員，時(shí)間和成本為何選擇德勤 ?附 錄內(nèi) 容29中間的某些結(jié)論也能被用來(lái)進(jìn)行當(dāng)前的使用v 一個(gè)被認(rèn)可和生效的對(duì)當(dāng)前工作方式的評(píng)估，以及該供應(yīng)鏈在競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系中的地位。v 一個(gè)對(duì)業(yè)務(wù)變化，包括：現(xiàn)行實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的方法和管理程序的清晰的有效的定義。我們建議的成果30演講完畢，謝謝觀看！
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