上海煙草公司供應(yīng)鏈評(píng)估建議書(shū)-全文預(yù)覽
【正文】 們需要一個(gè)這樣的供應(yīng)鏈：提供更高水平的客戶服務(wù) : 速度靈活性和可靠性保持成本的竟?fàn)幜? v 對(duì)這些事物的重新審視，將會(huì)創(chuàng)造一個(gè)滿足其需要的供應(yīng)鏈與支持基礎(chǔ)設(shè)施的特別設(shè)計(jì)。 外包隨著我們?cè)谌虻氖杖脒_(dá)到隨著我們?cè)谌虻氖杖脒_(dá)到 ，我們已經(jīng)被公認(rèn)為世界上成長(zhǎng)最快的咨詢億美元，我們已經(jīng)被公認(rèn)為世界上成長(zhǎng)最快的咨詢公司。達(dá) 致 與眾 不同的 結(jié) 果 .一套 與眾 不同的方法.德勤咨詢公司的簡(jiǎn)介 我們的使命4主要關(guān)注六大行業(yè) :通訊業(yè)消費(fèi)業(yè)能源業(yè)保險(xiǎn)和金融服務(wù)業(yè)制造業(yè)公共、衛(wèi)生部門(mén)廣泛的專業(yè)資質(zhì)基礎(chǔ)：216。PLs review2德勤咨詢公司簡(jiǎn)介我們建議的范圍我們建議的執(zhí)行方案我們建議的成果人員，時(shí)間和成本為何選擇德勤 ?附 錄內(nèi) 容3幫助我 們 的客 戶 和我 們 的 員 工取得卓越167。上海煙草公司供應(yīng)鏈評(píng)估建議書(shū)內(nèi)容與簡(jiǎn)介? 德勤咨訊已經(jīng)獲得了為上海煙草公司在倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)流程重組中提供我們服務(wù)的機(jī)會(huì)。? 在此，我們本著與客戶分享我們?cè)谘芯堪l(fā)展世界級(jí)的供應(yīng)鏈方面的經(jīng)驗(yàn)這一宗旨，研制了這份建議書(shū)書(shū)。 客戶還 可以在我 們 提供的 結(jié) 果基 礎(chǔ) 上 進(jìn) 一步改 進(jìn) ， 因 為 我 們 幫 助客 戶 建立了一 個(gè) 更加有力， 更加 靈 活 ， 并 且適 應(yīng)環(huán) 境 變 化的 組織 。 變革管理216。我們?cè)趤喬貐^(qū)的業(yè)務(wù)中國(guó) 日本香港菲立 賓韓 國(guó)馬 來(lái)西 亞新加坡印度尼西 亞臺(tái)灣泰國(guó)澳大利 亞6服 務(wù) 模 型 我們用漸進(jìn)的服務(wù)模式為我們的客戶提供一整套完善的服務(wù)，來(lái)迎合他們不斷變化的業(yè)務(wù)需要我們用漸進(jìn)的服務(wù)模式為我們的客戶提供一整套完善的服務(wù)，來(lái)迎合他們不斷變化的業(yè)務(wù)需要。l 發(fā)展所有的成本模式，包括通過(guò)提高工作水平調(diào)整人數(shù)，識(shí)別營(yíng)業(yè)間接成本及其原因。供供 應(yīng)應(yīng) 鏈鏈 優(yōu)優(yōu) 化化發(fā)發(fā) 貨貨分分 銷(xiāo)銷(xiāo)生生 產(chǎn)產(chǎn)供供 應(yīng)應(yīng) 零零 售售 To 付 款訂 單全部的端到端的供應(yīng)鏈倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作中的業(yè)務(wù)流程重組DC Scope我們建議的范圍12業(yè)務(wù)實(shí)體范圍策略和工序概況產(chǎn)品 /服務(wù) 設(shè)備 /地理概況價(jià)值鏈概況上海煙草有限公司在中國(guó)上海供應(yīng)良評(píng)估 ? 識(shí)別最近的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)和流程?評(píng)估最近的供應(yīng)鏈流程?供應(yīng)鏈目標(biāo)? 倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)營(yíng)的業(yè)務(wù)流程重組 (接收 ,儲(chǔ)藏 , 出貨 )? 供應(yīng)鏈優(yōu)化的技術(shù)基礎(chǔ)? 采購(gòu)? 訂單管理? 執(zhí)行生產(chǎn)? 物流 與煙草有關(guān)的供應(yīng)鏈活動(dòng)我們建議的范圍13把 審核結(jié)果 作為 假設(shè) : v 商務(wù)策略v 任務(wù)v 目標(biāo)v 產(chǎn)品管理和定位被提出的 審核結(jié)果將有助于分析和定義解決方案與改進(jìn)措施 : v 操作框架v 業(yè)務(wù)模型v 業(yè)務(wù)流程模型v 經(jīng)營(yíng)和個(gè)策略v 組織 v KPIs目標(biāo) v 業(yè)務(wù)步序v 采購(gòu)v 訂單管理v 執(zhí)行制造v 物流v 被賦與權(quán)限的基礎(chǔ)組織v ITv KPI 測(cè)量與報(bào)告BusinessStrategyOperational
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