某知名公司供應鏈管理-全文預覽
【正文】 5. 信息分散，不利于快速反應– 沒有辦法將最新的變動狀況快速的知會到供應商– 同時供應商反饋回的資料也無法快速傳遞到計劃部門進行分析和調(diào)整生產(chǎn)計劃和物料需求計劃，– 導致整個供應鏈的反應速度遲緩，升高成本，降低運營效率及企業(yè)競爭力?，F(xiàn)況分析 管理供應商認證和詢報價– 人工管理隨意性較大，作業(yè)效率低，且各種過程的資料和表單都難以保存。當供應商出現(xiàn)異常狀況時，不能及時的了解最新狀況并進行處理。? 快速變動的環(huán)境使得DPS 達成率偏低，企業(yè)要具備整合供應鏈快速反應的能力。以 XXX平均 1億的庫存金額、保守一點計算，如果降低 10%的庫存，可以節(jié)省出 1000萬現(xiàn)金系統(tǒng)實施效益? 加強供應鏈協(xié)同，提高反應速度– 建立閉環(huán)信息圈，消除 “長鞭效應 ”，將生管（計劃）、物控、采購、供應商都集成到一條雙向信息環(huán)上，信息保持高效共享并流通，這樣能夠帶動整個供應鏈的高效運通，生產(chǎn)、供應保持一體化協(xié)同，從此停工待料將成為歷史名詞演講完畢，謝謝觀看！。JIT/Consignment/VMI排程采購模式使用DPS缺料表送貨排程接受送貨排程回復生產(chǎn)規(guī)劃取得原物料生產(chǎn)包裝、出貨送貨收料生產(chǎn)線或倉庫用料制造商 供應商檢驗拉料POs導入生產(chǎn)計劃物料需求計劃送貨看板供應商確認送貨看板出貨管理 供應商發(fā)布 ASN應出看板到貨看板收料信息查詢IQC信息查詢退貨信 息查詢ERP庫存查詢VMI/Hub庫存查詢供應商 對賬單查詢供應商 付款清單查詢電子公告欄項目 工作 角色 敘述1 新 PO 采購 新 PO需要確認2 更新的 PO 采購 更新的 PO需要確認3 PO 確認 供應商 PO 需要供應商確認4 PO 接收 采購 PO 已接收5 PO Hold 采購 PO 被 Hold住6 PO 拒絕 采購 PO 被拒絕7 新的出貨排程 采購 新的出貨排程需要發(fā)布8 出貨排程確認 供應商 新的出貨排程需要供應商確認9 出貨排程最終確認 采購 出貨排程需要采購最后確認ToDo List項目 Alert 敘述1 PO 發(fā)布延遲 采購未及時發(fā)布 PO2 PO 確認延遲 供 應 商未實時確認 PO3 排程發(fā)布延遲 采購未及時發(fā)布出貨排程4 排程確認延遲 供 應 商未及時確認出貨排程5 出貨延遲 供 應 商未及時出貨6 收貨延遲 物料未及時到達7 庫存異常 庫存太高或太低8 PO 不足 PO不足預警管理系統(tǒng)實施效益? 提高采購工作效率– 以電子化平臺助力采購全程，將一線采購人員從繁重、低價值的手工工作中解決出來，全方位降低管理成本、采購成本，提高采購人員作業(yè)效率，將人力配置到高增值的業(yè)務環(huán)節(jié)中去；– 根據(jù)明基逐鹿發(fā)展管理中研究
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