某啤酒公司供應(yīng)鏈管理-全文預(yù)覽
【正文】 布，以充分滿足客戶需要，并降低經(jīng)營成本。? 這樣，青啤從原有的總部和分公司都有倉庫的情況，變成了由中央分發(fā)中心至區(qū)域物流中心，再到直供商，形成了 “中央倉－區(qū)域倉－客戶 ”的配送網(wǎng)絡(luò)體系，對原來的倉庫重新整合。返回? 先設(shè)立 CDC? 為什么造成這種延誤？ 在這個(gè)平臺上，企業(yè)從原材料和零部件采購、運(yùn)輸、加工制造、分銷直至最終送到顧客手中的這一過程被看成是一個(gè)環(huán)環(huán)相扣的鏈條。? 高庫存量帶來資金的浪費(fèi)? 隨著啤酒市場的逐漸擴(kuò)大，在青啤想發(fā)力的時(shí)候，混亂的物流網(wǎng)絡(luò)成了瓶頸。? 目前，青島啤酒公司在國內(nèi) 18個(gè)省、市、自治區(qū)擁有 55家啤酒生產(chǎn)廠和麥芽生產(chǎn)廠，構(gòu)筑了遍布全國的營銷網(wǎng)絡(luò) 。經(jīng)過百年滄桑，
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