招聘工作操作流程及方法-文庫吧在線文庫
【正文】 描述； ? 第六步：將對任職資格的描述與本職位的工作職責與清單編排在一起 。 ? 8. 部門職責的確認：將部門任務清單中的第一級和第二級提出 ， 形成部門的基本職責； ? 9. 各部門在確認的部門職責基礎上 ， 進行權限劃分 ， 具體做法為：對每一項工作職責進行判斷 ， 凡有以下情況者 ， 必須列入部門職責權限表 （ 見附表四 ） ，并賦予相應的權限： ? A、 需要做出決策 （ 決定 ） 的； ? B、 具有關鍵責任判斷點的； ? C、 具有需要控制環(huán)節(jié)的； ? D、 與其他部門重要工作任務相關的等 。 ? 3. 各部門匯總每個員工的工作日志 ， 建立初步的部門工作任務清單 ， 匯總要求和格式見 附表三 。 ? 第七步：將權限表中涉及本崗位的權限逐條提出 ， 與第六步的結果歸并在一起 ，添加工作的分類和識別項目 ， 形成 工作說明書 。 ? 6. 各相關部門對工作任務清單進行集體討論 ， 目的是解決工作任務交叉 、 遺漏和界定不清的問題 ， 同時確認相關工作或任務的銜接點 ， 以便確認和區(qū)分部門職責； ? 7. 將工作任務清單交上級主管領導審核確認后 ， 提交專家組進行評審 ， 對于不合格的部門 ， 需返回修改 。 ? ，組織全部門的人進行逐項討論 ， 以便確認： ? A、 是否是本部門的工作 ， 如果是 ， 它與其他部門的哪些工作相關；如果不是 ，那么它應當屬于哪個部門 ? B、 在匯總的工作任務清單中 ， 有沒有重疊或遺漏的 ， 如果有 ， 進行補充和修改 ? C、 考慮企業(yè)發(fā)展要求 ， 討論是否有目前尚未開展的工作 ， 如果有 ， 需進行補充 ? 5. 整理清單結構：各部門對清單進行整理 ， 按邏輯關系和工作任務的同類性歸類 ， 其結構為： ? 第一級：部門的主體功能； ? 第二級：反映部門主體功能的職責； ? 第三級：把任務清單歸并在相應的 職責內 。 附表一： 工作日志 部門： 職務： 姓名： 年 月 日 時 分至時 分 序 號 工作活動 名稱 工作性質（
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