招聘工作操作流程及方法(參考版)
2025-02-14 09:44本頁(yè)面
【正文】 ? 第七步：將權(quán)限表中涉及本崗位的權(quán)限逐條提出 ， 與第六步的結(jié)果歸并在一起 ，添加工作的分類(lèi)和識(shí)別項(xiàng)目 ， 形成 工作說(shuō)明書(shū) 。 ? 、 部門(mén)權(quán)限 、 部門(mén)職責(zé) 、崗位職責(zé)等文件提交主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核確認(rèn)后 ， 提交專(zhuān)家組進(jìn)行評(píng)審 ， 在需要的情況下 ， 組織進(jìn)行修改； ? 。 ? 10. 各部門(mén)確定自己部門(mén)的崗位設(shè)置和人員配置 ， 畫(huà)出部門(mén)結(jié)構(gòu)圖 ， 并將工作任務(wù)清單中的每一項(xiàng)具體工作任務(wù)劃歸各個(gè)工作崗位 ， 形成工作任務(wù)分配表；完成部門(mén)結(jié)構(gòu)描述與設(shè)計(jì) ， 并畫(huà)出結(jié)構(gòu)圖 ， 如： 部門(mén)經(jīng)理 編碼： 編制： XX主管 編碼 ： 編制： XX主管 編碼： 編制： XX職位 編碼： 編制： ? A、 部門(mén)與職位編碼 ， 如人事行政部編號(hào)為 RX，人事行政部經(jīng)理為 RX01， 人事行政部人事主管為 RX0101等； ? B、 初步確認(rèn)各崗位人員配置 。 ? 6. 各相關(guān)部門(mén)對(duì)工作任務(wù)清單進(jìn)行集體討論 ， 目的是解決工作任務(wù)交叉 、 遺漏和界定不清的問(wèn)題 ， 同時(shí)確認(rèn)相關(guān)工作或任務(wù)的銜接點(diǎn) ， 以便確認(rèn)和區(qū)分部門(mén)職責(zé)； ? 7. 將工作任務(wù)清單交上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)審核確認(rèn)后 ， 提交專(zhuān)家組進(jìn)行評(píng)審 ， 對(duì)于不合格的部門(mén) ， 需返回修改 。 ? 3. 各部門(mén)匯總每個(gè)員工的工作日志 ， 建立初步的部門(mén)工作任務(wù)清單 ， 匯總要求和格式見(jiàn) 附表三 。工作分析的基本流程 工作信 息提取 工作信 息分析 ?部門(mén)功能與職責(zé) ?部門(mén)任務(wù)清單 ?部門(mén)權(quán)限一覽表 ?崗位職責(zé) ?崗位工作清單 訪談 問(wèn)卷 工作日志 HRM軟件 … 工作清單分析 重點(diǎn)工作分析 任職資格分析 ?招聘要素 ?學(xué)歷要求 ?特定能力 ?特定知識(shí) ?特定經(jīng)驗(yàn) ?考核要素 ?培訓(xùn)要素 工作 說(shuō)明書(shū) 應(yīng)用于 HRM 的各項(xiàng)職能 第一階段 部門(mén)職責(zé)、任務(wù)清單與崗位職責(zé) ? 填寫(xiě)工作日志：各部門(mén)連續(xù)填寫(xiě) 10個(gè)正常工作日的工作日志，以便查清每個(gè)崗位目前所從事的所有工
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