招聘工作操作流程及方法(專業(yè)版)
【正文】 ? ，組織全部門的人進(jìn)行逐項(xiàng)討論 ， 以便確認(rèn)： ? A、 是否是本部門的工作 ， 如果是 ， 它與其他部門的哪些工作相關(guān)；如果不是 ，那么它應(yīng)當(dāng)屬于哪個(gè)部門 ? B、 在匯總的工作任務(wù)清單中 ， 有沒有重疊或遺漏的 ， 如果有 ， 進(jìn)行補(bǔ)充和修改 ? C、 考慮企業(yè)發(fā)展要求 ， 討論是否有目前尚未開展的工作 ， 如果有 ， 需進(jìn)行補(bǔ)充 ? 5. 整理清單結(jié)構(gòu)：各部門對(duì)清單進(jìn)行整理 ， 按邏輯關(guān)系和工作任務(wù)的同類性歸類 ， 其結(jié)構(gòu)為： ? 第一級(jí)：部門的主體功能； ? 第二級(jí)：反映部門主體功能的職責(zé)； ? 第三級(jí)：把任務(wù)清單歸并在相應(yīng)的 職責(zé)內(nèi) 。 ? 第七步：將權(quán)限表中涉及本崗位的權(quán)限逐條提出 ， 與第六步的結(jié)果歸并在一起 ，添加工作的分類和識(shí)別項(xiàng)目 ， 形成 工作說明書 。 ? 8. 部門職責(zé)的確認(rèn)：將部門任務(wù)清單中的第一級(jí)和第二級(jí)提出 ， 形成部門的基本職責(zé)； ? 9. 各部門在確認(rèn)的部門職責(zé)基礎(chǔ)上 ， 進(jìn)行權(quán)限劃分 ， 具體做法為：對(duì)每一項(xiàng)工作職責(zé)進(jìn)行判斷 ， 凡有以下情況者 ， 必須列入部門職責(zé)權(quán)限表 （ 見附表四 ） ，并賦予相應(yīng)的權(quán)限： ? A、 需要做出決策 （ 決定 ） 的； ? B、 具有關(guān)鍵責(zé)任判斷點(diǎn)的； ? C、 具有需要控制環(huán)節(jié)的； ? D、 與其他部門重要工作任務(wù)相關(guān)的等 。 ? 2. 匯總個(gè)人工作日志：每個(gè)人匯總自己的工作日志 ， 匯總要求和格式見 附表二 。 ? 、 部門權(quán)限 、 部門職責(zé) 、崗位職責(zé)等文件提交主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核確認(rèn)后 ， 提交專家組進(jìn)行評(píng)審 ， 在需要的情況下 ， 組織進(jìn)行修改； ? 。 ? C、 補(bǔ)充崗位 （ 職位 ） 職責(zé)中與管理有關(guān)的項(xiàng)目 ， 如經(jīng)理級(jí)的部門工作任務(wù)分派 、 工作指導(dǎo)與監(jiān)督 、 職場(chǎng)管理 、 人員激勵(lì) 、 員工績(jī)效評(píng)估與績(jī)效改善 、 部門業(yè)績(jī)的改善與提高 、 沖突的處理 、 下屬工作中問題的協(xié)助解決 、 部門的工作計(jì)劃 、 總結(jié)和匯報(bào)等 。工作分析的基本流程 工作信 息提取 工作信 息分析 ?部門功能與職責(zé) ?部門任務(wù)清單 ?部門權(quán)限一覽表 ?崗位職
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