招聘工作操作流程及方法-文庫吧資料
2025-02-16 09:44本頁面
【正文】 作和工作任務構(gòu)成，了解每個工作的不同職能的時間分配； 具體填寫格式參見 附表一 。 ? 2. 匯總個人工作日志：每個人匯總自己的工作日志 ， 匯總要求和格式見 附表二 。 ? ，組織全部門的人進行逐項討論 ， 以便確認： ? A、 是否是本部門的工作 ， 如果是 ， 它與其他部門的哪些工作相關；如果不是 ，那么它應當屬于哪個部門 ? B、 在匯總的工作任務清單中 ， 有沒有重疊或遺漏的 ， 如果有 ， 進行補充和修改 ? C、 考慮企業(yè)發(fā)展要求 ， 討論是否有目前尚未開展的工作 ， 如果有 ， 需進行補充 ? 5. 整理清單結(jié)構(gòu)：各部門對清單進行整理 ， 按邏輯關系和工作任務的同類性歸類 ， 其結(jié)構(gòu)為： ? 第一級：部門的主體功能； ? 第二級：反映部門主體功能的職責； ? 第三級：把任務清單歸并在相應的 職責內(nèi) 。 ? 8. 部門職責的確認：將部門任務清單中的第一級和第二級提出 ， 形成部門的基本職責； ? 9. 各部門在確認的部門職責基礎上 ， 進行權(quán)限劃分 ， 具體做法為：對每一項工作職責進行判斷 ， 凡有以下情況者 ， 必須列入部門職責權(quán)限表 （ 見附表四 ） ，并賦予相應的權(quán)限： ? A、 需要做出決策 （ 決定 ） 的； ? B、 具有關鍵責任判斷點的； ? C、 具有需要控制環(huán)節(jié)的； ? D、 與其他部門重要工作任務相關的等 。 ? C、 補充崗位 （ 職位 ） 職責中與管理有關的項目 ， 如經(jīng)理級的部門工作任務分派 、 工作指導與監(jiān)督 、 職場管理 、 人員激勵 、 員工績效評估與績效改善 、 部門業(yè)績的改善與提高 、 沖突的處理 、 下屬工作中問題的協(xié)助解決 、 部門的工作計劃 、 總結(jié)和匯報等 。 第二階段 任職資格的確認 ? 對每一個崗位 （ 職位 ） 的工作職責和任務清單進行評估 ， 以確認資格要求 ，具體做法為： ? 第一步：對工作職責與任務進行兩維評估：重要程度和時間消耗 ? 重要程度：根據(jù)發(fā)生問題對工作的影響程度和影響的持久性程度進行判斷 ， 劃分為五個等級： 5（ 極為重要 ） ， 4（ 非常重要 ） ，3（ 比較重要
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1