招聘工作操作流程及方法(文件)
【正文】 便確認(rèn)和區(qū)分部門職責(zé)； ? 7. 將工作任務(wù)清單交上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)審核確認(rèn)后 ， 提交專家組進(jìn)行評(píng)審 ， 對(duì)于不合格的部門 ， 需返回修改 。工作分析的基本流程 工作信 息提取 工作信 息分析 ?部門功能與職責(zé) ?部門任務(wù)清單 ?部門權(quán)限一覽表 ?崗位職責(zé) ?崗位工作清單 訪談 問(wèn)卷 工作日志 HRM軟件 … 工作清單分析 重點(diǎn)工作分析 任職資格分析 ?招聘要素 ?學(xué)歷要求 ?特定能力 ?特定知識(shí) ?特定經(jīng)驗(yàn) ?考核要素 ?培訓(xùn)要素 工作 說(shuō)明書(shū) 應(yīng)用于 HRM 的各項(xiàng)職能 第一階段 部門職責(zé)、任務(wù)清單與崗位職責(zé) ? 填寫(xiě)工作日志：各部門連續(xù)填寫(xiě) 10個(gè)正常工作日的工作日志，以便查清每個(gè)崗位目前所從事的所有工作和工作任務(wù)構(gòu)成，了解每個(gè)工作的不同職能的時(shí)間分配； 具體填寫(xiě)格式參見(jiàn) 附表一 。 ? ，組織全部門的人進(jìn)行逐項(xiàng)討論 ， 以便確認(rèn)： ? A、 是否是本部門的工作 ， 如果是 ， 它與其他部門的哪些工作相關(guān)；如果不是 ，那么它應(yīng)當(dāng)屬于哪個(gè)部門 ? B、 在匯總的工作任務(wù)清單中 ， 有沒(méi)有重疊或遺漏的 ， 如果有 ， 進(jìn)行補(bǔ)充和修改 ? C、 考慮企業(yè)發(fā)展要求 ， 討論是否有目前尚未開(kāi)展的工作 ， 如果有 ， 需進(jìn)行補(bǔ)充 ? 5. 整理清單結(jié)構(gòu)：各部門對(duì)清單進(jìn)行整理 ， 按邏輯關(guān)系和工作任務(wù)的同類性歸類 ， 其結(jié)構(gòu)為： ? 第一級(jí)：部門的主體功能； ? 第二級(jí)：反映部門主體功能的職責(zé)； ? 第三級(jí)：把任務(wù)清單歸并在相應(yīng)的 職責(zé)內(nèi) 。 ? C、 補(bǔ)充崗位 （ 職位 ） 職責(zé)中與管理有關(guān)的項(xiàng)目 ， 如經(jīng)理級(jí)的部門工作任務(wù)分派 、 工作指導(dǎo)與監(jiān)督 、 職場(chǎng)管理 、 人員激勵(lì) 、 員工績(jī)效評(píng)估與績(jī)效改善 、 部門業(yè)績(jī)的改善與提高 、 沖突的處理 、 下屬工作中問(wèn)題的協(xié)助解決 、 部門的工作計(jì)劃 、 總結(jié)和匯報(bào)等 。 附表一： 工作日志 部門： 職務(wù)： 姓名： 年 月 日 時(shí) 分至?xí)r 分 序 號(hào) 工作活動(dòng) 名稱 工作性質(zhì)（
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