德魯克管理學(xué)精髓--卓越經(jīng)營模式奉獻-文庫吧在線文庫
【正文】 被譽為?現(xiàn)代管理之父?等。德魯克在管理學(xué)方面的真知灼見不但影響著美國企業(yè)和美國的管理者，同時也深刻影響了中國的企業(yè)和中國的管理者。身為一名管理者，我們首先要弄明白管理是什么？管理為什么？ 德魯克說：? 管理就是界定企業(yè)的使命，并激勵和組織人力資源去實現(xiàn)這個使命。 管理者兩項核心要務(wù)：建立團隊 /權(quán)衡利益 卓越經(jīng)營模式 中小企業(yè)十倍成長整體解決方案 管理者第一項要務(wù) 第一項要務(wù)：管理者必須建立一支單一有機體的團隊。 管理者所做的一切必須既有利于當(dāng)前，又有利于根本的長期目標和原則。在這一點上，企業(yè)與非營利機構(gòu)是不同的。今天的組織已經(jīng)逐漸變?yōu)閭€人賴以謀生、取得社會地位、獲得個人成就與滿足的工具。每個組織都是社會的一個器官，企業(yè)也不例外。他決定目標應(yīng)該是什么，為了實現(xiàn)這些目標應(yīng)該做些什么，這些目標在每一領(lǐng)域中的具體目標是什么。他分析所需的各項活動、決策和關(guān)系，他對工作進行分類，把工作劃分成各項可以管理的活動，又進一步把這些活動劃分成各項可以管理的作業(yè)。簡而言之，激勵就是鼓舞和指導(dǎo)員工取得好績效。經(jīng)理人要為每一個人確定一種衡量標準。只要衡量還像這樣被濫用為一種控制的工具，它就將始終是經(jīng)理人工作中最薄弱的領(lǐng)域。人們工作時，不可避免犯有這樣或那樣的錯誤。 卓越經(jīng)營模式 中小企業(yè)十倍成長整體解決方案 德魯克談企業(yè)家精神 企業(yè)家應(yīng)具備管理能力 ， 管理者要有企業(yè)家精神 。更常見的情況是，在兩種不同行為方案之間進行選擇，而這兩者之間很難說哪個更正確。? 3. 組織對其完成使命所需的核心競爭力的假設(shè) 美國 ServiceMaster公司核心競爭力：支援管理服務(wù) 卓越經(jīng)營模式 中小企業(yè)十倍成長整體解決方案 德魯克談績效精神 德魯克認為，組織的目的是使平凡的人做出不平凡的事。如果人際關(guān)系不以達成出色績效為目標，那么實際上就是不良的人際關(guān)系，是互相遷就，并會導(dǎo)致士氣萎靡。 卓越經(jīng)營模式 中小企業(yè)十倍成長整體解決方案 卓越經(jīng)營模式 中小企業(yè)十倍成長整體解決方案 德魯克經(jīng)典管理箴言（ 1） 管理者，就必須卓有成效。s own effectiveness. 卓越經(jīng)營模式 中小企業(yè)十倍成長整體解決方案 德魯克經(jīng)典管理箴言（ 4） 有效的管理者會順應(yīng)自己的習(xí)性，不會勉強自己 the effective executive tries to be himself， he does not pretend to be someone else， 1有效的管理者堅持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。 One has to start out with what is right than what is acceptable. 我們應(yīng)該將行動納入決策當(dāng)中，否則就是紙上談兵。 The needs of largesacle anization have to be satisfied by mon people achieving unmon performance. 卓越經(jīng)營模式 中小企業(yè)十倍成長整體解決方案 卓越經(jīng)營模式 中小企業(yè)十倍成長整體解決方案 《 公司的概念 》 1945年出版 《 公司的概念 》 （ The Concept of the Corporation）。 卓越經(jīng)營模式 中小企業(yè)十倍成長整體解決方案 《 管理：任務(wù)、責(zé)任、實踐 》 德魯克在 《 管理：任務(wù)、責(zé)任、實踐 》 (Management: Tasks, Responsibilities, Practices， 1973年 )一書中指出：?管理是一種器官，是賦予機構(gòu)以生命的、能動的、動態(tài)的器官。 ?我希望借此呈現(xiàn)社會的圖像，捕捉并傳達這一代人難以想像的那種神髓、韻味與感覺。而泰勒的?科學(xué)管理?最廣為人知的實例也不在企業(yè)，而是應(yīng)用在美國陸軍的畢特城兵工廠 —— 雖然最后因工會的壓力而放棄。 卓越經(jīng)營模式 中小企業(yè)十倍成長整體解決方案 做企業(yè)的三個境界 德魯克曾以?三個石匠的比喻?來說明做企業(yè)的三個境界： 第一個石匠說?我終于找到了一個好飯碗?； 第二個石匠說?我做的是一流的石匠活?； 第三個石匠說?我在建一座大教堂?。 03:30:2803:30:2803:303/2/2023 3:30:28 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 , March 2, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 上午 3時 30分 28秒 上午 3時 30分 03:30: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 上午 3時 30分 :30March 2, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 03:30:2803:30:2803:30Thursday, March 2, 2023 1知人者智，自知者明。 :30:2803:30:28March 2, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 2日星期四 上午 3時 30分 28秒 03:30: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 中國企業(yè)要想在下一個 20年從表面的勝利走向?qū)嵸|(zhì)的成功，就必須從第一種境界進入到第二種境界，進而達到第三種境界。 最大的挑戰(zhàn)是如何透過組織的設(shè)計，有系統(tǒng)地提供精確的管理實務(wù)經(jīng)驗（而非所謂的成功經(jīng)驗）給年輕一輩的經(jīng)理人，讓他們得以從中得到啟發(fā)，在實際管理中創(chuàng)造出屬于他們自己的模式。 卓越經(jīng)營模式 中小企業(yè)十倍成長整體解決方案 《 創(chuàng)新與企業(yè)家精神 》 原作出版時間： 1985年 本書被譽為 《 管理的實踐 》 推出后德魯克最重要的著作之一，全書強調(diào)目前的經(jīng)濟已由?管理的經(jīng)濟?轉(zhuǎn)變?yōu)?創(chuàng)新的經(jīng)濟??？墒?，器官從來都不是由它們做些什么，更不用說由它們怎么做來確定的。這是一本從組織角度分析企業(yè)的著作；也是第一本審視企業(yè)社會結(jié)構(gòu)的書，而這個社會結(jié)構(gòu)有能力集合眾人之力來滿足眾人的經(jīng)濟需要；這本書同時也是第一個把‘管理’（ management）視為承擔(dān)特定工作與責(zé)任、履行組織特定機能的著作。 The first rule in decisionmaking is that one does not make a decision unless there is disagreement. 2有效的的管理者會問： 我是不是真需要一項決策？ There is one final the effective decisionmaker asks：Is a decision really necessary？ 2決策需要熬受痛苦 There is no inherent reason why decisions should be distasteful. 卓越經(jīng)營模式 中小企業(yè)十倍成長整體解決方案 德魯克經(jīng)典管理箴言（ 9） 2有效管理者的自我發(fā)展，是組織發(fā)展的關(guān)鍵所在。 Concentrationthat is， the courage to impose on time and events his own decision as to what really matters and es first. 卓越經(jīng)營模式 中小企業(yè)十倍成長整體解決方案 德魯克經(jīng)典管理箴言（ 6） 1有效的管理者不做太多的決策。 Effectiveness is a habit； that is a plex of practices. 一個重視貢獻的人，為成果負責(zé)的人，不管他職位多卑微，他仍屬于 高層管理者 . The man who
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1