成本控制與管理-文庫吧在線文庫
【正文】 能修修補(bǔ)補(bǔ)；三、定位自己屬于哪個(gè)層，找出差距；為什么要講 —4 大內(nèi)容、 5大進(jìn)階？案例 :華中電器廠現(xiàn)代企業(yè)管理典范第四章 成本控制的 策略、方法44一、國際通行的成本控制方法成本控制方法預(yù)算控制法標(biāo)準(zhǔn)成本法責(zé)任成本法目標(biāo)成本法價(jià)值分析法戰(zhàn)略成本法作業(yè)成本法生命周期法業(yè)務(wù)流程法傳統(tǒng)成本控制方法現(xiàn)代成本控制方法45二、 “ 成本控制 ” 流程？制訂標(biāo)準(zhǔn)、預(yù)算、計(jì)劃、指標(biāo) 發(fā)生時(shí)控制、記錄、核算根據(jù)執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行 —— 考核、獎(jiǎng)懲下期標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算的參考！46全員 “ 成本控制 ” 及應(yīng)用產(chǎn)品生產(chǎn)成本控制部門： 工程、物料控制、車間、采購、倉儲、財(cái)務(wù)HR、設(shè)備 8大部門同時(shí)控制！控制流程：標(biāo)準(zhǔn)制訂執(zhí)行分析考核！控制手段：制度審批單據(jù)預(yù)算管理法標(biāo)準(zhǔn)成本法 ABC作業(yè)成本法 3全：全面全員全過程成本法生命周期成本法 E系統(tǒng)應(yīng)該怎么做？l退、補(bǔ)、廢料記錄？l同時(shí)支持品種、分批、分步 3法交叉？成本系統(tǒng)本身—— 如想成功，我們的吐血建議、忠告：是否支持成本的功能、要求？生產(chǎn)、物控物流、成本、財(cái)務(wù)、同步考察？是否一個(gè)真正意義上的 ERP？實(shí)施是否到位？如果不行，要更換 ERP軟件?。?！選擇正確的軟件請第三方實(shí)施！軟件商是否有能力愿意投入實(shí)施？BPR流程重組好的 ERP產(chǎn)品到位實(shí)施三同步方能有效！75第六章如何構(gòu)建成本核算管控體系？76行動： 重新設(shè)計(jì)您的成本核算管理控制體系體系是所有問題的總結(jié)體系是最大的成本唯體系是保障77“現(xiàn)代化的成本管理、控制體系 ”—— 要求！現(xiàn)代成本管理、控制體系！核算體系 體系基礎(chǔ)兩廢：廢品廢料定額標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)機(jī)器工時(shí)其他標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù) ???????重整基準(zhǔn)數(shù)據(jù)91工薪核算體系固定資產(chǎn)核算體系 成本計(jì)算期、自然時(shí)間、成本對象 職權(quán)崗位體系核算要求：—— 制訂標(biāo)準(zhǔn)、預(yù)算—— 執(zhí)行控制—— 考核、獎(jiǎng)懲！現(xiàn)代成本 科學(xué)精細(xì)！—— 自動化——4 大法隨意交叉！成本管理 l豐富的報(bào)表體系l是否啟用高級功能？l—— 成本預(yù)測、預(yù)算、控制、分析、考核成本系統(tǒng)本身72三、一個(gè)成本、其他系統(tǒng)共贏的 ERP故意亮底牌提方案 談判流程談判前準(zhǔn)備過程掌控分析總結(jié)52成本 —— 質(zhì)量 —— 交期 —— 服務(wù)采購談判 控制第五階：現(xiàn)代化成本管理成本管理 +控制 +現(xiàn)代西方成本管理 +成本信息化！成本管理5大階梯！169?！拔铩钡臉?biāo)準(zhǔn)分類原材料半成品產(chǎn)成品低值易耗品原料、主要材料輔助材料、包裝物委外加工半成品自制半成品作為： 購銷對象，還包括：勞務(wù)！工廠的管理對象，作業(yè)重點(diǎn)！32廣義： 原材料、半成品、低值易耗品、包裝物原材料狹義： 原材料 —— 外購原材料七、弄清楚： 2對概念廣義：各個(gè)車間、工序、機(jī)、拉自己的在產(chǎn)品；最終在產(chǎn)品在產(chǎn)品 狹義： ——— 企業(yè)最終在產(chǎn)品案例 :光明養(yǎng)豬場33基本生產(chǎn)車間、輔助車間？—— 基本生產(chǎn)車間：主要產(chǎn)品車間l 織帶車間l 拉鏈頭車間l 組裝車間—— 輔助生產(chǎn)車間：為基本車間服務(wù)的供汽車間發(fā)電車間供水車間機(jī)修車間注意：模具可以算基本也可以算輔助 ！八、基本生產(chǎn)車間、輔助生產(chǎn)車間34第三章 成本 的 正確 認(rèn)知7現(xiàn)狀 — 診斷分析企業(yè)尤其制造業(yè)在成本管理方面存在的主要問題表序號存在的主要問題 嚴(yán)重后果1 核算都未搞好 —— 何談管理、控制 無：全面、準(zhǔn)確、科學(xué)及時(shí)的成本數(shù)據(jù)無數(shù)據(jù)，喪失管理基礎(chǔ)！2 雕蟲小技，舍本逐末 永遠(yuǎn)只是小成本！3 粗算、倒算、估算 —— 管理，決策失誤4 生產(chǎn)、工程、物流等 10大關(guān)聯(lián)部門未配合到位無法執(zhí)行5 沒有建起：材料、人工、水電、折舊等消耗標(biāo)準(zhǔn)，廢品廢料標(biāo)準(zhǔn)？標(biāo)準(zhǔn)不標(biāo)準(zhǔn)控制無依據(jù)？8現(xiàn)狀 — 診斷分析中國企業(yè) — 尤其制造業(yè)在成本管理方面存在的主要問題表6 成本管理功能殘缺！—— 無：預(yù)測預(yù)算 控制分析考核無作用！7 無管理執(zhí)行體系—— 組織、崗位、職權(quán)、流程、表單、制度等降成本：最大最有效的 8種方法v七章 成本降低控制的思路、方法v五章 現(xiàn)代企業(yè)管理典范2中國成本： 觀念、方法都成問題
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