【正文】 各項可以管理的活動 ， 又進一步把這些活動劃分成各項可以管理的作業(yè) 。 簡而言之 ， 激勵就是鼓舞和指導員工取得好績效 。 經(jīng)理人要為每一個人確定一種衡量標準 。 只要衡量還像這樣被濫用為一種控制的工具 ， 它就將始終是經(jīng)理人工作中最薄弱的領域 。 人們工作時 ， 不可避免犯有這樣或那樣的錯誤 。 (蘋果手機的例子 ) 34 德魯克談企業(yè)家精神 企業(yè)家應具備管理能力 ， 管理者要有企業(yè)家精神 。 更常見的情況是 ， 在兩種不同行為方案之間進行選擇 ， 而這兩者之間很難說哪個更正確 ?！? 美國 ServiceMaster公司核心競爭力：支援管理服務 38 德魯克談績效精神 德魯克認為 ， 組織的目的是使平凡的人做出不平凡的事 。 如果人際關系不以達成出色績效為目標 ， 那么實際上就是不良的人際關系 ， 是互相遷就 ， 并會導致士氣萎靡 。 40 41 德魯克經(jīng)典管理箴言（ 1） 管理者 ， 就必須卓有成效 。s own effectiveness. 44 德魯克經(jīng)典管理箴言（ 4） 有效的管理者會順應自己的習性 ， 不會勉強自己 the effective executive tries to be himself， he does not pretend to be someone else， 1 有效的管理者堅持把重要的事放在前面做 ， 每次只做好一件事 。 A decision will not bee effective unless the action mitments have been built into the decision from the start. 2 有效的管理者都知道一項決策不是從搜集事實開始的 ， 而是先有自己的見解 。 你不能用工作所具有的權力來界定工作 ， 而只能用你對這項工作所產(chǎn)生的結(jié)果來界定 。 在 《 公司的概念 》 一書中 ， 德魯克首次提到 “ 組織 ” 的概念 ， 并且奠定了組織學的基礎 。沒有組織（如工商企業(yè)），就不會有管理。在我的著作中，沒有一本反芻的時間像這本這么長 ——— 20年來，這些人物一直在我腦海中揮之不去，行、住、坐、臥，無所不在；也沒有一本書這么快就問世了 —— 從我坐在打字機前寫下第一個字，到完成全書，不到一年的光景。 60 世界變化快，沒有永遠的領導者 現(xiàn)今世界變化非?？焖?，很多企業(yè)領導人都苦惱于無法有效地將成功經(jīng)驗復制或是轉(zhuǎn)移給他們所領導的人或組織。 正如德魯克說的，第三個石匠才代表做企業(yè)最高境界。 :33:2203:33Mar232Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 03:33:2203:33:2203:333/2/2023 3:33:22 AM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 , March 2, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 2日星期四 3時 33分 22秒 03:33:222 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 2023年 3月 2日星期四 上午 3時 33分 22秒 03:33: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 上午 3時 33分 :33March 2, 2023 1行動出成果，工作出財富?！皞ゴ蟆笔且环N“永遠在路上”的狀態(tài)，一種認為自己“永遠不夠偉大”的心態(tài)下對于“偉大”的持續(xù)追求。 經(jīng)驗是無法“轉(zhuǎn)移”的。 (時代背景：日本的工業(yè)趕超美國，德魯克卻看到美國有日本無法趕超的東西 —— 創(chuàng)新 ) 59 《 21世紀的管理挑戰(zhàn) 》 德魯克在 《 21世紀的管理挑戰(zhàn) 》 (Management Challenges for the 21st Century)一書中指出：“管理”最初并不是應用在企業(yè)，而是應用在非營利組織和政府機構里。它們是由其貢獻來確定的。 53 《 管理的實踐 》 原作出版時間： 1954年 德魯克于 1954年出版 《 管理地實踐 》 （ The Practice of Management） 一書 ， 從此將管理學開創(chuàng)成為一門學科（ discipline ） ， 從 而 奠 定 了 其 大 師 的 地 位 。 3 管理得好的工廠 ， 總是單調(diào)乏味 ， 沒有任何激動人心的事件發(fā)生 。 Selfdevelopment of the effective executive is central to the development of the anization. 2智力、想像力及知識，都是我們重要的資源。 他們所做的 ， 都是重大的決策 。 Effectiveness is a habit； that is a plex of practices. 一個重視貢獻的人 ， 為成果負責的人 ， 不管他職位多卑微 ，他仍屬于 高層管理者 . The man who focuses on contribution and who takes responsibility for results， no matter how junior， is in the most literal sense of the phrase， top management. 誰必須利用我的產(chǎn)出 ， 以使我的產(chǎn)出卓有成效 ？ Who has to use my output for it to bee effective？ 43 德魯克經(jīng)典管理箴言（ 3） 有效的管理者在用人所長的同時 ， 必須容忍人之所短 。 老福特曾試圖這樣做 ， 結(jié)果福特汽車公司瀕臨倒閉 。 組織的任務還在于使其成員的缺點相抵消 。 人們所提供的答案當然是各不相同的 。 在一個結(jié)構快速變遷的時期，唯一能存活的 只有能夠領導變革的人。 否則 ， 他肯定將成為一個工作平庸的管理者 。 管理者是否按正確的方向來培養(yǎng)其下屬 ， 是否幫助他們成長并成為更高大和更豐富的人 ，將直接決定著他本人是否得到發(fā)展 ， 是成長還是萎縮 ， 是更豐富還是更貧乏 ， 是進步還是退步 。 衡量首先要求的是分析能力 ， 但也要求把衡量用來促使實現(xiàn)自我控制 ， 而不是用作控制他人的工具 。 他要把擔任各項職務的人組織成為一個團隊 。 因為它要求最經(jīng)濟地利用稀缺資源 。 德魯克認為 ， 一個人能夠制定目標 ， 不一定就能成為經(jīng)理人；正如一個人能在一個很小的空間范圍內(nèi)縫針打結(jié) ， 不一定就能成為外科大夫一樣 。 第一個領域討論的是組織能對社會做什么 ， 第二個領域討論的是組織能為社會做什么 。 企業(yè)能否運作歸根結(jié)底取決于它促使人們盡職盡責 、 完成工作的能力 。 管理層只能以它創(chuàng)造的經(jīng)濟成果來證明自己存在的必要與權威性 。 他必須使這兩方面的犧牲盡可能地小 。 作為管理者 ， 要協(xié)調(diào)大量活動 。 在這個定義中 ， 德魯克使用了一個關鍵詞： 使命 。 德魯克把企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃簡化為一個決策者可以馬上使用的管理工具 。 中國的管理者應該是中國自己培養(yǎng)的 ，他們深深扎根于中國的文化 ， 熟悉并了解自己的國家和人民 。 2023年 6月 20日 ， 美國總統(tǒng)喬治 —— 英特爾主席 安迪 〃 格魯夫 8 彼得 〃 德魯克生平（ 1） 1909年 11月 19日生于奧地利維也納 (出版商的意思 )， 父親為奧國財務官員 ， 母親是奧國率先讀醫(yī)科的婦女之一 。 韋爾奇 ?? 以上這些大家耳熟能詳?shù)娜宋?， 在管理思想和管理實踐方面都受到了彼得 德魯克 “ 因自然原因 ” 在洛杉磯附近的家中辭世 。 科特 ， 還是英特爾公司總裁安迪 ”