【正文】 —— 《 哈佛商業(yè)評(píng)論 》 7 深受德魯克影響的企業(yè)領(lǐng)袖 在所有的管理學(xué)書(shū)籍中 ， 德魯克的著作對(duì)我影響最深 。 1954年出版 《 管理的實(shí)踐 》 ， 奠定大師的地位 ， 并標(biāo)志著管理學(xué)的誕生 。 Drucker在國(guó)內(nèi)另一譯名為 “ 杜拉克 ” (弟子詹文明譯 )。 德魯克在管理學(xué)方面的真知灼見(jiàn)不但影響著美國(guó)企業(yè)和美國(guó)的管理者 ， 同時(shí)也深刻影響了中國(guó)的企業(yè)和中國(guó)的管理者 。身為一名管理者 ， 我們首先要弄明白 :管理是什么 ？ 管理為什么 ？ 德魯克說(shuō) :“ 管理就是界定企業(yè)的使命 ， 并激勵(lì)和組織人力資源去實(shí)現(xiàn)這個(gè)使命 。 管理者兩項(xiàng)核心要?jiǎng)?wù)：建立團(tuán)隊(duì) /權(quán)衡利益 19 管理者第一項(xiàng)要?jiǎng)?wù) 第一項(xiàng)要?jiǎng)?wù)：管理者必須建立一支單一有機(jī)體的團(tuán)隊(duì) 。 管理者所做的一切必須既有利于當(dāng)前 ， 又有利于根本的長(zhǎng)期目標(biāo)和原則 。 在這一點(diǎn)上 ， 企業(yè)與非營(yíng)利機(jī)構(gòu)是不同的 。 今天的組織已經(jīng)逐漸變?yōu)閭€(gè)人賴以謀生 、 取得社會(huì)地位 、 獲得個(gè)人成就與滿足的工具 。 只有對(duì)社會(huì)有益的企業(yè)才是好企業(yè) 。 他把這些目標(biāo)告訴那些同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有關(guān)的人員 ， 以便目標(biāo)得以有效地實(shí)現(xiàn) 。 他把這些單位和作業(yè)組合成為一個(gè)組織結(jié)構(gòu) 。 管理者要培訓(xùn)員工 ， 為他們提供有挑戰(zhàn)性和有趣味的工作 ， 激勵(lì)他們?cè)诠ぷ髦凶非髢?yōu)異 。 衡量的標(biāo)準(zhǔn)不但要專(zhuān)注于組織的績(jī)效 ， 而且還要專(zhuān)注于個(gè)人的工作并幫助他做好 。 30 第五， 培養(yǎng)他人（包括自己） 管理者最重要的工作就是培養(yǎng)人 。 對(duì)他人所犯的錯(cuò)誤應(yīng)給予寬容的態(tài)度 。 企業(yè)家精神既非科學(xué)也非藝術(shù)，它是一種實(shí)踐。 顯然 ， 德魯克關(guān)于 “ 如何做出有效的決策 ” 的論述與傳統(tǒng)教科書(shū)中的“ 科學(xué)決策 ” 頗有不同 。 組織不能依賴于天才 。 (和諧 ) 39 德魯克談目標(biāo)管理 目標(biāo)管理把經(jīng)理人的工作由控制下屬變成與下屬一起設(shè)定客觀標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo) ， 讓他們靠自己的積極性去完成 。 To be effective， is the job of the executive 認(rèn)識(shí)你的時(shí)間 ， 只要你肯 ， 就是一條卓有成效之路 。 They concentrate their own time and energy as well as that of their anizationon doing one thing at a time， and on doing first things first. 1 管理者的一項(xiàng)具體任務(wù)就是把今天的資源投入到創(chuàng)造未來(lái)中去 。 People do not start out with the search for facts， they start out with an opinion. 48 德魯克經(jīng)典管理箴言（ 8） 2決策的反面，是不做任何決策。 CEO要對(duì)組織的使命和行動(dòng)以及價(jià)值觀和結(jié)果負(fù)責(zé) 。 而傳統(tǒng)社會(huì)學(xué)根本沒(méi)有 “ 組織 ” 的概念 ， 因?yàn)閭鹘y(tǒng)社會(huì)學(xué)研究的是社會(huì) （ society） 和社區(qū) （ munity） ， 而 “ 組織 ”既不是社會(huì) ， 也不是社區(qū) ， 卻又兼有兩者的成分 。但是，如果沒(méi)有管理，那也就只會(huì)有一群烏合之眾，而不會(huì)有一個(gè)組織。這本書(shū)雖不是我最重要的著作，卻是我最喜愛(ài)的一本。 德魯克認(rèn)為沒(méi)辦法“復(fù)制”或“移轉(zhuǎn)”經(jīng)驗(yàn)。 63 石匠寓言與中國(guó)企業(yè)發(fā)展境界 中國(guó)目前的“成功企業(yè)”中，有相當(dāng)一部分仍屬于第一種境界，有少數(shù)企業(yè)進(jìn)入到第二種，具備第三種境界的企業(yè)鳳毛麟角，幾近于無(wú)。 03:33:2203:33:2203:33Thursday, March 2, 2023 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 :33:2203:33Mar232Mar23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 03:33:2203:33:2203:333/2/2023 3:33:22 AM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 上午 3時(shí) 33分 22秒 上午 3時(shí) 33分 03:33: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專(zhuān)家告訴 。 03:33:2203:33:2203:33Thursday, March 2, 2023 1知人者智，自知者明。 :33:2203:33:22March 2, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 2日星期四 上午 3時(shí) 33分 22秒 03:33: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 (索尼 ) 中國(guó)企業(yè)要想在下一個(gè) 20年從表面的勝利走向?qū)嵸|(zhì)的成功，就必須從第一種境界進(jìn)入到第二種境界，進(jìn)而達(dá)到第三種境界。 最大的挑戰(zhàn)是如何透過(guò)組織的設(shè)計(jì)，有系統(tǒng)地提供精確的管理實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)（而非所謂的成功經(jīng)驗(yàn)）給年輕一輩的經(jīng)理人，讓他們得以從中得到啟發(fā)，在實(shí)際管理中創(chuàng)造出屬于他們自己的模式。 58 《 創(chuàng)新與企業(yè)家精神 》 原作出版時(shí)間： 1985年 本書(shū)被譽(yù)為 《 管理的實(shí)踐 》 推出后德魯克最重要的著作之一，全書(shū)強(qiáng)調(diào)目前的經(jīng)濟(jì)已由“管理的經(jīng)濟(jì)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皠?chuàng)新的經(jīng)濟(jì)”?？墒牵鞴?gòu)膩?lái)都不是由它們做些什么，更不用說(shuō)由它們?cè)趺醋鰜?lái)確定的。 這是一本從組織角度分析企業(yè)的著作；也是第一本審視企業(yè)社會(huì)結(jié)構(gòu)的書(shū) ， 而這個(gè)社會(huì)結(jié)構(gòu)有能力集合眾人之力來(lái)滿足眾人的經(jīng)濟(jì)需要；這本書(shū)同時(shí)也是第一個(gè)把 ‘ 管理 ’（ management） 視為承擔(dān)特定工作與責(zé)任 、 履行組織特定機(jī)能的著作 。 企業(yè)只有具備了明確的任務(wù)和目的 ， 才可能制定明確和現(xiàn)實(shí)的企業(yè)目標(biāo) 。 The first rule in decisionmaking is that one does not make a decision unless there is disagreement. 2有效的的管理者會(huì)問(wèn)： 我是不是真需要一項(xiàng)決策？ There is one final the effective decisionmaker asks： Is a decision really necessary？ 2決策需要熬受痛苦 There is no inherent reason why decisions should be distasteful. 49 德魯克經(jīng)典管理箴言（ 9） 2有效管理者的自我發(fā)展，是組織發(fā)展的關(guān)鍵所在。 Concentrationthat is， the courage to impose on time and events his own decision as to what really matters and es first. 46 德魯克經(jīng)典管理箴言（ 6） 1 有效的管理者不做太多的決策 。 Effectiveness can be learned. 42 德魯克經(jīng)典管理箴言（ 2） 卓有成效是一種習(xí)慣 ， 是不斷訓(xùn)練出來(lái)的綜合體 。經(jīng)理人不能監(jiān)控其他經(jīng)理人 。 考察一個(gè)組織是否優(yōu)秀 ， 要看其能否使平常人取得比他們看來(lái)所能取得的更好的績(jī)效 ，能否使其成員的長(zhǎng)處都發(fā)揮出來(lái) ， 并利用每個(gè)人的長(zhǎng)處來(lái)幫助其他人取得績(jī)效 。 決策者只有從看法開(kāi)始 ， 才能發(fā)現(xiàn)決策是關(guān)于什么事的 。 35 德魯克談變革 我們不能管理變革 ， 我們只能領(lǐng)導(dǎo)變革 。 我永遠(yuǎn)