【正文】 :33:2203:33Mar232Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 :33:2203:33:22March 2, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。譬如你聞到一朵很香的玫瑰花，這樣的經(jīng)驗是無法移轉的；每個人都必須要自己去聞玫瑰。而組織本身又是社會的一個器官，它之所以存在，只是為了給社會、經(jīng)濟和個人提供所需的成果。 一個企業(yè)只能在企業(yè)家的思維空間之內成長 ， 一個企業(yè)的成長被其經(jīng)營者所能達到的思維空間所限制 ！ 3 一個企業(yè)不是由它的名字 、 章程和公司條例來定義 ， 而是由它的任務來定義的 。 To mit today‘s resources to the future. 45 德魯克經(jīng)典管理箴言（ 5） 1有效的管理者打算做一項新的業(yè)務，一定先刪除一項原有的業(yè)務 The effective executive will slough off an old activity before he starts on a new one. 1決定優(yōu)先要點的原則重將來而不重過去、重機會而不只看到困難、選擇自己的方向，而不跟隨別人目標、要高，要有新意，不能只求安全和方便 1 專心 是一種勇氣，敢于決定真正該做和真正先做的工作。 1954年 ， 德魯克提出了一個具有劃時代意義的概念 —— 目標管理（ Management By Objectives， 簡稱為 MBO） ， 它是德魯克所發(fā)明的最重要 、 最有影響的概念 ， 并已成為當代管理體系的重要組成部分 。 德魯克關于有效決策的基本概念 、 方式和方法基于他多年的管理咨詢工作；換言之 ， 他的概念 、 方式和方法源于實踐 ， 而非閉門造車 。 德魯克寫道 :“ 一個人越好 ， 他犯的錯誤就越多 —— 因為他會努力嘗試更多的新東西 。 他對成就進行分析 、 評價和解釋 。 管理者選擇人員來管理這些單位并執(zhí)行這些作業(yè) 。 企業(yè) 、 醫(yī)院或大學承擔的社會責任可能在兩個領域中產(chǎn)生：一個領域是組織對社會的影響 ， 另一個領域是社會本身的問題 。 只有企業(yè)才有經(jīng)濟績效這項特殊任務 ， 這雖然不是社會賦予企業(yè)的唯一任務 ， 但它是優(yōu)先的任務 ， 因為所有的其他社會任務 ， 如教育 、衛(wèi)生 、 國防以及知識的更新均依賴于經(jīng)濟資源的剩余 ， 而經(jīng)濟資源的剩余源自成功的經(jīng)濟績效產(chǎn)生的利潤和其他儲蓄 。 團隊不僅僅是個體成員能力的簡單集合 ， 良好的團隊能使全體成員的能力倍增 。 德魯克一生筆耕不斷 ,自 1939年發(fā)表首部著作 《 經(jīng)濟人的末日 :論極權主義的根源 》 以來 ,德魯克共發(fā)表了 39部著作 ,最后一部 《 Effective Executive in Action》 于 2023年 1月出版 。 9 彼得 〃 德魯克生平（ 2） 1966年出版 《 卓有成效的管理者 》 成為經(jīng)典之作 。 格魯夫 ， 微軟董事長比爾 蓋茨 ， 通用電氣公司前 CEO杰克 1973年出版 《 管理 :任務 、 責任 、 實踐 》 巨著 ， 該書被譽為“ 管理學的圣經(jīng) ” 。 12 德魯克關鍵五問題 ? 我們的事業(yè)是什么 ？ ? 誰是我們的客戶 ？ ? 客戶需要什么 ？ ? 我們要追求什么樣的結果 ？ ? 我們的計劃是什么 ？ ? 這五個問題融匯了德魯克先生 60多年為眾多世界知名企業(yè)做顧問咨詢的經(jīng)驗 。 如果兩個人齊心協(xié)力 ， 他們的工作績效將超過十個單打獨斗的人 。 企業(yè)管理必須始終將經(jīng)濟績效放在首位 。 這兩個領域中所產(chǎn)生的問題雖然不同 ， 但都與管理有關 。 組織工作也要求有分析能力 。 他把這些衡量的意義和結果通報給他的下級 、 上級和同級 。 我永遠不會提拔一個從不犯錯誤 、 特別是從不犯大錯誤的人擔任最高層的工作 。 決策者只有從看法開始 ， 才能發(fā)現(xiàn)決策是關于什么事的 。經(jīng)理人不能監(jiān)控其他經(jīng)理人 。 Concentrationthat is， the courage to impose on time and events his own decision as to what really matters and es first. 46 德魯克經(jīng)典管理箴言（ 6） 1 有效的管理者不做太多的決策 。 企業(yè)只有具備了明確的任務和目的 ， 才可能制定明確和現(xiàn)實的企業(yè)目標 ?？墒牵鞴購膩矶疾皇怯伤鼈冏鲂┦裁?，更不用說由它們怎么做來確定的。 最大的挑戰(zhàn)是如何透過組織的設計，有系統(tǒng)地提供精確的管理實務經(jīng)驗（而非所謂的成功經(jīng)驗）給年輕一輩的經(jīng)理人，讓他們得以從中得到啟發(fā)，在實際管理中創(chuàng)造出屬于他們自己的模式。 2023年 3月 2日星期四 上午 3時 33分 22秒 03:33: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 03:33:2203:33:2203:33Thursday, March 2, 2023 1知人者智，自知者明。 03:33:2203:33:2203:333/2/2023 3:33:22 AM 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 03:33:2203:33:2203:33Thursday, March 2, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 德魯克認為沒辦法“復制”或“移轉”經(jīng)驗。但是，如果沒有管理，那也就只會有一群烏合之眾，而不會有一個組織。 CEO要對組織的使命和行動以及價值觀和結果負責 。 They concentrate their own time and energy as well as that of their anizationon doing one thing at a time， and on doing first things first. 1 管理者的一項具體任務就是把今天的資源投入到創(chuàng)造未來中去 。 (和諧 ) 39 德魯克談目標管理 目標管理把經(jīng)理人的工作由控制下屬變成與下屬一起設定客觀標準和目標 ， 讓他們靠自己的積極性去完成 。 顯然 ， 德魯克關于 “ 如何做出有效的決策 ” 的論述與傳統(tǒng)教科書中的“ 科學決策 ” 頗有不同 。 對他人所犯的錯誤應給予寬容的態(tài)度 。 衡量的標準不但要專注于組織的績效 ， 而且還要專注于個人的工作并幫助他做好 。 他把這些單位和作業(yè)組合成為一個組織結構 。 只有對社會有益的企業(yè)才是好企業(yè) 。 在這一點上 ， 企業(yè)與非營利機構是不同的 。 管理者兩項核心要務：建立團隊 /權衡利益 19 管理者第一項要務 第一項要務：管理者必須建立一支單一有機體的團隊 。 德魯克在管理學方面的真知灼見不但影響著美國企業(yè)和美國的管理者 ， 同時也深刻影響了中國的企業(yè)和中國的管理者 。 1954年出版 《 管理的實踐 》 ， 奠定大師的地位 ， 并標志著管理學的誕生 。 科特 ， 還是英特爾公司總裁安迪 韋爾奇 ?? 以上這些大家耳熟能詳?shù)娜宋?， 在管理思想和管理實踐方面都受到了彼得 2023年 6月 20日 ， 美國總統(tǒng)喬治 德魯克把企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃簡化為一個決策者可以馬上使用的管理工具 。 作為管理者 ， 要協(xié)調大量活動 。 管理層只能以它創(chuàng)造的經(jīng)濟成果來證明自己存在的必要與權威性 。 第一個領域討論的是組織能對社會做什么 ， 第二個領域討論的是組織能為社會做什么 。 因為它要求最經(jīng)濟地利用稀缺資源 。 衡量首先要求的是分析能力 ， 但也要求把衡量用來促使實現(xiàn)自我控制 ， 而不是用作控制他人的工具 。 否則 ， 他肯定將成為一個工作平庸的管理者 。 人們所提供的答案當然是各不相同的 。 老福特曾試圖這樣做 ， 結果福特汽車公司瀕臨倒閉 。 他們所做的 ， 都是重大的決策 。 3 管理得好的工廠 ， 總是單調乏味 ， 沒有任何激動人心的事件發(fā)生 。它