【正文】 調(diào)監(jiān)控 二級企業(yè) 執(zhí)委會 總裁 戰(zhàn)略規(guī)劃 行業(yè)研究 其它相關(guān) 職能部門 SHA4309047510111Y 51 人 力 資源 部 組織 結(jié)構(gòu) 設(shè)計 SHA4309047510111Y 52 …... …... …... 人力資源部的根本任務(wù)就是要為集團建立、培養(yǎng)和發(fā)展一支高素質(zhì)的經(jīng)營和管理隊伍 使命 職責(zé) 設(shè)計思路 ? 為集團提供高素質(zhì)的人力資源，以滿足集團業(yè)務(wù)發(fā)展的需要 ? 培養(yǎng)和開發(fā)集團的人力資源，創(chuàng)造一個良好的俱樂部式的企業(yè)氛圍，激勵員工和公司共同發(fā)展 ? 制定集團人力資源的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃 ? 制定和執(zhí)行集團總部的人事管理政策 ? 負(fù)責(zé)高級管理人才的引進(jìn)，組建集團核心團隊 ? 負(fù)責(zé)集團總部的職能崗位招聘 ? 協(xié)助建立核心團隊的業(yè)績考核和激勵機制 ? 人力資源培訓(xùn)和發(fā)展 ? 員工職業(yè)生涯發(fā)展的規(guī)劃指導(dǎo) ? 集團總部的人事行政事務(wù)管理 ? 對集團下屬各戰(zhàn)略經(jīng)營單位提供人力資源管理的咨詢指導(dǎo) ? 部門內(nèi)的分組兼從功能和服務(wù)對象兩要素綜合考慮 ? 為達(dá)到“建立培養(yǎng)和發(fā)展高素質(zhì)的經(jīng)營管理隊伍”這一目標(biāo)，設(shè)立了“核心團隊管理組”，專注于對高級管理人才的引進(jìn)和管理 ? 集團部的人事行政管理事務(wù)，由人事行政和政策組單獨負(fù)責(zé)，這個部門專門為集團總部各職能部門提供服務(wù) ? 除了人才引進(jìn)之外，如何為員工提供技能培訓(xùn)和職業(yè)生涯發(fā)展機會將在今后德隆集團的業(yè)務(wù)上占據(jù)重要地位，有必要設(shè)立“培訓(xùn)和發(fā)展組” SHA4309047510111Y 53 人力資源部的組織機構(gòu)和職能、崗位設(shè)置 人力資源部 (總經(jīng)理 1人 ) 人事行政和政策 2人 培訓(xùn)發(fā)展組 ? 集團人力資源發(fā)展規(guī)劃制定 ? 高級管理人才招聘 ? 高級管理人才庫的建立 ? 核心團隊的業(yè)績考核管理 ? 核心團隊的報酬激勵管理 ? 核心團隊成員的發(fā)展?jié)摿υu估 總共 5人 核心團隊管理 總經(jīng)理兼主管，其余 1人 ? 集團總部人事管理政策的制定 ? 集團總部職能崗位的招聘 ? 集團總部職能人員的業(yè)績考核管理 ? 集團總部薪酬福利管理 ? 薪酬行情調(diào)研 ? 人事行政事務(wù)管理 (檔案管理，勞動合同和人員調(diào)動等 ) ? 集團的人才培訓(xùn)計劃的制定 ? 培訓(xùn)活動的組織 ? 培訓(xùn)調(diào)研 ? 職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和指導(dǎo) SHA4309047510111Y 54 人力資源部的重要職責(zé)及橫向關(guān)系示意圖 職能范圍 人力資源部 集團人力資源規(guī)劃的制定 集團總部的人事管理政策的制定 高級管理人才的引進(jìn) 集團人才庫的建立 核心團隊的業(yè)績考核評價 核心團隊的激勵機制 核心團隊的培訓(xùn)發(fā)展 集團總部薪酬福利體系的建立 集團總部人員的考核和獎懲制度的建立 集團總部人員的培訓(xùn)發(fā)展 集團內(nèi)部人力資源管理咨詢 決策 參與決策 牽頭組織 方案執(zhí)行 參與分析與論證 董事會 人事行政 和政策 培訓(xùn)發(fā)展 執(zhí)委會 /總裁 其它相關(guān) 職能部門 核心團隊 管理 二級企業(yè) SHA4309047510111Y 55 財務(wù)部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 SHA4309047510111Y 56 …... …... …... 財務(wù)部首要作用是降低集團公司財務(wù)風(fēng)險，協(xié)助公司實施戰(zhàn)略和投資活動 使命 職責(zé) 設(shè)計思路 ? 及時準(zhǔn)確地反映集團公司的經(jīng)營狀況 ? 降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險 ? 對公司其它部門的評估 ? 保證集團財務(wù)信息的完整和準(zhǔn)確 ? 將公司的戰(zhàn)略目標(biāo)落實為具體的財務(wù)指標(biāo)，并分解到各經(jīng)營單元 ? 根據(jù)集團公司的戰(zhàn)略要求，設(shè)計出相應(yīng)的財務(wù)監(jiān)控系統(tǒng)，并實施到各個經(jīng)營單元 ? 通過監(jiān)控系統(tǒng)及時全面了解集團公司經(jīng)營狀況，并作出分析 ? 通過對融資、股權(quán)交易、重大投資項目以及其它部門的評估、決策活動的監(jiān)控，降低公司的財務(wù)風(fēng)險 ? 按照財務(wù)信息的提供，財務(wù)監(jiān)管與融資和投資管理來劃分各職能部門 SHA4309047510111Y 57 財務(wù)部的組織結(jié)構(gòu)和職能、崗位設(shè)置 財務(wù)部 (總經(jīng)理 1人 ) 分析監(jiān)管 2人 ? 德隆集團總部財務(wù)管理及會計核算工作 ? 德隆集團財務(wù)數(shù)據(jù)的收集、保存及匯總 ? 指導(dǎo)各二級上市公司財務(wù)報告的編制及解釋 ? 稅務(wù)處理 總共 8人 不包括各 SBU的財務(wù)總監(jiān)及投資管理部各項目財務(wù)主管 會計 3人 ? 制定集團公司范圍內(nèi)有關(guān)的財務(wù)制度并指導(dǎo)實施 ? 集團公司的全面預(yù)算工作及預(yù)算的調(diào)整 ? 財務(wù)信息系統(tǒng)的設(shè)計與實施 ? 偏差報告的匯集與分析 ? 專項問題調(diào)研與提出分析報告 各 SBU 財務(wù)總監(jiān) 融資與資產(chǎn)管理 2人 各投資項目 財務(wù)主管 ? 集團資金流動的監(jiān)控與協(xié)調(diào) ? 籌資方案的設(shè)計與實施 ? 涉及公司資產(chǎn)變動及擔(dān)保、抵押等事務(wù)的監(jiān)控及實施參與 ? 參與投資項目的財務(wù)風(fēng)險評估 ? 金融機構(gòu)的溝通 SHA4309047510111Y 58 財務(wù)部的主要職能范圍及橫向關(guān)系示意圖 職能范圍 會計信息匯集與報告 ? 集團合并財務(wù)報表編制 ? 集團財務(wù)規(guī)章制定 監(jiān)控 ? 監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)計與實施 ? 年度財務(wù)計劃制定 ? 調(diào)整計劃制定 ? 平衡資金需求 ? 融資計劃 融資 ? 協(xié)調(diào)集團公司與財政稅務(wù)和金融機構(gòu)的關(guān)系 ? 支持公司內(nèi)部其它部門業(yè)務(wù)的評估、決策和監(jiān)控 財務(wù)部 董事會 會計 分析監(jiān)管 決策 參與決策 牽頭組織 方案執(zhí)行 分析與論證 總裁 /分管副總 融資與資產(chǎn) 二級企業(yè) 相關(guān)職能 部門 SHA4309047510111Y 59 投資管理部組織 結(jié)構(gòu) 設(shè)計 SHA4309047510111Y 60 投資管理部是德隆開發(fā)新生意的主要部門，同時也對成熟產(chǎn)業(yè)提供支持 ? 開發(fā)，管理新的業(yè)務(wù)，培育新的業(yè)務(wù)增長點 ? 協(xié)助實施集團戰(zhàn)略 ? 保證項目的成功 ? 目標(biāo)企業(yè) /戰(zhàn)略伙伴的尋找 ? 項目研究和評估 ? 方案設(shè)計 ? 談判 ? 試驗期項目監(jiān)控和管理 ? 投資管理部負(fù)責(zé)投資全過程，從立項到項目監(jiān)控管理 ? 投資成功不僅需要資金，更依賴成功的管理 ? 項目 /行業(yè)經(jīng)驗累積的載體是人員 使 命 職 責(zé) 設(shè)計思路 SHA4309047510111Y 61 投資管理部組織機構(gòu)、職能及人員編制 投資管理部 (總經(jīng)理 1人，共 18人 ) 項目研究 9人 投 /撤資管理 4人 資產(chǎn)管理 3人 專家管理 1人 ? 建立德隆項目篩選標(biāo)準(zhǔn) ? 建立德隆項目研究工作程序 ? 組織內(nèi) /外部專家進(jìn)行項目研究 ? 項目研究結(jié)果的審核 ? 協(xié)助項目經(jīng)理對被投資企業(yè)進(jìn)行管理 ? 目標(biāo)企業(yè) /戰(zhàn)略伙伴的尋找與評估 ? 參與項目研究 ? 談判 ? 股權(quán)交易，關(guān)聯(lián)交易的安排設(shè)計 ? 方案設(shè)計及財務(wù)評估 ? 參與項目研究 ? 項目跟蹤評估 ? 設(shè)立被投資企業(yè)(經(jīng)營目標(biāo) ) ? 被投資企業(yè)增 /撤資建議 ? 決定被投資企業(yè)是否上升為戰(zhàn)略經(jīng)營單位 ? 吸納有經(jīng)驗的企業(yè)/投資管理人員建立專家?guī)? ? 根據(jù)項目研究進(jìn)度需要加入公司，參與項目研究 ? 項目成功后，擔(dān)任項目經(jīng)理充實被投資企業(yè)董事會或經(jīng)營班子 項目經(jīng)理 ? 具體負(fù)責(zé)經(jīng)營、管理、監(jiān)控相關(guān)的股權(quán)投資企業(yè) 專家?guī)? SHA4309047510111Y 62 投資管理部的職能范圍及橫向關(guān)系示意圖 職能范圍 董事會 總裁 /分管副總 項目研究 投 /撤管理 資產(chǎn)管理 試驗期及 被投資 企業(yè)和項目 投資管理部 項目研究 建立德隆項目篩選標(biāo)準(zhǔn)與研究程序組織專家進(jìn)行項目研究并審核 決策 參與決策 牽頭組織 方案執(zhí)行 參與分析與論證 相關(guān)職能 部門 專家管理 投 /撤資管理 目標(biāo)企業(yè)的尋找與評估 項目談判 投 /撤資方案設(shè)計 資產(chǎn)管理 項目跟蹤評估 對投資企業(yè)的分析及增 /撤建議 試驗企業(yè)上升為 SBU的分析及建議 專家管理 專家?guī)斓慕M成 專家 /項目經(jīng)理的派遣及任命 SHA4309047510111Y 63 支持功能的 結(jié)構(gòu) 設(shè)計 SHA4309047510111Y 64 …... …... …... 支持功能的設(shè)置將使集團的運作更加順暢 使命 職責(zé) 設(shè)計思路 ? 使公司內(nèi)外業(yè)務(wù)更加順利運轉(zhuǎn) ? 審計 ? 法律 ? 公關(guān) ? 行政 /文秘 /信息管理 ? 對管理層決策起支持和輔助作用 ? 對職能部門和集團內(nèi)企業(yè)承擔(dān)服務(wù)、咨詢功能 ? 在公司內(nèi)需要比較超脫，以便達(dá)到一定程度的客觀中立 SHA4309047510111Y 65 支持功能的結(jié)構(gòu)、職能及人員編制 法律 2人 ? 參見審計專員崗位職責(zé) 審計 2人 行政 /文秘 /信息管理 5人 (不包括文秘 ) 公關(guān) 1人 ? 參見法律專員崗位職責(zé) ? 參見公關(guān)專員崗位職責(zé) ? 文秘組 ? 行政組 ? 信息管理 行政 3人 ? 集團有關(guān)會議的計劃、組織及會議記錄 ? 報告、文件的起草 ? 集團有關(guān)文件、報告的歸檔管理 文秘 (總裁、副總裁秘書 ) 信息管理 2人 ? 公司接待 ? 總部車隊管理、調(diào)度 (即管理司機班 ) ? 總部辦公用品采購、保管 ? 分發(fā) ? 辦公家具、電話、手機等 固定資產(chǎn)的實物管理 ? 公司非經(jīng)營性房產(chǎn)實物管理 ? 公司信息系統(tǒng)的建立和開發(fā) SHA4309047510111Y 66 3 關(guān)鍵崗位職責(zé)描述 SHA4309047510111Y 67 索引 戰(zhàn)略控制部總經(jīng)理 68 人力資源部總經(jīng)理 70 財務(wù)部總經(jīng)理 72 投資管理部總經(jīng)理 74 項目經(jīng)理 76 審計專員 77 法律專員 79 公關(guān)專員 81 行政專員 (或行政部總經(jīng)理 ) 83 信息系統(tǒng)管理員 85 SHA4309047510111Y 68 戰(zhàn)略控制部總經(jīng)理崗位職責(zé)描述 (1) 崗位描述 ? 負(fù)責(zé)制定集團整體發(fā)展戰(zhàn)略與年度計劃； ? 負(fù)責(zé)審核各 SBU的發(fā)展戰(zhàn)略及年度計劃； ? 執(zhí)行集團對各 SBU的監(jiān)控與協(xié)調(diào) ? 負(fù)責(zé)行業(yè) /項目研究 上下級 關(guān)系 工作經(jīng)驗： 五年以上大型企業(yè)綜合管理的工作或其他類似經(jīng)驗 必要技能 和素質(zhì)： 熟悉戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)管理；思路開闊敏捷；邏輯思維能力強；綜合分析能力強；善于思考；熟練運用一門以上外語；有較強的口頭語言表達(dá)能力和書寫能力；具有良好的組織協(xié)調(diào)能力和溝通能力 其他上級： 董事會 /副總裁 主管領(lǐng)導(dǎo)： 總裁 下屬人員： 戰(zhàn)略規(guī)劃、協(xié)調(diào)控制共 10人 崗位要求 教育： 大學(xué)本科以上或相當(dāng)學(xué)歷，企管、經(jīng)濟或工程專業(yè)畢業(yè) SHA4309047510111Y 69 主要工作 ? 制定集團中長期發(fā)展規(guī)劃與年度計劃， ? 協(xié)調(diào)并指導(dǎo)各 SBU的戰(zhàn)略規(guī)劃工作 ? 分析集團以及各 SBU的總體經(jīng)營情況 ? 制定部門總體目標(biāo)及任務(wù)并督促實現(xiàn) ? 參與重大項目的論證 ? 組織行業(yè) /項目研究 ? 尋找并評估適合的咨詢 /調(diào)查公司 計劃 /分析 ? 制定業(yè)務(wù)原則，規(guī)范和戰(zhàn)略工作流程制度 ? 協(xié)調(diào)跨部門工作以及 SBU之間的合作 ? 協(xié)助總部其他職能部門工作 制度 /協(xié)調(diào) ? 監(jiān)控戰(zhàn)略目標(biāo)實施，并制定調(diào)整方案 ? 建立對各 SBU的監(jiān)控機制，并對其經(jīng)營活動提供管理建議 ? 負(fù)責(zé)與高層領(lǐng)導(dǎo)人及重要外部業(yè)務(wù)關(guān)系的聯(lián)絡(luò) ? 參與并協(xié)助總裁 /董事會對業(yè)務(wù)及戰(zhàn)略的質(zhì)詢 ? 向總裁提供月、季和年度報告，及其重要情況報告 ? 收集各 SBU月、季、年度報告 報告 監(jiān)控 /支持 ? 主持制定和明確本部門崗位職責(zé) ? 提出對下屬的任免意見 ? 決定內(nèi)部人員的調(diào)配 ? 培育人才，提高下屬的管理和業(yè)務(wù)技能 ? 對下