企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理優(yōu)秀實(shí)踐案例深圳華為公司戰(zhàn)略及組織-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 或市場(chǎng)戰(zhàn)略（ 2）一體化或多樣化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略（ 1）緊縮型戰(zhàn)略（ 2）退出或清算如果華為公司不能很好的解決這個(gè)問(wèn)題，那么就應(yīng)該放棄這個(gè)市場(chǎng)。? （三）質(zhì)量控制德國(guó)和生產(chǎn)工藝：華為聘請(qǐng) FHG幫助進(jìn)行生產(chǎn)工藝體系的設(shè)計(jì)（包括立體倉(cāng)庫(kù)、自動(dòng)倉(cāng)庫(kù)和整個(gè)生產(chǎn)線的布局），從而減少了物料移動(dòng)，縮短了生產(chǎn)周期，提高了生產(chǎn)效率和生產(chǎn)質(zhì)量。 董事會(huì)下設(shè)審計(jì)委員會(huì)、財(cái)經(jīng)委員會(huì)及人力資源委員會(huì)，協(xié)助董事會(huì)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)及整個(gè)公司的業(yè)務(wù)運(yùn)作進(jìn)行指導(dǎo) 和監(jiān)督。? 與董事會(huì)共同審核選擇獨(dú)立審計(jì)師并批準(zhǔn)相關(guān)費(fèi)用，審視獨(dú)立審計(jì)師的工作績(jī)效。? 評(píng)審所有與公司財(cái)經(jīng)相關(guān)的戰(zhàn)略、規(guī)劃、政策和行動(dòng)，并向董事會(huì)建議，由董事會(huì)審批，其中包括：資本和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)和債務(wù)融資、戰(zhàn)略和重大財(cái)務(wù)投資、合并、收購(gòu)和資產(chǎn)剝離等。其具體職責(zé)包括：? 評(píng)審公司層面的人力資源策略和組織政策。? ? 審計(jì)范圍和年度審計(jì)報(bào)告需由審計(jì)委員會(huì)審視。Units,市場(chǎng)單元組織（ MUs） 是公司從線索到回款流程的責(zé)任人，通過(guò)強(qiáng)化區(qū)域的運(yùn)營(yíng)管理和能力建設(shè)，確保公司戰(zhàn)略在區(qū)域的有效落實(shí)，包括地區(qū)部、大客戶系統(tǒng)部等。 謝謝公司還與領(lǐng)先運(yùn)營(yíng)商成立了 20多個(gè)聯(lián)合創(chuàng)新中心，開(kāi)放合作，不斷提升解決方案的競(jìng)爭(zhēng)能力。? ? 自 2023年起，華為采用 KPMG作為獨(dú)立審計(jì)師。監(jiān)事會(huì)由五名成員組成，由股東選舉產(chǎn)生。? 審議公司中高層管理者的選拔、調(diào)配、考核、薪酬、獎(jiǎng)懲和繼任計(jì)劃。? 2023年審計(jì)委員會(huì)共召開(kāi)五次會(huì)議，圍繞公司風(fēng)險(xiǎn)控制，推動(dòng)內(nèi)控環(huán)境建設(shè)的主題，審議并批準(zhǔn)了年度內(nèi)審計(jì)劃，討論了公司的內(nèi)控建設(shè)策略，聽(tīng)取了審計(jì)趨勢(shì)報(bào)告、半年度控制評(píng)估報(bào)告、全球流程責(zé)任人內(nèi)控建設(shè)報(bào)告，審議發(fā)布了體系性文件 ,促進(jìn)員工對(duì)華為商業(yè)行為準(zhǔn)則的遵從，與外部審計(jì)師就管理改進(jìn)建 議書(shū)進(jìn)行了專(zhuān)題討論。? 審批內(nèi)控體系建設(shè)方案及關(guān)鍵里程碑計(jì)劃，監(jiān)控公司內(nèi)部控制狀況，推動(dòng)問(wèn)題閉環(huán)與管理改進(jìn)。 我們認(rèn)真推行集成供應(yīng)鏈變革，保證新流程和系統(tǒng)的落實(shí)。三、華為公司的價(jià)值鏈分析波特的價(jià)值鏈模型企業(yè)基本職能活動(dòng)人力資源管理 技術(shù)開(kāi)發(fā) 采購(gòu)內(nèi)部后勤生產(chǎn)外部后勤 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) 售后服務(wù)邊 際效 益 支持活動(dòng) 主體活動(dòng)同時(shí)樹(shù)立良好的國(guó)際企業(yè)形象。美國(guó)總以國(guó)家安全為由拒絕華為在美國(guó)市場(chǎng)上的并購(gòu)和商業(yè)合同，前不久在印度市場(chǎng)也遇到了同樣的麻煩。以北美市場(chǎng)為例：華為拓展北美業(yè)務(wù)與 2023年，到目前為止，華為在北美市場(chǎng)共擁有 8個(gè)辦事處， 1000名雇員，但是北美市場(chǎng)的突破推遲在了 2023年。（三）、Ｏ分析：國(guó)外對(duì)中國(guó)創(chuàng)新能力普遍持懷疑態(tài)度，同時(shí)低價(jià)格對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)造成的負(fù)面影響。即使在 202 2023年全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的時(shí)候歐美都縮減各項(xiàng)開(kāi)支的情況下，中國(guó)政府仍然全力投入電信行業(yè)。但是在歐美市場(chǎng)特別是美國(guó)市場(chǎng)由于華為公司的軍方背景，不是上市公司，現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的威脅就特別大。? （三）、替代品的威脅：由于華為的產(chǎn)品及服務(wù)一直在價(jià)格方面具有很強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)，加之近年來(lái)其創(chuàng)新能力和質(zhì)量的快速提高，使得替代品的威脅大大降低。我們還與領(lǐng)先運(yùn)營(yíng)商成立 20多個(gè)聯(lián)合創(chuàng)新中心，把領(lǐng)先技術(shù)轉(zhuǎn)化為客戶的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和商業(yè)成功。全球服務(wù)：協(xié)同、快速、專(zhuān)業(yè) 在全球服務(wù)方面，華為持續(xù)優(yōu)化服務(wù)解決方案并提升運(yùn)作效率，幫助客戶進(jìn)一步提高總擁有價(jià)值（ VTO）。 深圳 華為 公司 戰(zhàn) 略及 組織 管理分析 本文主要通 過(guò) 波特五力模型、價(jià) 值鏈 、SWOT、波士 頓 矩 陣 、核心 競(jìng) 爭(zhēng)能力、區(qū)位 選擇 理 論 、跨國(guó) 經(jīng)營(yíng) 理 論 等理 論 模型來(lái)深入探討華為 公司的 戰(zhàn) 略及 組織 管理 華為公司具體戰(zhàn)略 華為公司將繼續(xù)秉承 “ 以客戶為中心 ” ，機(jī)遇客戶需求，
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