生產(chǎn)運作管理培訓課件(ppt79頁)-文庫吧在線文庫
【正文】 美國哈林頓 ? ２０世紀８０年代 ＪＩＴ準時化生產(chǎn) 日本豐田公司 ? ２０世紀８０年代 制約因素理論ＴＯＣ 以色列Ｇ olderatt ? ２０世紀８０年代初 漏斗模型 德國 Bechte Wiendall ２０ 世紀８０年代初 ＭＲＰ I I， 計算機集成制造系統(tǒng) 美國，歐共體 ? １９９０年，１９９３年 業(yè)務(wù)流程重組 美國哈默、錢皮 ? ２０世紀９０年代初 敏捷制造 美國里海大學 ? ２０世紀９０年代初 供應(yīng)鏈管理 （很多 人） 企業(yè)資源計劃ＥＲＰ 美國Ｇ arter Group Inc 7 生產(chǎn)決策 產(chǎn)品決策 試制 工藝設(shè)計 產(chǎn)品設(shè)計 設(shè)施選址 生產(chǎn)規(guī)模與技術(shù)決策 設(shè)備購置 總平面布置 設(shè)備布置 設(shè)施建設(shè) 生產(chǎn)管理機構(gòu)與制度 編制生產(chǎn)計劃 編制生產(chǎn)作業(yè)計劃 , 進行生產(chǎn)組織與控制 作業(yè)活動、現(xiàn)場管理 產(chǎn)品出產(chǎn) 物資供應(yīng) 廣義生產(chǎn)運作管理 生產(chǎn)運作系統(tǒng)設(shè)置 狹義生產(chǎn)運作管理 生產(chǎn)運作系統(tǒng)運行 8 Ch 1 3 169。 18 能力計劃的決策方法 ? 一 、 未來能力需求的估計方法： ? 以制造業(yè)為例：生產(chǎn)能力經(jīng)常是以可利用的設(shè)備數(shù)來表示 ， 管理人員必須把市場需求 （ 通常是產(chǎn)品產(chǎn)量 ）轉(zhuǎn)變?yōu)樗璧脑O(shè)備數(shù) 。 1700=≌ 4（ 臺 ） 23 設(shè)備布置的原則 ?盡量使產(chǎn)品通過各設(shè)備的加工路線最短 。 2023 by PrenticeHall Inc Russell/Taylor Oper Mgt 3/e 現(xiàn)代制造技術(shù) ? Numerically controlled (NC) machines 數(shù)控機床 –controlled by punched tape 用穿孔帶程序控制 ? Computer numerical controlled (CNC) 計算機數(shù)控 –controlled by attached puter 用內(nèi)藏計算機控制 ? Direct numerical control (DNC) 直接數(shù)控 – several NC machines controlled by single puter –用單臺計算機控制幾臺數(shù)控機床 31 Ch 6 35 169。組建由技術(shù)、生產(chǎn)、采購、質(zhì)量檢測、客戶服務(wù)等相關(guān)部門共同工作小組，先前設(shè)計試制樣機一臺次，與客戶協(xié)商裝機試運行，并保障客戶安全和利益，辦理相關(guān)商業(yè)保險；在樣機試運行總結(jié)的過程中不斷改進設(shè)計、制造中的問題，始終保持單臺試制的工作進程。應(yīng)盡可能將所有職工結(jié)合在連續(xù)改善過程中。 C負責生產(chǎn)管理，他剛接到通知：每天提供包裝原料的那家供應(yīng)商發(fā)生了火災，一個月內(nèi)無法供貨，而包裝車間的員工們每天無所事事，不知道該做什么。 您認為問題出在哪兒？主管該怎樣履行管理職能？ 58 案例：下屬對于領(lǐng)導的負面反映 ? 美國管理專家霍根曾經(jīng)做過一項調(diào)查，他說：“無論是在哪里，無論是在什么時候進行調(diào)查，無論你針對的是什么樣的行業(yè)， 60%～ 75%的員工會認為在他們工作中，最大的壓力和最糟糕的感受是來自于他們的直接上司。但陳先生對下屬要求十分嚴厲，并且是個急性子，所以這種性格使他在對下屬交待過工作任務(wù)之后還一直很難放心，于是他便不斷地詢問工作的進展情況，但又感覺直接向下屬李某詢問進度時有時他也不太明確，于是便直接追問李的下屬。 74 案例：工作職責－游戲 ? 請大家先想想自己的工作范圍，再預計一下您們的上司一般會要求您們完成哪些工作？ ? 請寫出您們自己的工作范圍和工作內(nèi)容，再寫出您預計的上司的要求 ： 75 25％ 25％ 下級認為自己應(yīng)到完成的工作 上級認為下屬應(yīng)到完成的工作 案例討論：上下級之間的誤會 76 部門主管人的日常工作總結(jié) 目標 績效 織資源 人才 77 管理的理念 ?你認為在我們的管理下的團隊是屬于上述哪種類型？ ?你認為是什么原因?qū)е碌模? 在 你 的 管 理下 團 隊 會 怎 樣 ？ 78 西點精神－執(zhí)行力 ? 領(lǐng)導行為就是高度的服從、誠實、專注以及自我的犧牲； ? 紀律以及對規(guī)則指令的服從永遠都是忠誠、創(chuàng)造力和團隊精神的基礎(chǔ)； ? “勝利沒有替代品”。 －列寧 61 誠實和正直 誠實 + 正直 = 信任 = 良好的合作與溝通 領(lǐng)導的本質(zhì)是：信任 62 信任的障礙 ? 誠實和正直不能像水龍頭，隨意開關(guān)，必須始終如一 。 3. 善做具體業(yè)務(wù)工作 —— 做管理、領(lǐng)導工 作 ,反之花較少的時間做具體業(yè)務(wù)工作。這批貨應(yīng)該當場拆包，與貨單核對無誤，這是售貨員的職責。 44 45 精益生產(chǎn) ? 精益生產(chǎn)方式是由日本豐田汽車公司創(chuàng)立的一種追求 無廢品、零庫存、產(chǎn)品多樣化 和不斷降低產(chǎn)品成本的生產(chǎn)、管理和市場經(jīng)營相結(jié)合的全新生產(chǎn)經(jīng)營方式。 通過各種職能人員對軟樣品的分析、 評估 ， 來改進設(shè)計 。 28 先進制造技術(shù) 我們所謂的“先進制造技術(shù)”，其實就是“ 制造技術(shù) ”加“ 信息技術(shù) ”加“ 管理科學 ”，在加上有關(guān)的科學技術(shù)交融而形成的制造技術(shù)。下面給出了每個部門復制需求的有關(guān)信息 。 質(zhì)量 4惠特尼 ? １８８３年 按技能進行勞動分工和委派任務(wù) 查爾斯 ? 當今能稱為“世界工廠”的只有英國，美國和日本這三個國家。 因此目前中國只是具備成為世界制造中心的潛力和能力。 2023 by PrenticeHall Inc Russell/Taylor Oper Mgt 3/e 生產(chǎn)增值過程 輸出 材料 設(shè)備 人力 管理
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