【正文】 ，貫徹執(zhí)行并維持成果 ? 素養(yǎng)（ SHITSUKE）： 人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成好習(xí)慣 15 開(kāi) 展 5S 活 動(dòng) 的 原 則 ? 自我管理 ? 勤儉辦廠 ? 持之以恒 16 5S的五大效用分析一 ? 5S是最佳推銷員（ Sales）： 清爽明朗潔凈的工作環(huán)境，提高企業(yè)的知名度和形象 ? 5S是節(jié)約專家（ Saving）： 可降低很多不必要的材料以及工具的浪費(fèi) ? 5S對(duì)安全有保障（ Safety）： 全體員工遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，不易發(fā)生工作傷害 17 5S的五大效用分析二 ? 5S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者（ Standardization）： 5S強(qiáng)調(diào)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的重要性，員工能遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，服務(wù)質(zhì)量提高而且穩(wěn)定；通過(guò)目視管理的運(yùn)用與標(biāo)準(zhǔn)化，能防止問(wèn)題的發(fā)生 ? 5S可形成滿意的工作環(huán)境（ Satisfaction）： 明朗的工作環(huán)境，可使工作時(shí)心情愉快，員工有被尊重的感覺(jué)；全員參與的 5S活動(dòng)，能塑造出良性的企業(yè)文化 18 5S 之 間 的 關(guān) 系 ? 整理是整頓的基礎(chǔ) ? 整頓又是整理的鞏固 ? 清掃是顯現(xiàn)整理、整頓的效果 ? 而通過(guò)清潔和修養(yǎng)，則使企業(yè)形成一個(gè)所謂整體的改善氣氛 19 5S 的 十 條 基 礎(chǔ) （一） ? 高高興興地持續(xù)進(jìn)行 5S ? 5S是工作的一部分 ? 5S是現(xiàn)場(chǎng)改善的加入口 ? 僅喊 5S口號(hào)是不行的 ? 現(xiàn)場(chǎng)管理者、監(jiān)督者是 5S的關(guān)鍵人物 ? 5S的目的是改善企業(yè)的體制 20 5S 的 十 條 基 礎(chǔ) （二） ? 培養(yǎng) 5S人才 ? 5S是改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的寶庫(kù) ? 5S依據(jù)排除無(wú)效浪費(fèi)來(lái)達(dá)到降低成本的作用 ? 5S的基本功就是發(fā)現(xiàn)無(wú)效 21 整 理 20 分 檢 查 項(xiàng) 目 檢 查 內(nèi) 容 評(píng) 分 有無(wú)不用的材料和配件？ 有無(wú)不用的設(shè)備和機(jī)械？ 有無(wú)不用的修理工具和模具？ 完全了解不用的物件？ 有無(wú)要不要用的標(biāo)準(zhǔn)？ 庫(kù)存的和正在做的有無(wú)不用的？ 有無(wú)不用的設(shè)備和機(jī)械？ 有無(wú)不用的修理工具和模具？ 有一看就知道不用的物件？ 有無(wú)扔掉的物品標(biāo)準(zhǔn)？ 檢查者： 陪同者： 5S小組主管： 22 整 頓 20 分 檢 查 項(xiàng) 目 檢 查 內(nèi) 容 評(píng) 分 是否已做好注明地點(diǎn)和場(chǎng)所？ 是否已做好注明品種、品名？ 有無(wú)注明數(shù)量？ 通道和半成品堆放處有無(wú)劃線？ 有無(wú)用之方便的方法？ 有無(wú)掛牌注明地點(diǎn)和場(chǎng)所？ 貨架及物件有無(wú)注明品種名稱？ 有無(wú)量、最多和最少庫(kù)存量的牌子？ 有無(wú)用白綠線劃分清？ 修理用具等的合理放置方法？ 檢查者： 陪同者： 5S小組主管： 23 清 掃 20 分 檢 查 項(xiàng) 目 檢 查 內(nèi) 容 評(píng) 分 地面上有無(wú)垃圾和廢紙？ 機(jī)械上有無(wú)灰塵？ 有無(wú)分工負(fù)責(zé)清掃制度？ 是否邊保養(yǎng)、邊檢查？ 清潔是否習(xí)慣了？ 地面上是否保持光亮清潔？ 是否經(jīng)常保養(yǎng)設(shè)備？ 是輪班制或分工制的？ 有無(wú)規(guī)定邊保養(yǎng)、邊檢查？ 清掃和抹試是否都習(xí)慣？檢查者： 陪同者： 5S小組主管： 24 清 潔 20 分 檢 查 項(xiàng) 目 檢 查 內(nèi) 容 評(píng) 分 排氣和換氣的情況如何？ 光線足夠了？ 工作服是否干凈？ 有無(wú)遵守 3S的制度？ 有無(wú)防止弄臟的辦法？ 空氣有無(wú)灰塵或污染味道？ 角度亮度是否明亮？ 有無(wú)盡量防止弄臟的辦法？ 是否穿油污的工作服上班？ 遵守保持 3S的辦法如何？ 檢查者： 陪同者： 5S小組主管： 25 素 養(yǎng) 20 分 檢 查 項(xiàng) 目 檢 查 內(nèi) 容 評(píng) 分 是否穿規(guī)定的服裝？ 會(huì)不會(huì)講早晚的打招呼用語(yǔ)？ 吸煙和開(kāi)會(huì)時(shí)間有無(wú)遵守？ 在早晚的集會(huì)上有無(wú)檢查守則狀況？ 對(duì)規(guī)章制度遵守情況？ 服裝是否整齊？ 走路相遇時(shí)有無(wú)打招呼語(yǔ)言？ 是否在規(guī)定的場(chǎng)所和時(shí)間？ 對(duì)規(guī)章制度或操作方法有無(wú)徹底遵守？ 是否每人自覺(jué)遵守？ 檢查者： 陪同者： 5S小組主管： 26 華 榮 公 司 的 案 例 ? 在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)打開(kāi)一只工具箱，發(fā)現(xiàn)工具箱里除了工具之外，還有雨傘、茶杯、鞋子、報(bào)紙等雜物，甚至它們掩蓋了工具 ? 有時(shí)費(fèi)了好大功夫才找到了急需的工具，卻發(fā)現(xiàn)它已破損不能使用，只有停下手中的活向別的崗位去借，浪費(fèi)時(shí)間，耽誤了生產(chǎn) …… ? 公司開(kāi)始推廣 5S， 初見(jiàn)成效 ? 5S剛實(shí)行四個(gè)月就又恢復(fù)老樣子了 ? 如果你是 5S工作組成員該如何做？ 27 整 理 實(shí) 務(wù)（一） ? 不能使用的舊手套、破布、砂紙 ? 損壞了的鉆頭、絲錐、磨石 ? 斷了的錘、刃具等工具 ? 精度不準(zhǔn)的千分尺、卡尺等測(cè)量具 ? 不能使用的工裝夾具 ? 破爛的包裝箱等 ? 過(guò)時(shí)的報(bào)表、資料 ? 停止使用的標(biāo)準(zhǔn)書(shū) ? 無(wú)法修理好的器具設(shè)備等 ? 過(guò)期變質(zhì)的物品 28 整 理 實(shí) 務(wù)（二） ? 多余的辦公桌 ? 銷售不出去的產(chǎn)品 ? 多余的裝配零件 ? 造成生產(chǎn)不便的物件 ? 不使用的舊設(shè)備 ? …… 29 整 頓 要 務(wù) ? 規(guī)定擺放方法：定點(diǎn)、定類、定量 ? 顏色標(biāo)識(shí)：綠色 —— 通行道 /良品 綠線 —— 固定永久設(shè)置 黃線 —— 臨時(shí) /移動(dòng)設(shè)置 白線 —— 作業(yè)區(qū) 紅線 —— 不良區(qū) /不良品 30 機(jī)加工車間車床組 工具架 ? 責(zé)任人： 使用人： 架號(hào)： ? 類別： 圖紙、量具（第一層） 工具、用品（第二層） 已加工零件（第三層） 待加工零件（第四層） 31 整 頓 的 水 平 ***** 最好的是不需要做整頓 共通化 **** 一步到位，不用做多余的整頓 懸掛 *** 不用搜尋，十分方便 使用最近化 容易化 ** 放置狀況一目了然 看板、色別、行跡 * 進(jìn)行了分類和放置較為方便 三定三要素 0 沒(méi)有整頓的意識(shí)，亂七八糟 32 勞動(dòng)災(zāi)害的間接損失是直接損失的 8倍 ? 被害者的痛苦和后遺癥 ? 支付勞動(dòng)災(zāi)害保險(xiǎn)金 ? 被害者要離開(kāi)工作現(xiàn)場(chǎng)，不能進(jìn)行生產(chǎn) ? 災(zāi)害現(xiàn)場(chǎng)周圍的作業(yè)者要停止作業(yè)去救助和進(jìn)行內(nèi)外聯(lián)系 ? 被害者被用擔(dān)架運(yùn)走前，作業(yè)無(wú)法進(jìn)行 ? 騷動(dòng)到平靜，要費(fèi)不少時(shí)間 ? 安全責(zé)任人制作向政府有關(guān)部門提交的文件 ? 處理勞動(dòng)災(zāi)害保險(xiǎn)賠償事務(wù) 33 6S 的 推 進(jìn) 和 管 理 ? 整理（ SEIRI） ? 整頓（ SEITON） ? 清掃（ SEISO） ? 清理（ SEIKETSU） ? 素養(yǎng)（ SHITSUKE） ? 安全（ SAFETY） 34 6S 要 義 ? 整理 —— 要與不要，一留一棄 ? 整頓 —— 科學(xué)布局，取用快捷 ? 清掃 —— 清除垃圾，美化環(huán)境 ? 清理 —— 形成制度，貫徹到底 ? 素養(yǎng) —— 形成制度，養(yǎng)成習(xí)慣 ? 安全 —— 安全操作，生命第一 35 6S 之 間 的 關(guān) 系 ? 只有整理沒(méi)整頓，物品真難找得到 ? 只有整頓沒(méi)整理，無(wú)法取舍亂糟糟 ? 整理整頓沒(méi)清掃，物品使用不可靠 ? 3S的效果怎保證？清潔出來(lái)獻(xiàn)一招 ? 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)有素養(yǎng)，安全生產(chǎn)最重要 ? 日積月累勤改善，公司管理水平高 36 6S和其他活動(dòng)的關(guān)系 ? 6S是管理的基礎(chǔ) ? 是 TPM的前提 ? 是 TQM的第一步 ? 是推行 ISO9000的捷徑 37 6S 推 進(jìn) 實(shí) 務(wù)（一） ? 全員參與 —— 不是個(gè)別部門的工作 ? 培養(yǎng)大氣候 —— 大會(huì)宣傳、口號(hào)、標(biāo)語(yǔ) ? 領(lǐng)導(dǎo)掛帥 —— ? 徹底理解 6S精神 ? 采用具體方法： —— 對(duì)整理中的問(wèn)題亮紅牌 —— 對(duì)整頓可使用看板管理 —— 照片、錄像、黑腳印、玫瑰花、量化、博物館等 38 6S 推 進(jìn) 實(shí) 務(wù)（二） ? 領(lǐng)導(dǎo)巡視現(xiàn)場(chǎng) ? 上下一心，徹底推進(jìn)：紅牌作戰(zhàn) ? 以 6S為改善的橋梁 —— 杜絕“一緊、二松、三垮臺(tái)、四重來(lái)” 39 6S管理推進(jìn)方法和技巧 ? 實(shí)施計(jì)劃 ? 巡視 ? 6S的檢查表 ? 6S的時(shí)間 ? 6S的支持體制 ? 6S的題目 ? 6S學(xué)習(xí)會(huì) ? 活用目視管理 40 定 置 管 理 ? 通過(guò)運(yùn)用調(diào)整生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的物品放置位置，處理好人與物、人與場(chǎng)所、物與場(chǎng)所的關(guān)系 ? 通過(guò)整理，把與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)無(wú)關(guān)的物品清除掉；通過(guò)整頓，把生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)所需要的物品放在規(guī)定的位置 ? 這種規(guī)定的位置要科學(xué)、合理，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)范化、文明化 41 定 置 管 理 的 基 本 原 理 ? 人與物的三種結(jié)合狀態(tài) ? 人與物的結(jié)合成本 ? 物與場(chǎng)所的關(guān)系 42 班組長(zhǎng)如何推行定置管理 ? 現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，明確問(wèn)題點(diǎn) ? 分析問(wèn)題，提出改善方案