【正文】 （二） ? 多余的辦公桌 ? 銷售不出去的產(chǎn)品 ? 多余的裝配零件 ? 造成生產(chǎn)不便的物件 ? 不使用的舊設(shè)備 ? …… 29 整 頓 要 務(wù) ? 規(guī)定擺放方法：定點(diǎn)、定類、定量 ? 顏色標(biāo)識(shí)：綠色 —— 通行道 /良品 綠線 —— 固定永久設(shè)置 黃線 —— 臨時(shí) /移動(dòng)設(shè)置 白線 —— 作業(yè)區(qū) 紅線 —— 不良區(qū) /不良品 30 機(jī)加工車間車床組 工具架 ? 責(zé)任人： 使用人： 架號(hào)： ? 類別： 圖紙、量具（第一層） 工具、用品（第二層） 已加工零件（第三層） 待加工零件（第四層） 31 整 頓 的 水 平 ***** 最好的是不需要做整頓 共通化 **** 一步到位，不用做多余的整頓 懸掛 *** 不用搜尋，十分方便 使用最近化 容易化 ** 放置狀況一目了然 看板、色別、行跡 * 進(jìn)行了分類和放置較為方便 三定三要素 0 沒有整頓的意識(shí)，亂七八糟 32 勞動(dòng)災(zāi)害的間接損失是直接損失的 8倍 ? 被害者的痛苦和后遺癥 ? 支付勞動(dòng)災(zāi)害保險(xiǎn)金 ? 被害者要離開工作現(xiàn)場(chǎng)，不能進(jìn)行生產(chǎn) ? 災(zāi)害現(xiàn)場(chǎng)周圍的作業(yè)者要停止作業(yè)去救助和進(jìn)行內(nèi)外聯(lián)系 ? 被害者被用擔(dān)架運(yùn)走前，作業(yè)無法進(jìn)行 ? 騷動(dòng)到平靜，要費(fèi)不少時(shí)間 ? 安全責(zé)任人制作向政府有關(guān)部門提交的文件 ? 處理勞動(dòng)災(zāi)害保險(xiǎn)賠償事務(wù) 33 6S 的 推 進(jìn) 和 管 理 ? 整理（ SEIRI） ? 整頓（ SEITON） ? 清掃（ SEISO） ? 清理（ SEIKETSU） ? 素養(yǎng)（ SHITSUKE） ? 安全（ SAFETY） 34 6S 要 義 ? 整理 —— 要與不要，一留一棄 ? 整頓 —— 科學(xué)布局，取用快捷 ? 清掃 —— 清除垃圾，美化環(huán)境 ? 清理 —— 形成制度，貫徹到底 ? 素養(yǎng) —— 形成制度，養(yǎng)成習(xí)慣 ? 安全 —— 安全操作，生命第一 35 6S 之 間 的 關(guān) 系 ? 只有整理沒整頓，物品真難找得到 ? 只有整頓沒整理，無法取舍亂糟糟 ? 整理整頓沒清掃，物品使用不可靠 ? 3S的效果怎保證？清潔出來獻(xiàn)一招 ? 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)有素養(yǎng)，安全生產(chǎn)最重要 ? 日積月累勤改善，公司管理水平高 36 6S和其他活動(dòng)的關(guān)系 ? 6S是管理的基礎(chǔ) ? 是 TPM的前提 ? 是 TQM的第一步 ? 是推行 ISO9000的捷徑 37 6S 推 進(jìn) 實(shí) 務(wù)（一） ? 全員參與 —— 不是個(gè)別部門的工作 ? 培養(yǎng)大氣候 —— 大會(huì)宣傳、口號(hào)、標(biāo)語 ? 領(lǐng)導(dǎo)掛帥 —— ? 徹底理解 6S精神 ? 采用具體方法： —— 對(duì)整理中的問題亮紅牌 —— 對(duì)整頓可使用看板管理 —— 照片、錄像、黑腳印、玫瑰花、量化、博物館等 38 6S 推 進(jìn) 實(shí) 務(wù)（二） ? 領(lǐng)導(dǎo)巡視現(xiàn)場(chǎng) ? 上下一心，徹底推進(jìn)：紅牌作戰(zhàn) ? 以 6S為改善的橋梁 —— 杜絕“一緊、二松、三垮臺(tái)、四重來” 39 6S管理推進(jìn)方法和技巧 ? 實(shí)施計(jì)劃 ? 巡視 ? 6S的檢查表 ? 6S的時(shí)間 ? 6S的支持體制 ? 6S的題目 ? 6S學(xué)習(xí)會(huì) ? 活用目視管理 40 定 置 管 理 ? 通過運(yùn)用調(diào)整生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的物品放置位置，處理好人與物、人與場(chǎng)所、物與場(chǎng)所的關(guān)系 ? 通過整理，把與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)無關(guān)的物品清除掉；通過整頓，把生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)所需要的物品放在規(guī)定的位置 ? 這種規(guī)定的位置要科學(xué)、合理，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)范化、文明化 41 定 置 管 理 的 基 本 原 理 ? 人與物的三種結(jié)合狀態(tài) ? 人與物的結(jié)合成本 ? 物與場(chǎng)所的關(guān)系 42 班組長(zhǎng)如何推行定置管理 ? 現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，明確問題點(diǎn) ? 分析問題，提出改善方案 ? 定置管理的設(shè)計(jì) ? 定置管理的實(shí)施 ? 定置管理的考核 43 目 視 管 理 ? 根據(jù)人的視覺原理，利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺感知信息來傳達(dá)意圖，以組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng) ? 看得見的管理 44 目 視 管 理 的 內(nèi) 容 ? 目標(biāo)管理內(nèi)容的公布 ? 規(guī)章制度和崗位責(zé)任的公布 ? 定置圖的公布 ? 安全生產(chǎn)管理中警告信息顯示 ? 生產(chǎn)作業(yè)控制中的傳導(dǎo)信息顯示 ? 產(chǎn)品、工具的堆放標(biāo)準(zhǔn)化 ? 色標(biāo)管理的運(yùn)用 45 目視管理 —— 品 質(zhì) 劃 分 ? 品質(zhì)劃分 —— 畫上分界線等 ? 分色管理 —— 用油漆等涂色 ? 特性值管理 —— 文字標(biāo)識(shí) ? 不良狀態(tài)識(shí)別 —— 分色或使用道具 ? 品質(zhì)異常提示 —— 使用道具等 46 目視管理 —— 備 品 管 理 ? 定位管理 —— 畫上線或行跡定位等 ? 數(shù)量管理 —— 文字標(biāo)識(shí)或其他 ? 異常管理 —— 狀態(tài)標(biāo)識(shí) ? 購(gòu)買點(diǎn)管理 —— 限量和購(gòu)買點(diǎn)標(biāo)識(shí) 47 目視管理 —— 設(shè) 備 管 理 ? 定位管理 —— 畫線等 ? 狀態(tài)管理 —— 看板標(biāo)識(shí)等 ? 點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)管理 —— 點(diǎn)檢表 ? 異常管理 —— 權(quán)限標(biāo)識(shí) 48 目視管理 —— 物 料 管 理 ? 限量管理 —— 最大、最小值標(biāo)識(shí) ? 限高管理 —— 極限高度標(biāo)識(shí) ? 異常管理 —— 狀態(tài)標(biāo)識(shí) ? 購(gòu)買點(diǎn)管理 —— 限量和購(gòu)買點(diǎn)標(biāo)識(shí) 49 目視管理 —— 文 件 管 理 ? 文件擺放 —— 定位標(biāo)識(shí)等 ? 分類 —— 分色、分段、分柜 ? 提示 —— 構(gòu)建文件索引體系 ? 查詢 —— 構(gòu)建文件索引體系 50 目視管理 —— 場(chǎng) 所 管 理 ? 場(chǎng)所標(biāo)識(shí) —— 趣味命名 ? 區(qū)域劃分 —— 畫線 ? 揭示物整頓 —— 格式和高度等統(tǒng)一 ? 規(guī)范化管理 —— 揭示物認(rèn)可制 51 目視管理 —— 環(huán) 境 管 理 ? 垃圾回收管理 —— 分色、分類 ? 環(huán)境變化 —— 各類制作 ? 節(jié)能降耗提示 —— 溫馨文字提示 ? 異常管理 —— 極限標(biāo)識(shí) 52 目視管理 —— 流 程 管 理 ? 操作程序提示 —— ? 作業(yè)要點(diǎn)提示 —— ? 辦事流程提示 —— ? 不良狀態(tài)識(shí)別 —— ? 實(shí)現(xiàn)方法：以多種方式揭示在地面、墻面、通道、設(shè)備上 53 目視管理 —— 目 標(biāo) 管 理 ? 方針的揭示 —— 在指定場(chǎng)所懸掛 ? 目標(biāo)的展示 —— 制作管理看板 ? 指標(biāo)推移情況揭示 —— 制作管理看板 54 班組目視管理檢查表 — 整理、整頓 評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)： 5非常清楚 4清楚 3普通 2不十分清楚 1不清楚 檢 查 項(xiàng) 目 檢 查 方 法 道路是否確保通暢？ 確認(rèn)通路標(biāo)示 不要品、不良品是否區(qū)別？ 確認(rèn)不良品放置板 各現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)示有無？ 確認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)示 在通路上有無垃圾？ 觀察通路、現(xiàn)場(chǎng) 是否遵守 5S的時(shí)間？ 日常例行工作計(jì)劃表 55 班組目視管理檢查表 — 資 材 管 理 評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)： 5非常清楚 4清楚 3普通 2不十分清楚 1不清楚 檢 查 項(xiàng) 目 檢 查 方 法 材料、物品放置物有無標(biāo)示？ 確認(rèn)放置場(chǎng)標(biāo)示 能否知道資材的過?；虿蛔?？ 調(diào)查資材管理表 有無老化的資材？ 老化管理對(duì)象品 56 班組目視管理檢查表 — 工 具 管 理 評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)： 5非常清楚 4清楚 3普通 2不十分清楚 1不清楚 檢 查 項(xiàng) 目 檢 查 方 法 模具工具的整理整頓是否好？ 觀察放置場(chǎng) 有無模具工具管理臺(tái)賬？ 調(diào)查管理臺(tái)賬 模具工具管理狀況如何？ 觀察工具架 現(xiàn)場(chǎng)是否放有不同的工具 調(diào)查作業(yè)現(xiàn)場(chǎng) 57 班組目視管理檢查表 — 人 員 管 理 評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)： 5非常清楚 4清楚 3普通 2不十分清楚 1不清楚 檢 查 項(xiàng) 目 檢 查 方 法 是否維持了出勤率？ 調(diào)查出勤管理表 是否進(jìn)行了必要的教育？ 調(diào)查教育記錄 離開現(xiàn)場(chǎng)的人員去向是否清楚？ 確認(rèn)不在現(xiàn)場(chǎng)者 58 班組目視管理檢查表 — 現(xiàn) 場(chǎng) 管 理 評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)： 5非常清楚 4清楚 3普通 2不十分清楚 1不清楚 檢 查 項(xiàng) 目 檢 查 方 法 現(xiàn)場(chǎng)的整理整頓如何？ 調(diào)查作業(yè)現(xiàn)場(chǎng) 是否根據(jù)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書作業(yè)？ 調(diào)查作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書 安全衛(wèi)生狀況如何？ 調(diào)查勞動(dòng)災(zāi)害率 59 班組目視管理檢查表 — 品 質(zhì) 管 理 評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)： 5非常清楚 4清楚 3普通 2不十分清楚 1不清楚 檢 查 項(xiàng) 目 檢 查 方 法 有無 QC工程表、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書？ 調(diào)查標(biāo)準(zhǔn)資料 是否了解不良率的推移情況？ 調(diào)查不良率圖表 計(jì)測(cè)器的制度管理如何？ 確認(rèn)計(jì)測(cè)器 了解投訴發(fā)生的推移情況？ 調(diào)查投訴發(fā)生圖表 60 班組目視管理檢查表 — 貨 期 管 理 評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)： 5非常清楚 4清楚 3普通 2不十分清楚 1不清楚 檢 查 項(xiàng) 目 檢 查