基層管理者執(zhí)行力實戰(zhàn)-文庫吧在線文庫
【正文】 的重要組成部分，它是目標和結果之間“ 不可缺失的一環(huán) ”。于是，老鼠們聚在一起商量怎樣解決這個心腹大患。諾思 制度對于社會經濟的發(fā)展功不可沒，而對于各類組織執(zhí)行力的塑造，嚴謹制度的創(chuàng)立也是不可缺少的重要方面。 知識 技能 態(tài)度 是什么？ 怎么干？ 愿意干 成功 =（知識 +技能） X 態(tài)度 順從目標 ： 在企業(yè)氛圍的影響下，外顯行為與他人一致，沒有深刻的認識和情感，比較表面化，對組織發(fā)展目標有粗淺的認同而表示順從。 人們在他們身邊往來穿梭， 各自逃命， 但是他們一絲不茍地 繼續(xù)他們的職業(yè)。 由陰云思維向陽光思維 陰云思維特征 陽光思維特征 懷疑自己，不相信自己的能力 具有強烈的成功欲望 抱怨環(huán)境，懷才不遇 相信自己的實力和潛質 自我設限，不敢超越自己 熱愛生活，熱愛他人 優(yōu)柔寡斷，常改變自己的決定 凡事從積極的方面思考 心胸狹隘，不能容人 出了問題從自身找原因 做事沒韌性，朝三暮四 遇事果斷，勇于承擔風險 落落寡合，沒有朋友 寵辱不驚，去留無意 執(zhí)行的精神 ? 激情 ? 執(zhí)著 ? 自信 ? 勇氣 執(zhí)行力與目標的的數(shù)量成反比，目標越多，執(zhí)行力越弱；目標越少，執(zhí)行力越強；但不能沒有目標，目標為零，執(zhí)行力也為零。 馬蠅效應 —— 危機與激勵原理 （ 1）什么是馬蠅效應？ 再懶惰的馬，只要身上有馬蠅叮咬，它也會精神抖擻，飛快奔跑。 :22:2406:22Feb237Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 06:22:2406:22:2406:222/7/2023 6:22:24 AM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 , February 7, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 2月 7日星期二 6時 22分 24秒 06:22:247 February 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 2023年 2月 7日星期二 上午 6時 22分 24秒 06:22: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 2月 上午 6時 22分 :22February 7, 2023 1行動出成果，工作出財富。長征 3號失敗， 源于一個小電子器件。 木桶定律 —— 短板原理 （ 1）什么是木桶定律 ? 一只沿口不齊的木桶，它盛水的多少不在于木桶上那塊最長的木板，而在于木桶上那塊最短的木板 （ 2）木桶定律蘊涵著什么執(zhí)行原理 ? （二）掌握科學的執(zhí)行原理 螞蟻效應表明，個體的執(zhí)行力是弱小的，但當個體組成一個分工明確、角色清楚、團結合作、配合默契的團隊時，它們的力量就是無窮的。 四、基層管理者執(zhí)行力提升 （一）提高執(zhí)行品德 執(zhí)行的品德 （ 1）忠誠 （ 2）正直 （ 3）使命感 我們沒有警察，沒有監(jiān)獄。 態(tài)度如何影響執(zhí)行力 影響執(zhí)行的四種心態(tài) （ 1）對問題的漠視 （ 2）不關注細節(jié) （ 3）不能盡職盡責地處理一切問題 （ 4）不堅持企業(yè)的制度、標準 工作中的劣根性 —— 六不三胡 不創(chuàng)新 —— 保守主義 不負責 —— 麻木、推諉、敷衍 不主動 —— 被動、消極、滯后 不到位 —— 做事總是欠缺一點 不思考 —— 寧愿去死，也不愿去想 不守規(guī) —— 明知故犯，不按操作規(guī)范做 “三胡”現(xiàn)象 —— 胡弄、胡干、胡說 —— 江廣營 胡弄： 有標準，不按標準去干； 有了標準，但不對照逐項確認，想當然認為符合標
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