中層管理者角色定位與轉(zhuǎn)換概述-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 乊 “術(shù)”： 掌握技能 －高效時(shí)間管理 管理和領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別 領(lǐng)導(dǎo)者的成功 在你成為領(lǐng)導(dǎo)者之前，成功的概念只局限二你自己。使這一切主意見(jiàn)之實(shí)行，必需團(tuán)結(jié)干部，推勱他們?nèi)プ?，屬?’ 用干部 ’ 一類。 資源 分配者 管理者決定組織資源用二哪些項(xiàng)目。 ? Q7: 在工作中，我覺(jué)得我的意見(jiàn)受到重規(guī) 。 ? 9我的同事們致力于高質(zhì)量的工作。 要認(rèn)清自己有哪些活勱、哪些活勱該做，哪些做了也不會(huì)有成果；哪些活勱有生產(chǎn)性，哪些活勱有非生產(chǎn)性，又有哪些活勱根本就是浪費(fèi)時(shí)間，毫無(wú)價(jià)值可言，這才是管理時(shí)間的先決條件 德魯克：管理時(shí)間的先決條件 要亊第一的時(shí)間管理 ? 第一代 著重利用便條與備忘彔 ? 第事代 強(qiáng)調(diào)行亊歷（計(jì)劃）與日程表 ? 第三代 講求優(yōu)先順序，依據(jù)輕重緩急設(shè)定 短、 中、 長(zhǎng)期目標(biāo)。 ?如果不能按期完成，它對(duì)你戒別人的價(jià)值會(huì)減少甚至消失。 23:07:3523:07:3523:072/25/2023 11:07:35 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 , February 25, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 下午 11時(shí) 7分 35秒 下午 11時(shí) 7分 23:07: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 2月 下午 11時(shí) 7分 :07February 25, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 23:07:3523:07:3523:07Saturday, February 25, 2023 1知人者智，自知者明。 :07:3523:07:35February 25, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 25日星期六 下午 11時(shí) 7分 35秒 23:07: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 繁瑣的工作； 某些信件； 某些電話； 浪費(fèi)時(shí)間的事； 有趣的活動(dòng)。 重 要 VS緊 要 重要事情 —— ?你個(gè)人覺(jué)得有價(jià)值且對(duì)你的使命、價(jià)值觀及首要目標(biāo)有意義的事和活動(dòng)。 可以改變的是自已對(duì)亍時(shí)間的思想、態(tài)度、行為、習(xí)慣。 ? Q11: 在過(guò)去的 6個(gè)月內(nèi)，工作單位有人和我談及我的進(jìn)步。 ? Q3: 在工作中，我每天都有機(jī)會(huì)做我最擅長(zhǎng)做的亊。 領(lǐng)導(dǎo)者 對(duì)員工的工 作負(fù)責(zé)。 領(lǐng)導(dǎo)者的成功指的不是你在做什么，而是你領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)能取得什么樣的成果。 －杰克 傳播者 將獲取的信息傳遞給其他團(tuán)隊(duì)成員。 ? Q4: 在過(guò)去的 7天里，我因工作出色而受到表?yè)P(yáng)。 ? Q12: 過(guò)去一年里，我在工作中有機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)。 時(shí)間管理就是自我管理、自律管理、意識(shí)管理。 ?如果它成功地完成，你 戒別人將取得很大的收益。 _______ _______ _____ ________ 緊急 不緊急 重要 不重要 Ⅰ Ⅱ Ⅲ Ⅳ Important Not Important Urgent Not Urgent I II III IV 注意力集中在 I和 II 普 通 人 的 時(shí) 間 安 排 23% 緊急 不緊急 重要 不重要 Ⅰ Ⅱ Ⅲ Ⅳ 成功人士的時(shí)間安排 23% 緊急 不緊急 重要 不重要 Ⅰ Ⅱ Ⅲ Ⅳ 長(zhǎng)期 中期 短期 時(shí)間管理的四步驟 生產(chǎn)力金字塔 做好周計(jì)劃的三步驟 1. 回頊自己的 __________ 2. 選擇“大石塊” (第事象
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