醫(yī)院管理者角色定位與執(zhí)行力提升(阮天成)3小時(shí)版本-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 ） 工作計(jì)劃 地位認(rèn)同 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 醫(yī)院不同層次人員的角色定位科室主任： 1 根據(jù)醫(yī)院戰(zhàn)略，制定科室目標(biāo)并組織實(shí)施。 ”討論： 你 認(rèn)為 兒科王主任 處 理吳醫(yī)生抱怨的方法正確 嗎？ 如果你是王主任，你會(huì)如何做？ 管理干部角色與能力的自我檢視 快到下班時(shí)間了，醫(yī)務(wù)部該處理的事務(wù)都已經(jīng)處理完了。討論： 你 認(rèn)為 中醫(yī)科 鄭 主任的做法有何不妥？ 如果你是 鄭 主任，你會(huì)如何做？ 醫(yī)院中層管理者的 10大誤區(qū) ◎ 不作分析 武斷結(jié)論 ◎ 救火隊(duì)長(zhǎng) 不善設(shè)計(jì) ◎ 急于行動(dòng) 疏于計(jì)劃 ◎ 各負(fù)其責(zé) 互不相干 ◎ 向上錯(cuò)位 指點(diǎn)江山 ◎ 目標(biāo)模糊 計(jì)劃不周 ◎ 忙于應(yīng)付 缺少思考 ◎ 討好員工 犧牲領(lǐng)導(dǎo) ◎ 自我為主 溝通障礙 ◎ 歸罪于外 推卸責(zé)任 優(yōu)秀管理 者的素質(zhì)與能力要求 對(duì)生活充滿激情并滿懷成就大事的夢(mèng)想 擁有誠(chéng)信的品德和社會(huì)責(zé)任感 廣泛的知識(shí)面和扎實(shí)的專業(yè)理論知識(shí) 良好的溝通能力和富有魅力的親和力 解決實(shí)際問(wèn)題的能力和創(chuàng)新能力 良好的學(xué)習(xí)能力和信念傳播能力 良好的社會(huì)適應(yīng)能力和團(tuán)隊(duì)精神 熱情是主宰和激勵(lì)我一切才能的力量，如果沒(méi)有激情，生命會(huì)顯得蒼白和凄涼。 這 是一名 戰(zhàn) 士的 責(zé) 任所在，不容 違反。 建立一個(gè)不依賴能人的執(zhí)行力系統(tǒng)。 人換崗了，流程、制度還在，我們就能創(chuàng)造出機(jī)會(huì)讓若干平凡的人把事情做好?？h級(jí)醫(yī)院在分級(jí)醫(yī)療、分流病人方面的作用開(kāi)始顯現(xiàn)。 根據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和咨詢數(shù)據(jù)，作為一所綜合性醫(yī)院，比較合理的收入至少應(yīng)該達(dá)到：全院每名職工人均收入應(yīng)該在 25萬(wàn)元，每名醫(yī)生人均收入應(yīng)該在 100萬(wàn)元以上。用獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制推行計(jì)劃執(zhí)行。 威簡(jiǎn)宏說(shuō)： “ 每教授一名受過(guò) 6年級(jí)教育新入人員掌握一個(gè)單位的統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制技能，摩托羅拉公司要花 200美元的成本，而如果該雇員是文盲的話則需要花 2023美元。保持個(gè)人魅力需要把握的 10個(gè)要點(diǎn)這是確保你的職位受人尊敬的最好策略。 三月 2100:28:2700:28Mar2130Mar211故人江海別，幾度隔山川。 00:28:2700:28:2700:283/30/2023 12:28:27 AM1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 三月 21三月 21Tuesday, March 30, 2023閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。 2023/3/30 0:28:2700:28:2730 March 20231一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 30 三月 202312:28:27 上午 00:28:27三月 211楚塞三湘接，荊門九派通。 三月 2112:28 上午 三月 2100:28March 30, 20231行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 10 學(xué)會(huì)處理員工對(duì)你的挑戰(zhàn)，避免他們得寸進(jìn)尺。 4 從長(zhǎng)遠(yuǎn)出發(fā)來(lái)控制自己的行為，避免一些毫無(wú)意義的爭(zhēng)論影響你的工作績(jī)效。? 當(dāng)醫(yī)院在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中面臨困境時(shí)，一個(gè)重要的原因是管理者的理念偏差，當(dāng)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，不少管理者首要考慮的是壓縮成本，削減人員經(jīng)費(fèi)，他們沒(méi)有意識(shí)到人力資本正在不斷的退化表貶值。明確執(zhí)行中的角色定位，掌握工具使用，調(diào)整心態(tài)，建立培訓(xùn)體系，開(kāi)展生涯設(shè)計(jì)，建立能力素質(zhì)模型，固化醫(yī)院取得高績(jī)效的能力。科研教學(xué)目標(biāo)（以一個(gè)科室為例） ○ 獲得省科研基金 20萬(wàn)元以上； ○ “ 自體（異體）腎上腺髓質(zhì)或黑質(zhì)腦內(nèi)移植研究 ” 通過(guò)省級(jí)科研成果鑒定，并申報(bào)市科技成果進(jìn)步獎(jiǎng)； ○ 新開(kāi)展立體定向手術(shù)和復(fù)雜神經(jīng)外科介入手術(shù)； ○ 全科在專業(yè)醫(yī)學(xué)期刊（核心刊物）發(fā)表學(xué)術(shù)論文 ≥ 6篇； ○ 接收主治醫(yī)師以上進(jìn)修人員 3名； ○ 接收臨床實(shí)習(xí)本科生 5名； ○ 本科 2名住院醫(yī)師通過(guò)住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)考核。 綜合性醫(yī)院出院病人占比的一般規(guī)律：內(nèi)科 25%，外科 20%，婦產(chǎn)科 13%，兒科 10%，眼科 %，耳鼻喉科 2%，口腔科 %，皮膚科3%，傳染科 2%，其它 22%。也就是說(shuō)，全國(guó)平均每人一年到醫(yī)院門診就診約為 。明確任職資 格，做到知人善任。 ”說(shuō)完，他走下了講臺(tái)。什么是執(zhí)行力一個(gè)價(jià)值百萬(wàn)的定義執(zhí) 行就是把目 標(biāo)執(zhí) 行出 結(jié) 果的行動(dòng) ??！正確認(rèn)識(shí) “ 執(zhí)行 ” 與 “ 執(zhí)行力 ”執(zhí)行就是把 目標(biāo) 做出 結(jié)果 的 行動(dòng) ??！ 執(zhí)行力就是 目標(biāo) 做出 結(jié)果 的 行動(dòng)能力 ！！決策執(zhí)行力計(jì)劃 目標(biāo)手段能力執(zhí)行如何以對(duì)的方式來(lái)達(dá)到目標(biāo)意愿提高執(zhí)行力的三個(gè)要素意愿承諾技能 執(zhí) 行力的前提執(zhí) 行力的基 礎(chǔ)執(zhí) 行力的保 證? 執(zhí)行是一種紀(jì)律，是策略不可分割的一環(huán)
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