醫(yī)院管理者角色定位與執(zhí)行力提升(阮天成)3小時版本-文庫吧在線文庫
【正文】 ） 工作計劃 地位認同 團隊建設 醫(yī)院不同層次人員的角色定位科室主任： 1 根據醫(yī)院戰(zhàn)略，制定科室目標并組織實施。 ”討論： 你 認為 兒科王主任 處 理吳醫(yī)生抱怨的方法正確 嗎？ 如果你是王主任，你會如何做？ 管理干部角色與能力的自我檢視 快到下班時間了，醫(yī)務部該處理的事務都已經處理完了。討論： 你 認為 中醫(yī)科 鄭 主任的做法有何不妥？ 如果你是 鄭 主任，你會如何做？ 醫(yī)院中層管理者的 10大誤區(qū) ◎ 不作分析 武斷結論 ◎ 救火隊長 不善設計 ◎ 急于行動 疏于計劃 ◎ 各負其責 互不相干 ◎ 向上錯位 指點江山 ◎ 目標模糊 計劃不周 ◎ 忙于應付 缺少思考 ◎ 討好員工 犧牲領導 ◎ 自我為主 溝通障礙 ◎ 歸罪于外 推卸責任 優(yōu)秀管理 者的素質與能力要求 對生活充滿激情并滿懷成就大事的夢想 擁有誠信的品德和社會責任感 廣泛的知識面和扎實的專業(yè)理論知識 良好的溝通能力和富有魅力的親和力 解決實際問題的能力和創(chuàng)新能力 良好的學習能力和信念傳播能力 良好的社會適應能力和團隊精神 熱情是主宰和激勵我一切才能的力量，如果沒有激情，生命會顯得蒼白和凄涼。 這 是一名 戰(zhàn) 士的 責 任所在，不容 違反。 建立一個不依賴能人的執(zhí)行力系統。 人換崗了，流程、制度還在，我們就能創(chuàng)造出機會讓若干平凡的人把事情做好?？h級醫(yī)院在分級醫(yī)療、分流病人方面的作用開始顯現。 根據相關統計數據和咨詢數據，作為一所綜合性醫(yī)院，比較合理的收入至少應該達到：全院每名職工人均收入應該在 25萬元，每名醫(yī)生人均收入應該在 100萬元以上。用獎勵機制推行計劃執(zhí)行。 威簡宏說： “ 每教授一名受過 6年級教育新入人員掌握一個單位的統計過程控制技能，摩托羅拉公司要花 200美元的成本，而如果該雇員是文盲的話則需要花 2023美元。保持個人魅力需要把握的 10個要點這是確保你的職位受人尊敬的最好策略。 三月 2100:28:2700:28Mar2130Mar211故人江海別，幾度隔山川。 00:28:2700:28:2700:283/30/2023 12:28:27 AM1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 三月 21三月 21Tuesday, March 30, 2023閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023/3/30 0:28:2700:28:2730 March 20231一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 30 三月 202312:28:27 上午 00:28:27三月 211楚塞三湘接，荊門九派通。 三月 2112:28 上午 三月 2100:28March 30, 20231行動出成果，工作出財富。 10 學會處理員工對你的挑戰(zhàn)，避免他們得寸進尺。 4 從長遠出發(fā)來控制自己的行為，避免一些毫無意義的爭論影響你的工作績效。? 當醫(yī)院在經營管理過程中面臨困境時，一個重要的原因是管理者的理念偏差，當經營出現問題時，不少管理者首要考慮的是壓縮成本，削減人員經費，他們沒有意識到人力資本正在不斷的退化表貶值。明確執(zhí)行中的角色定位，掌握工具使用，調整心態(tài)，建立培訓體系，開展生涯設計，建立能力素質模型，固化醫(yī)院取得高績效的能力。科研教學目標（以一個科室為例） ○ 獲得省科研基金 20萬元以上； ○ “ 自體（異體）腎上腺髓質或黑質腦內移植研究 ” 通過省級科研成果鑒定，并申報市科技成果進步獎； ○ 新開展立體定向手術和復雜神經外科介入手術； ○ 全科在專業(yè)醫(yī)學期刊（核心刊物）發(fā)表學術論文 ≥ 6篇； ○ 接收主治醫(yī)師以上進修人員 3名； ○ 接收臨床實習本科生 5名； ○ 本科 2名住院醫(yī)師通過住院醫(yī)師規(guī)范化培訓考核。 綜合性醫(yī)院出院病人占比的一般規(guī)律：內科 25%，外科 20%，婦產科 13%，兒科 10%，眼科 %，耳鼻喉科 2%，口腔科 %，皮膚科3%，傳染科 2%，其它 22%。也就是說，全國平均每人一年到醫(yī)院門診就診約為 。明確任職資 格，做到知人善任。 ”說完，他走下了講臺。什么是執(zhí)行力一個價值百萬的定義執(zhí) 行就是把目 標執(zhí) 行出 結 果的行動 ??！正確認識 “ 執(zhí)行 ” 與 “ 執(zhí)行力 ”執(zhí)行就是把 目標 做出 結果 的 行動 ！！ 執(zhí)行力就是 目標 做出 結果 的 行動能力 ??！決策執(zhí)行力計劃 目標手段能力執(zhí)行如何以對的方式來達到目標意愿提高執(zhí)行力的三個要素意愿承諾技能 執(zhí) 行力的前提執(zhí) 行力的基 礎執(zhí) 行力的保 證? 執(zhí)行是一種紀律，是策略不可分割的一環(huán)
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