【摘要】快遞業(yè)務(wù)員培訓(xùn)師培訓(xùn)講義于輝南京郵電大學(xué)/繼續(xù)教育學(xué)院2023/3/81第二編快件收派知識(shí)本編包括以下內(nèi)容:第九章快件收寄第十章快件派送第十一章客戶服務(wù)2023/3/82第九章快件收寄本章包括一下內(nèi)容:第一節(jié)收寄流程第二節(jié)收寄指導(dǎo)第三節(jié)
2025-02-18 04:16
【摘要】擔(dān)保業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)與業(yè)務(wù)創(chuàng)新廣東省信用擔(dān)保協(xié)會(huì)專(zhuān)家委員會(huì)副主任廣東中盈盛達(dá)擔(dān)保投資股份有限公司副總裁張德本
2025-02-26 14:15
【摘要】02468101214161850-6070-8090-1000%5%10%15%20%25%30%35%`第八章時(shí)間序列計(jì)量模型第一節(jié)時(shí)間序列的基本概念一、時(shí)間序列數(shù)據(jù)的平穩(wěn)性隨機(jī)變量
2025-03-04 18:37
【摘要】運(yùn)籌學(xué)OperationsResearchChapter4目標(biāo)規(guī)劃GoalProgramming運(yùn)籌學(xué)OperationsResearch目標(biāo)規(guī)劃數(shù)學(xué)模型MathematicalModelofGP目標(biāo)規(guī)劃的圖解法ThegraphicalmethodofGP單純形法Sim
2025-03-07 15:52
【摘要】工具與方法概述與基本框架工作手冊(cè)B本手冊(cè)及附件包括了McKinsey公司顧問(wèn)客戶服務(wù)培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊(cè)的McKinsey員工必須確保本手冊(cè)沒(méi)有被復(fù)制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶)。在您離開(kāi)McKinsey公司時(shí),有義務(wù)歸還本文件。0麥肯錫的程式看似刻板,卻有其內(nèi)在的思維邏輯?善于
2025-01-06 02:41
【摘要】通過(guò)戰(zhàn)略性的企業(yè)設(shè)計(jì)來(lái)保證企業(yè)利潤(rùn)的持續(xù)成長(zhǎng)–工具與方法–RolandBergerShanghai,November20231SHA-4301-05227-06-12-xThisdocumentwascreatedfortheexclusiveuseofourclients.Itisnot
2025-01-04 21:36
【摘要】0INTERNALMODELAPPROACH市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部模型法1主要內(nèi)容新協(xié)議針對(duì)金融危機(jī)的改進(jìn)新協(xié)議市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部模型法客觀看待新協(xié)議2Part1:internalmodelapproach第一部分:新協(xié)議市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部模型法3市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源和定義風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型定義1利率風(fēng)險(xiǎn)利率風(fēng)險(xiǎn)是指銀行在利率的不利變動(dòng)下面臨的風(fēng)
2025-02-08 09:24
【摘要】五要素戰(zhàn)略模型領(lǐng)域、路徑、差異化軌跡和經(jīng)濟(jì)邏輯戰(zhàn)略(五要素)利益相關(guān)者期望分析企業(yè)核心價(jià)值觀愿景/使命長(zhǎng)期目標(biāo)描述戰(zhàn)略環(huán)境分析執(zhí)行并評(píng)價(jià)戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略利益相關(guān)者分析1戰(zhàn)略分析2市場(chǎng)分析
2025-03-08 16:09
【摘要】1問(wèn)題:競(jìng)爭(zhēng)者有哪些競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略?三、基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略模型(邁克爾·波特)戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)成本優(yōu)勢(shì)差別優(yōu)勢(shì)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略差別化戰(zhàn)略市場(chǎng)聚焦戰(zhàn)略全部局部市場(chǎng)范圍(一)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略:成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是指在企業(yè)內(nèi)部通過(guò)成本預(yù)算、成本決策、成本計(jì)劃和成本控制
2025-01-20 15:01
【摘要】第三講:決策理論的基本模型主要內(nèi)容:1.決策的基本模型2.個(gè)體偏好假設(shè)3.效用存在性定理4.相關(guān)問(wèn)題討論1.決策的基本模型不確定性下的決策通??捎孟率鰞蓚€(gè)模型之一描述。1)概率模型(ProbabilityModel);
2025-01-14 19:19
【摘要】2023/1/211影響式演講技巧2023/1/212目錄第一節(jié)演講概述第二節(jié)演講準(zhǔn)備第三節(jié)演講技巧第四節(jié)
2025-01-04 11:13
【摘要】163?寬帶服務(wù)角色劃分寬帶服務(wù)業(yè)務(wù)模型比較寬帶新業(yè)務(wù)?接入服務(wù)管理服務(wù)內(nèi)容服務(wù)內(nèi)容服務(wù)以視頻內(nèi)容服務(wù)為主的內(nèi)容服務(wù)?寬帶運(yùn)營(yíng)商內(nèi)容提供商技術(shù)提供商節(jié)目制作商?寬帶運(yùn)營(yíng)商市場(chǎng)推廣為內(nèi)容服務(wù)商提供運(yùn)行環(huán)境接入服務(wù)業(yè)務(wù)管理
2025-01-16 22:34
【摘要】IBM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型戰(zhàn)略與執(zhí)行的力量BLM的起源CEO拍板撥出預(yù)算確定BLM模型總部戰(zhàn)略小組牽頭學(xué)術(shù)界領(lǐng)頭羊參與自上而下實(shí)施BLM的落腳點(diǎn)同一種語(yǔ)言最基本的方法執(zhí)行的跟蹤共同的目標(biāo)自上而下實(shí)施使成功的三要素之間相一
2025-02-12 13:00
【摘要】業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型(BLM)——唐加文2023-11-24PioneeringHRManagementExploringWorkforceSolution概述2客戶標(biāo)志處沒(méi)有刪除此文字BLM是一個(gè)中高層用于戰(zhàn)略制定與執(zhí)行聯(lián)接的方法與平臺(tái)。它幫助管理層進(jìn)行經(jīng)常性的戰(zhàn)略制定、調(diào)整及執(zhí)行跟蹤。今天重
2025-03-04 18:48
【摘要】信息管理與信息系統(tǒng)專(zhuān)業(yè):《電子商務(wù)技術(shù)》第2章電子商務(wù)業(yè)務(wù)模型計(jì)算機(jī)科學(xué)與工程學(xué)院陶錚2023年春開(kāi)頭的話:什么是“實(shí)踐”?。∽鍪?,就是實(shí)踐!凡是能夠直接影響你做事情、以及你做這些事情的方式方法的知識(shí),都是“實(shí)踐性知識(shí)”。–任何學(xué)習(xí),都是包括兩方面的知識(shí)——理論知識(shí)與實(shí)踐知識(shí)。你究竟缺什么知識(shí),
2025-03-05 13:31